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インタビュー:新Docker CEOのスティーブ・シン氏が、クラウドコンテナ業界の大企業の今後について語る

インタビュー:新Docker CEOのスティーブ・シン氏が、クラウドコンテナ業界の大企業の今後について語る
スティーブ・シン
元コンカーCEOのスティーブ・シン氏が本日、Dockerの新CEOに任命された。(GeekWire Photo)

コンテナ技術企業Dockerに、シアトル出身の起業家スティーブ・シン氏が新たなリーダーとして就任しました。シン氏は今朝、サンフランシスコを拠点とする同社の新CEOに就任し、ベン・ゴルブ氏の後任となります。ゴルブ氏はDockerの取締役として留任します。Dockerはエンタープライズ分野への導入加速を目指しており、シン氏はコンカーの元CEO、そしてエンタープライズテクノロジー大手SAPのクラウド事業担当社長としての経験を有しています。

GeekWireは発表直後の今朝、シン氏に電話でインタビューを行いました。インタビューの抜粋は以下をご覧ください。

GW: あなたはここしばらく Docker の会長を務めていらっしゃいますが、CEO の職に就くことになったきっかけは何ですか?

Dockerの新CEO、スティーブ・シン氏:会長に就任して約8ヶ月になりますが、ベンとソロモンのことを深く知るようになったのは、彼らが私に連絡をくれたことが大きなきっかけでした。彼らは、企業をゼロから立ち上げ、最終的には10億ドル以上の企業へと成長させた経験を持つ取締役を探していたのです。シアトルで開催されたDockerConで実際にお会いしたのですが、人間的にも好感を持ちましたし、もちろんDockerに関わる機会も素晴らしいと思いました。それがきっかけでDockerの取締役会に参加することになりました。Dockerの取締役会で少し時間を過ごした後、ベンからCEO就任を検討してほしいと依頼されました。私はベンに、「あなたは素晴らしい仕事をしています。これからもその素晴らしい仕事を続けて、Dockerを成長させ続けてください。私はいつでもあなたのアドバイザーとしてここにいます」と伝えました。しばらくして、ベンだけでなくDockerの取締役会全体や投資家たちとこの話し合いが再開され、最終的にCEOも引き受けるという決断に至りました。

これ以上ないほど興奮しています。時折、変革をもたらす企業、つまりテクノロジー業界を真に変革できる企業に出会うことがあります。Dockerはまさにそのような企業です。ベンと取締役会の支持を得て、CEOに就任することに同意しました。

GW: あなたの最大の目標は何ですか?この役職に就いてまだ1日目ですが、この新しい役職、そしてDocker全体にとって、今後の大きな目標は何ですか?

スティーブ・シン:私たちには 3 つの目標があり、実は昨日それを社内に伝えました。

まず第一に、Dockerはこの4年間で素晴らしい成果を上げてきました。Dockerは、私がこれまで見てきた中で最大規模の開発者コミュニティを築き上げました。しかも、そのコミュニティ構築期間は非常に短いものでした。このコミュニティは非常に積極的に活動しており、Dockerに計り知れない価値をもたらしています。しかし、第一の目標は、オープンソースレベルだけでなく、社内で構築して法人顧客に提供するアプリケーションスタック全体においても、イノベーションを継続的に推進することです。つまり、最優先事項はイノベーションを推進することです。世界最高の企業は常にイノベーションの限界を押し広げ、常に先導し、顧客にとっての道筋、つまり、その技術群やプラットフォームの将来像を示すビジョンを提示していると、私は強く信じています。

優先事項2:Dockerをアプリケーション実行プラットフォームとして、つまりアプリケーションの構築、配信、管理に活用していただいている企業顧客の皆様の早期導入は、非常に好調です。企業として、このエンタープライズ顧客基盤をしっかりとサポートしていきたいと考えています。現在、約400社のエンタープライズ顧客を抱えていますが、これは過去1年ほどの間にDockerを導入していただいたおかげであり、驚異的な成長率を誇っています。これらのエンタープライズ顧客の皆様に付加価値を提供できる当社の能力は非常に大きいと考えています。お客様はレガシーアプリケーションを運用しています。Dockerプラットフォーム上に新しいアプリケーションを構築することで、莫大なコスト削減を実現しています。アプリケーションインフラストラクチャの75~500%の削減を実現しています。これは大きな経済的価値ですが、お客様は次世代アプリケーションもDocker環境内で構築しており、これらのアプリケーションを構築するだけでなく、レガシーアプリケーションや外部アプリケーションと連携させています。したがって、第 2 の優先事項は、世界クラスの企業を信頼してアプリケーション環境を実行および拡張できる方法で、エンタープライズ顧客にサービスを提供することです。

