ジェフ・ラスキンインタビュー
1999年にアザ・ラスキン氏（Agfa 1280カメラ使用）が撮影したデジタル写真。
ジェフは1980年代半ばに自身が設計したコンピュータの模型を手にしている。パームレストのハンドルに注目してほしい。
ディスプレイの右側にあるのは、取り外し可能でホットスワップ可能なストレージモジュールだった。
この模型はラルフ・ボーヒーズ氏が製作した。
ジェフのヘアカットはAdobe Photoshopで行われた。
ジェフは、鏡で見るよりもコンピューターで髪やひげを整えるほうがずっと簡単だと気づきました。(アザ・ラスキンのコメント)
長年にわたり、コンピューター業界には多くの人々が生まれ、そして去っていきました。しかし、他の人々が消えていく中で、今もなお人々の心に響き続ける名前が一つあります。ジェフ・ラスキン。アップル・コンピュータ社の社員番号31としても知られています。アップル業界以外のほとんどの人は、彼が誰だったのか全く知らないでしょうが、彼が残した功績は誰もが知っています。
Macintoshコンピュータを考案し、その名を冠したジェフ・ラスキンは、今日に至るまでインターフェース革命を追求し続けています。このことを念頭に、私たちはジェフに1時間ほどお時間をいただき、世界最高のセールスマンとして知られるスティーブ・ジョブズとの信じられないほどのやり取りの中で、これほどの革新と、あり得ないほどの世界制覇を成し遂げた原動力は何だったのか、その謎を解き明かしてもらうことにしました。
コンピュータ業界、模型飛行機業界、音楽業界に関する多くの特許と数冊の著書を持つ彼は、人生における真の情熱の一つである「ヒューマンインターフェース」について執筆する時間も見つけました。私たちは彼に、このことについてもう少し詳しく話し、1978年に彼が立ち上げたこれらのことを今後どこへ進めていきたいのかを尋ねました。
APPLE は、現在も取り組んでいるさまざまなことについて語る Jef Raskin 氏にインタビューを行い、1 時間にわたる Jef 氏との率直なインタビューの結果、次のような内容が生まれました。
Apple：ジェフさん、今日はお時間をいただきありがとうございます。コンピューター業界に入ったきっかけについて少し教えていただけますか？
ジェフ・ラスキン：この質問には、一冊の本になるほどの自伝が必要です。いくつか要因を挙げてみましょう。
高校時代の科学フェアの課題は、自作のデジタルコンピュータでした。1960年頃で、パーソナルコンピュータが登場する前のことでした（最初のパーソナルコンピュータが登場したのは1974～75年です）。スイッチとリレーを使って自作し、見事1位を獲得しました。家が貧しすぎて、全国科学フェアに送ってもらえませんでした。
私は昔から工作好きで、今でもオシロスコープ、はんだごて、旋盤、フライス盤など、発明品に組み込める部品が山ほどある工房を経営しています。インターフェースデザイン業界で、電子工学と機械工学の深い知識を持つのは、おそらく私くらいでしょう。
電話ハッカーとして、より大規模なシステムについて多くのことを学びましたが、自分の功績を公表したことは一度もありません。自分の手法を共有したり、設計した機器を売ったりすることもありませんでした。家族が払えない個人的な長距離電話をかけるためにのみ使用し、いたずらに使ったことはありません。そして、一度も捕まったことはありません。
初めて商用コンピュータに触れたのは、小学6年生の時、ブルックヘブン国立研究所を訪れた時でした。当時、非常に初期のコンピュータ（メモリにはウィリアムズ管、駆動部には真空管を使っていました）を目にしました。そこで初めてプログラミングに触れ、すっかり気に入ってしまいました。8008や8080ベースのコンピュータが発売された時には自分で組み立て、6800ベースのものも作りました。Apple Iは今でも持っていますし、パソコン関連の仕事は黎明期からずっと関わっていました（当時は指揮者としてキャリアを積んでいましたが、半導体の道に進むために諦めました）。
私がアップルに入社した理由の一つは、ウォズが行っていた驚くほど優れた電子設計（例えば、暗号解読済みのバスなど）を認識できたからです。そしてジョブズは、飢えた人々に石を売ることができました。
APPLE: 若い頃、あなたに最も影響を与えた人は誰ですか?
