新しい「ブロトピア」本は、シリコンバレーのエリートのためのドラッグとセックスに満ちた秘密のパーティーの内幕を明かす
テイラー・ソパー著
シリコンバレーを取り巻く起業家精神あふれる環境は、現代において最も影響力があり、パラダイムシフトをもたらす企業のいくつかを生み出してきました。しかし、ブルームバーグの記者エミリー・チャンが新著で明らかにしているように、この環境は同時に「攻撃的で女性蔑視的な、どんな犠牲を払ってでも働くという文化が、女性を世界史上最大の富の創造から締め出している」という問題も生み出しています。
チャン氏の新著『ブロトピア：シリコンバレーのボーイズクラブを壊す』は、2018年のテクノロジーの現状を示すもう一つの例となる秘密のセックスやドラッグまみれのパーティーなどを含むこの「有害な文化」を深く掘り下げている。
チャン氏は本日、来月発売されるこの本からの抜粋を『ヴァニティ・フェア』誌に掲載した。
「こうしたセックスパーティーは一流のベンチャーキャピタルや創業者たちの間で頻繁に開かれており、スキャンダルどころか秘密ですらないと聞いています。ライフスタイルの選択なのです」とチャン氏は書いている。「今は禁酒法やマッカーシー時代ではない、と人々は私に言い聞かせます。21世紀のシリコンバレーです。誰も参加を強制されておらず、結婚していたり、真剣交際中であっても、何も隠していません。彼らはただ現実世界では慎重になっているだけです。多くのゲストはカップル、つまり夫婦、恋人同士として招待されています。オープンな関係が新しい常識となっているからです。」
チャンは後にこう書いている。「偉大な企業は、オタクが3回連続でセックスしたからといって、魔法のように生まれるわけではない。偉大な企業はオフィスで、チームの懸命な努力によって築かれるのだ。問題は、週末に女性をセックスの道具や創業者への執着の対象とみなす見方が、平日に同僚、起業家、そして仲間として女性をみなす見方に影響を与えずにはいられないということだ。」
チャン氏は昨年10月、シアトルで開催されたGeekWire Summitで「The VC View」パネルのモデレーターを務めました。Canvas Venturesのレベッカ・リン氏、Pioneer Square Labsのジュリー・サンドラー氏、そしてBenchmarkのサラ・タベル氏という3人の著名なベンチャーキャピタリストと、テクノロジー業界におけるセクハラ問題を暴露した最近の報道など、様々なトピックについて語り合いました。
投資家たちは、これらの問題はしばらく前から続いていたが、今や世間の注目を集め始めていることに同意した。
「プライベートな領域でささやかれ、プライベートな領域にとどまっていたものが、公の領域にまで浸透して知られるようになった」とタヴェル氏は語った。
チャン氏は聴衆に対し、「これはテクノロジー業界の女性やダイバーシティに関するパネルディスカッションではない」と述べ、「イノベーションの未来に関するパネルディスカッション」であると述べた。彼女はパネリストたちに、特に差別に関して、文化をどのように変えれば「より多くの女性がトップに立つことができる」のかを問いかけた。以下は、彼女たちの回答を抜粋・編集したものだ。
レベッカ・リン：「私の答えは常に、模範を示すことです。11歳と4歳の幼い娘がいますが、多くの点で期待値の設定とロールモデルが重要です。ちょうど外で本を見ていたのですが、確かに素晴らしい内容だと思いますが、反抗的な女の子の話ばかりで、模範となるのは世界のリーダーなどではありませんでした。私たちには、まだそういう模範となる人が足りないのです。ですから、機会があればいつでも模範を示し続ける必要があると思います。これは息子たちにも同じです。7歳の息子がいますが、私がウォール・ストリート・ジャーナルに勤めていた頃、彼はそれを学校に持って行きました。彼はとても誇らしげで、世界で一番可愛いと言っていました。息子たちを忘れないことが大切です。結局のところ、声を上げるのは彼らなのです。『おい、それはダサい、それは私の妹だ』と。そういう行動こそ、私たちが褒めるべきものなのです。」
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ジュリー・サンドラー：「ロールモデルについてですが、この1年間で明らかになったこの問題の数少ない良い点の一つは、これが女性の問題や多様性の問題という枠を超え、ビジネスの問題として認識されつつあることです。この課題を解決することは、産業界にとって不可欠な課題となっています。この場にいるほぼすべての企業には、女性リーダーがいます。彼女たちをいかに昇進させ、より目立たせるかを考えることは、この課題解決において非常に重要な要素です。『ミスレプリゼンテーション』という素晴らしいドキュメンタリー映画があります。そこには、エデルマンの有名な名言「見えないものは、なれない」があります。もし組織内に将来有望なリーダーがいて、新製品発表に関する記事を執筆するなら、その人物の言葉を引用しましょう。彼らをステージに上げ、採用委員会に招き入れましょう。組織全体のリーダー――男女問わず、特に女性やマイノリティグループ――が目立ち、模範となり、学ぶことができるようなパターンを確立し、モデルを構築していくことが重要です。」
サラ・タヴェル氏：「私はこれをアメとムチだと考えています。アメはジュリーとレベッカが言っていたことです。つまり、私たちは頑張らなければならないということです。チームに女性がいなければ、チャンスを逃すことになるということを示さなければなりません。私はベッセマーでこれを経験しました。そこで私がソーシングした案件の一つがPinterestでした。私がPinterestをソーシングしたことで、他のベンチャー企業でおそらく3人の女性が採用されたことは確かです。他の男性のゼネラル・パートナーたちは、『ベッセマーのこの女性がPinterestという会社をソーシングしたと聞いたのですが、全く見逃してしまいました。全部は手に入らなかったので、それが女性を採用するきっかけになったんです』と言っていました。私たちも同じです。テーブルに女性、他の有色人種、その他のマイノリティがいないと、チャンスを逃すことになるということを示さなければなりません。それがアメです。
少しばかりですが、恥を知れと言いたいですね。あなたとカラ・スウィッシャー、そして声を大にして訴える皆さんに感謝します。率直に言って、白人男性だけのチームを抱えているなら、恥じ入るべきです。もうそんな状況は許されません。それが許されないことだと、ますます多くの人が気づいていませんでしたが、今、この状況が起こっているのですから、まずは認識を深め、そこから実際に行動を起こすことが第一歩です。