3つ目は、エンジニアリング、営業、カスタマーサポートの分野で文字通り最高の人材が働きたくなる場所、そして次世代のテクノロジー企業を築きたいと願う場所になりたいということです。これが私たちが抱いている3つの問いです。

以前、Dockerはスティーブ・シン氏を新CEOに任命し、次の成長段階に向けて元ConcurおよびSAP幹部を起用した。

GW:あなたの経歴からすると、Concurが出張・経費管理ソフトウェアを販売していた頃とは全く異なるタイプの会社を率いていくことになるようですね。今はCTOや開発組織の責任者にコンテナプラットフォームを販売していますね。少し難しい課題になりそうですが、それについてどのようにお考えですか?

Steve Singh:そうは思いません。DockerとConcurには多くの共通点があります。中でも特に重要なのは、私たちがエンタープライズ顧客にサービスを提供し、大きな価値を提供していることです。ですから、どのように彼らにリーチし、サービスを提供し、サポートするかを考えることは、Dockerにとって重要な優先事項であり、DockerとConcurの共通点でもあります。

強調しておきたい重要な点の一つは、過去2年半、SAPで複数の事業を運営する中で、世界最大級の企業のCIOと会う機会があったことです。そこで、いつも浮かび上がってきたのがいくつかありました。まず第一に、CIOは既存のITインフラを活用し、その全体にわたるコスト削減を目指しているということです。Dockerはまさにその目標達成の鍵となります。第二に、彼らはその削減分を新たな投資、つまり全社的なコスト削減に回そうとしています。企業全体をデジタル化することで、顧客にとってより大きな価値を提供できるのです。CIOを取り巻くこうした需要を目の当たりにすると、アプリケーションの構築、提供、管理方法に大きな変化が訪れていることが明らかになりました。そして、私はたまたまその変化の中心にいる会社の取締役を務めていたのです。

GW: これまでシアトル地域を拠点とされてきましたね。Dockerはサンフランシスコにありますが、そちらに移転する予定はありますか?Dockerはここに移転する予定はありますか?

スティーブ・シン:  Dockerの本社はここサンフランシスコにありますが、パリ、ケンブリッジ(英国)、そして全米各地にオフィスがあります。ConcurやSAPと同様に、Dockerもグローバル規模で事業を拡大していきます。シアトルは従業員基盤の重要な拠点となるため、私は引き続きシアトルに居住しますが、本社やお客様、パートナー企業とのやり取りに多くの時間を費やす予定です。

GW: シアトルまたはこの地域にオフィスを設立する計画について、もう少し詳しく教えていただけますか?

スティーブ・シン: シアトルに拠点を置くのは当然のことだと思います。シアトルは素晴らしいテクノロジーコミュニティで、素晴らしい才能が集まっています。私たちはその機会を最大限に活用したいと考えています。

GW: より多くの資金を調達することをお考えですか、それとも最終的には多くの人が予想する IPO に向けて会社を導こうとしているのですか?

スティーブ・シン: まず第一に、Dockerはゲームプランを実行するための十分な資金を保有しています。目指す事業を構築し、キャッシュフローの損益分岐点に到達するための資金は十分にあります。とはいえ、状況に応じて追加の資金調達ラウンドも検討しますが、それは私たちにとって合理的である場合に限ります。追加の資金調達は、企業への注力とイノベーションの推進を加速させるためのものです。とはいえ、他の優れた企業と同様に、私たちの目標は、優れた企業を築くだけでなく、最終的には上場企業になることも目指すことです。

GW: この件で SAP と Concur はどうなるのでしょうか。また、両社のリーダーシップはどうなるのでしょうか。

スティーブ・シン: ご存知の通り、数週間前にSAPからの退社を発表しました。SAPでの最終日は4月30日でした。つまり、明らかにSAPを離れたということです。この1ヶ月の大半は、Concurチームだけでなく、SAPの新しいクラウド責任者であるロブ・エンスリン氏とも一緒に仕事をしていました。ちなみに、彼は私の親友でもあります。ロブ氏は素晴らしい人物で、現在SAPのクラウド事業全体を統括しています。彼らはきっと順調に進むでしょう。私の考えでは、すべての経営幹部の目標は、自分がいなくても成長できるチームをいかに構築するかであるべきです。そして、私たちはSAPでまさにそれを実現できました。

Dockerと比べると、これが私のフルタイムの焦点です。これは私にとって非常に刺激的なことであり、他のことと同じように、全力で取り組み、その過程を楽しみたいと思っています。

DockerのCTO兼創設者、ソロモン・ハイクス氏。(GeekWireファイル写真)

GW:あなたは長年にわたり、弟のRaj氏とMike Hilton氏と素晴らしいパートナーシップを築いてきました。(Docker社のCTO兼創設者である)Solomon Hykes氏との関係はどのようなものですか?また、二人の仕事上の関係について詳しく説明していただけますか? 