ジェフ：両親は勇敢で賢明で、1960年代の大きな公民権運動以前の困難な時代に公民権のために闘いました。私たちは人気者ではなく、学校では「ニガー愛好家」などと呼ばれていました。
でも、私は家族の姿勢を誇りに思っていました。両親自身は6年生以上の教育を受けていませんでしたが、教育の重要性を信じていました。幼稚園から教授になるまで、私を休むことなく教育制度に通わせてくれました。
弟はイェール大学で統計学の博士号を取得しました。それには家族からの多大な精神的サポートが必要でした。
もう一つの大きな影響を与えてくれたのは、後に私の数学の先生となった体育教師、ローランド・ジェニス（現在カリフォルニア州サンノゼ在住）です。彼は私に自信を与えてくれました（「もしあなたが正しい証明をしても、世界最高の数学者がその扉をくぐってきて、間違っていると言ったとしても、あなたは正しいのです」）。また、数学への強い興味を植え付けてくれたので、今でも大学で数学（基礎と数理論理学）を教えています。
数学は人間の精神が生み出した最も美しく優雅な作品であり、愛らしく、素晴らしいものです。それを理解する人があまりにも少ないのは悲しいことです。
APPLE: エンジニアリングのスキルはどうやって身につけたのですか?
ジェフ：実験、読書、物理学の勉強、ものづくり、そして自分より知識のある人たちと仕事をすること。今でもアマチュア無線家です。
APPLE: どうしてAppleで働くことになったのですか?
ジェフ：以前勤めていたバニスター＆クランは、アップルの出版部門になりました。当時、私たちは既にアップルのBASICマニュアルやその他の資料を執筆していました。私はコンピュータ関連の出版物に多くの記事を寄稿しており、ジョブズは私の文章を気に入ってくれました。
APPLE：Appleで働き始めたとき、何を思いましたか?
ジェフ: これ、楽しそうだね。
APPLE: Apple でのあなたの職務は具体的には何でしたか?
ジェフ：長年にわたり、たくさんの仕事を経験しました。出版部門のマネージャー、品質保証部門を立ち上げてしばらく運営した経験、アプリケーションソフトウェアグループを立ち上げた経験、Macintoshプロジェクトを立ち上げた経験などです。最後に務めた役職は「高度システムマネージャー」でした。
アップル：スティーブ2人にとって仕事はどうでしたか？
ジェフ: 他の時よりも良い時もありました。
Apple：スティーブ・ジョブズの厳しさについては多くの噂が飛び交っています。これらの噂について詳しく教えていただけますか？
ジェフ：ランドール・ストロスの著書『スティーブ・ジョブズと次のビッグ・シング』によく書かれているので、ぜひ読んでみてください。ジョブズはおべっか使いで、完璧な交渉術を持ち、よく知られた言葉で言えば「現実歪曲フィールド」（嘘つき呼ばわりするよりずっと控えめな表現です）であり、おそらくより正確な表現でしょう。彼は相手が聞きたがっていると思うことを言い、言わないことが自分にとって有利になると、翌日には自分が言ったことを否定するのです。
アップル：ウォズは悪ふざけで有名です。あなた自身がターゲットになった悪ふざけや、あなたの前で彼が仕掛けた悪ふざけについて教えてください。
ジェフ：ウォズが私に悪ふざけをしたことは一度もないと思う。彼が悪ふざけをしたという話は聞いたことはあるけど、直接見たことはない。
アップル：あなたは常に正規の教育の推進者です。その理由についてお話しいただけますか？
ジェフ：私はあらゆる種類の教育を支持しています。世界は興味深いものです。私たちは皆、大きな好奇心を持っています（多くの人はそれを脇に置いていますが）。その好奇心を満たす一つの方法は、物事を解明した人に質問することです。彼らの多くは教授になり、教育機関で見つけることができます。大学に入学した時、私はまるで知の宝庫に足を踏み入れたような気分でした。立派な図書館があり、私が抱えていた無数の疑問に答えるため、あるいは答え方を学ぶために給料をもらっている大勢の人々がいました。最新の機器を備えた素晴らしい実験室もありました。数学や物理学といった基本的なツールを教えてくれたり、中心的な考え方を紹介してくれたり、哲学、音楽、美術、歴史に触れさせてくれたりしました。
正式な教育を、通過しなければならない一連のハードル、あるいは就職に必要な条件を満たすための場所と考える人がいます。それは視野が狭く、無駄な考え方です。アイザック・ニュートンは、先人たちの肩の上に立つことで、より遠くまで見通せると指摘しました。この機会を活用しない人は、多くの時間を無駄にすることになります。あるテーマや別のテーマについて、既存の「党の路線」を学ぶことは創造性を阻害すると考える人もいますが、私は決してそうは思いません。
アップルのウォズニアック・ウォレスはあなたを「アップル史上最も重要な人物の一人」と呼んでいます。この言葉についてどう思いますか？
ジェフ：とても嬉しいです。そう言ってくれるのは親切ですね。
APPLE: Xerox Labs スタイルの GUI を追求するようになったきっかけは何ですか?
