キャラバン・ヘルスがウェルペッパーを買収、デジタル患者治療計画市場の成長を示唆
トッド・ビショップ著
シアトルを拠点とする健康技術の新興企業ウェルペッパーは、デジタル患者治療計画のためのウェルペッパーの技術の範囲を拡大することを約束する取引で、キャラバン・ヘルスに売却された。
マイクロソフトのベテラン2人、アン・ワイラー氏とマイク・ヴァン・スネレンバーグ氏によって7年以上前に設立されたこのスタートアップ企業のプラットフォームは、医療提供者がアプリやその他のインタラクティブ技術を作成し、さまざまな状況で患者が治療計画を理解して従うのを支援するために使用されている。
口頭での指示や大量の書類に代わるウェルペッパーのアプローチは、臨床研究で効果が実証され、さまざまなプロバイダーに採用されています。
ミズーリ州カンザスシティに拠点を置くCaravanは、アカウンタブルケア（責任ある医療）を専門とし、地域の医療システムと連携して患者ケアの向上、医療過誤の削減、サービスの重複回避に取り組んでいます。WellpepperはCaravan Health傘下として、既存の顧客との連携を継続するとともに、Caravanのサービスとの連携も進めていきます。
「我々はキャラバンという新しい拠点と、それがもたらすプラットフォームに非常に興奮しています」とヴァン・スネレンバーグ氏は語った。
金銭的条件は明らかにされていないが、創業者らは今回の取引はウェルペッパーにとって成功裏の出口だったと述べている。ウェルペッパーはこれまで合計150万ドルの資金を調達してきた。
買収前、ウェルペッパーは6人体制でした。ヴァン・スネレンバーグ氏と同社の従業員の大半は現在、シアトルのオフィスでキャラバンに勤務しており、今後さらに人員を増やしてチームを拡充する予定です。ワイラー氏は買収に伴い、新たな機会を模索するために退社しました。
ウェルペッパーは、創業者たちの個人的な経験と、医療におけるケアの継続性の欠如に対する不満から生まれました。ワイラー氏がこの課題に気づいたのは、母親が長期入院の後、指示なく退院した時のことでした。
「私たちは、生活の他のあらゆるところではつながっているのに、この重要な瞬間にはつながっていない、という話をし始めました」とワイラー氏は語り、解決策としてソフトウェアのルーツに頼ったと説明した。「私たちは、よくあるように、プロトタイプの作成を始めました。」
ワイラー氏によると、彼らは早い段階でボストン大学のパーキンソン病研究者で教授のテリー・エリス博士と幸運にもつながり、エリス博士の患者を対象に彼らのコンセプトを検証することができたという。その結果、最終的にランダム化比較試験が実施され、その結果が初期検証された。ハーバード大学と共同で別の試験も実施された。
スタートアップ企業として、ウェルペッパーはメイヨー・クリニックなどの組織や、ワシントン州カークランドのエバーグリーンヘルスなどの顧客と提携・協力し、手術前後の患者向け治療計画の策定を支援してきました。独立したスタートアップ企業としての活動を通して、ウェルペッパーは、デジタル治療計画という概念が医療業界において懐疑的な見方から受け入れられ、最終的には他社が競合技術を開発する中で競争相手へと変化していくのを目の当たりにしてきました。
その後、GetWellNetworks による Healthloop の買収、Philips による Medumo の買収など、統合が進みました。
途中で、ウェルペッパーは存在論的な疑問に直面したとワイラー氏は語る。「ケアの提供も行うべきでしょうか？クリニックの外で人々をモニタリングしているのなら、実際にフォローアップを行うのは誰でしょうか？」
ソフトウェアの専門家として、彼らはその道を選ばないことを選択しました。これが、Caravan による買収が理にかなった理由の 1 つです。
「テクノロジーソリューションを通じて患者さんが健康に積極的に関わることで、転帰が向上することは分かっていたので、この組み合わせは非常に興味深いものでした」とワイラー氏は述べた。「しかし、価値に基づくケアのもう一つの側面は、コストの抑制です。そして、キャラバンはまさにそれを実現することに注力しているのです。」
Wellpepper が調達した資金総額と、Weiler 氏が同社を共同設立したきっかけを訂正するために投稿を更新しました。