スティーブ・シン: 私たちは良い友人です。これにはいくつかの理由がありますが、中でも特に、私は彼に計り知れないほどの敬意を抱いています。彼がDockerで作り上げたものは、Concurの初期の頃の記憶を蘇らせてくれました。彼はアイデアを持ち、そのアイデアに並々ならぬ信念を持ち、それを実現しました。ソロモンが成し遂げたことはまさにそれであり、そしてもちろんベンと共にその足跡を拡大し、素晴らしい企業となるであろう基盤を築くことができたのです。

ソロモンは素晴らしい製品ビジョナリーであり、私は彼と協力して、彼を崇拝する開発者コミュニティだけでなく、エンタープライズコミュニティにもビジネスを拡大することを楽しみにしています。

GW:スティーブさん、非常に重要なオープンソースプロジェクトを基盤とする企業の経営について、どのようにお考えですか?もちろん、最近は多くの企業がオープンソースプロジェクトに取り組んでいますが、その過程では摩擦や課題が生じることもあります。オープンソースプロジェクトを基盤として企業を構築するという考え方、そして両者を結びつけつつも健全な分離を保つことの重要性について、どのようにお考えですか? 

スティーブ・シン:私には根本的な考え方があり、それはソロモン氏だけでなく、取締役会のメンバー全員、そして率直に言ってDockerの経営陣も共有しています。次世代のテクノロジー企業は、オープンソースをモデルとして基盤とし、あるいは確実に活用していくと考えています。その理由は非常にシンプルです。オープンソースは、世界中のほぼすべての人の創意工夫を受け入れるからです。それが製品や技術の加速を加速させ、率直に言って、イノベーションの能力を拡大すると考えています。私の見解では、これはまさに次世代のテクノロジー企業の構築方法なのです。

GW:コンテナ管理分野では活発な動きが見られますね。Swarmでその分野に参入しているのは明らかですが、Dockerは基盤となるコンテナ技術でより広く知られていると思います。Swarmや今後登場する他の製品など、事業ラインの拡大についてどのようにお考えですか?また、Dockerはそれらの実現に向けてどのような位置づけに立つべきでしょうか?

Steve Singh: まず第一に、私たちはこの広範なコンテナ・アズ・ア・サービス分野において、リーディング・プラットフォーム企業であるという幸運に恵まれています。第二に、SwarmやKubernetesといったオーケストレーションについて考えてみると、お客様が求めているのは、アプリケーションを実行、管理、そして配信するためのプラットフォームだと私たちは考えています。私たちは、お客様がDockerや他のベンダーのコンポーネントを自由に選択し、お客様にとって最適なモデルで実行できる、オープン・プラットフォーム・アプローチを採用したいと考えています。Dockerプラットフォームだけでなく、オープンソース・コミュニティやパートナーのコンポーネントも利用しているお客様が数多くいらっしゃいます。これは素晴らしいことです。お客様に選択肢があるのは、素晴らしいことです。

GW: では、競合相手は誰だと思いますか? オーケストレーションを基盤に構築している企業と競合することになるのでしょうか? パブリッククラウドプロバイダーが将来的にオーケストレーションを自ら構築し始めるようになるのでしょうか? 注目している企業がいくつかあるはずです。

Dockerは、新たな市場、新たなカテゴリーを創造する企業として捉えるべきだと思います。Dockerは、これまで解決されていなかった非常に具体的な顧客の課題を解決します。当然のことながら、競合他社が参入してきて、「私もこの分野に参入したい」と申し出てくるでしょう。それは素晴らしいことだと思います。とはいえ、私たちはイノベーション全般、そして顧客へのリーチ能力とサービス提供能力全般に投資していきます。そのレベルは、Dockerがこの市場をリードするだけでなく、より重要なことに、この市場における課題を明確化できると考えています。これは、ConcurやSalesforceが市場で行ったことと何ら変わりません。常に激しい競争は存在します。私の考えでは、それは顧客にとって健全なだけでなく、私たちにとっても健全です。それは私たちをより良くするための原動力となります。私たちの目標は、限界を押し広げ、イノベーションを推進し、常にリードし続けることです。そして、私たちはこれからもそれを続けていくと確信しています。

編集者注: Singh Family Foundation は GeekWire の Impact シリーズを支援しています。