ジェフ：私はゼロックスPARCが設立される前から、コンピュータ用のグラフィック入力デバイスやグラフィックベースシステムに取り組んでいました（私が設計・プログラミングした論文「Quick Draw Graphics System」は、AppleのグラフィックソフトウェアQuickDrawのインスピレーションの一部となりました。このソフトウェアは、私の元教え子であるビル・アトキンソンが開発したものです）。PARCが設立され、そこで出会った人々と出会った時、私は突如として、コンピュータの世界で人間中心の考え方を共有する仲間たちと出会ったのです。私は多くのことを学びました。そして、PARCで学んだ人々が私から何かを学んでくれたことを願っています。
アップル：Mac が成功すると考えていましたか?
ジェフ: はい。
APPLE: ビル・ゲイツが Macintosh GUI に対抗する Windows を発表したとき、最初に何を思いましたか?
ジェフ: 当時はインフォメーション・アプライアンス社で忙しすぎて、あまり気に留めていませんでした。
アップル：より安価なマッキントッシュでも同じ結果が得られたのに、なぜジョブズは Lisa にこだわったのですか?
ジェフ: また本になるほど長い質問ですね。
APPLE: OS X および Unix / Linux ベースのシステムにおける Apple の現在の方向性についてどうお考えですか?
ジェフ：顧客ベースは、社内でマシンを操作しているのが訓練されたハトであっても気にしません。OS Xは、ユーザビリティを実質的に向上させていません。
私の観点から、そして Mac を成功に導いた観点から見ると、Apple はコンピュータをはるかに使いやすくするという非常に素晴らしいことをする絶好の機会を逃した。私は Jobs にその方法を伝えたが、彼は興味を示さなかった。
確かに、OSX は社内的にはよりクリーンなシステムである。しかし、コンピュータを売ろうとするときに、それではあまり役に立たない。また、プログラマーの視点から OSX を使った最近の私の経験では、OSX は多くの予期せぬ障害を投げかけることがわかった。このシステムはほとんど文書化されていないか、不十分で、Apple の専門家ですらその仕組みを知らないことがよくある。この点で Jobs はチームに品質を要求する方法を知らず、それが Apple がサードパーティ製ソフトウェアを Mac に導入する能力を損なっている。
Apple：ここ数年、「ヒューメイン・インターフェース」への取り組みが活発化していますね。この取り組みについて、そしてこれがコンピューティングの世界にどのような影響を与えるかについて、最終的な目標についてお話しいただけますか？
ジェフ：あなたは短い質問を投げかけて、長い答えを引き出す才能をお持ちですね。最近、仕事が増えたかどうかは分かりませんが、以前よりは公に発表するようになりました。私の著書『ヒューメイン・インターフェース』は成功を収めています。初年度で3刷を重ね、6ヶ国語に翻訳され、Amazonのベストセラートップ100に3、4回ランクインし、30以上の大学で使用されています。
この本は、コンピューターとWebを統合し、はるかに使いやすくする新しいオペレーティングシステムインターフェースの方向性を示す内容も含んでいます。きっと実現するでしょう。もし私が何を計画しているのか本当に知りたい人がいたら、その90%はこの本に書かれています。
Apple：コンピューター以外にも、実に様々な趣味をお持ちですね。コンピューターに関する知識を、これらの趣味にどのように活かされているのでしょうか？
ジェフ：むしろその逆ですね。音楽とアートの知識は、コンピュータに必要なグラフィックやサウンドの特性を判断するのに役立ちました。飛行機の設計にはMacを使っています。例えば、Forbes誌の最新号（2002年3～4月号）には、私が米国森林局のために設計した飛行機についての記事が掲載されています。私の模型飛行機のほとんどには、複数のマイクロプロセッサが搭載されています。作曲した音楽を編集したり、アーチェリーの練習で的を描いたりするのにもコンピュータを使っています。2台のPCと6台のMacを所有していますが、それは私の工房で使っている数値制御工作機械がMacで動作しないからです。
APPLE: もしあなたが今 OS X を搭載した Macintosh を担当していたら、あなたが望むコンピュータのスタイルを実現するために、どのように再設計しますか?
また本くらいの長さの質問です（どの本のことを言っているか、お分かりでしょう）。私ならMacの開発を始めた時のように、まずMacが人々とどのようにインタラクトしたいかを自問し、それからユーザーをサポートするハードウェアとソフトウェアを設計します。Appleはこの教訓を忘れています。まず人々を幸せにし、生産性を高めることです。既存のMacは、会社にとって重荷です。重要なのは、Macと並行して、真に革新的な新しいコンピュータを世に送り出すことです。Macが会社を支えるだけの売上を上げている間に、ユーザーが新製品に移行するほど優れたコンピュータです。こうしてMacが市場に投入され、Apple IIがドル箱でした。
派手な新パッケージとプロセッサ速度の段階的な向上だけでは、Appleの躍進は長く続かないだろう。既存の枠にとらわれない発想が必要だ。