HPの社長メグ・ホイットマンは、デルとEMCが670億ドルの合併に気を取られている中、「安定の模範」となる大きなチャンスを見出している
ジョン・クック著
カリフォルニア州パームデザート— 大規模な買収は複雑で時間がかかり、実に面倒なものになりかねない。
HP は、2001 年 9 月の物議を醸したコンパック買収により、ほぼ「会社が分裂するところだった」とウォール ストリート ジャーナルが報じているように、このことを他のほとんどの企業よりもよく理解しています。
それを踏まえ、ヒューレット・パッカード・エンタープライズのCEOメグ・ホイットマン氏は、同社の最大のライバル2社であるEMC社とデル社が歴史的な670億ドルの合併契約に合意したことに大きなチャンスを感じていると述べている。
ホイットマン氏は、EMC-デルの戦略はHPが現在目指しているものとは全く異なるものだと述べ、ライバル企業は「古い技術にさらに賭ける」ことを決めたと指摘した。
「私たちの賭けは、規模を小さく、機敏に、新しいテクノロジーに傾倒し、この大きな混乱の時代に安定を保つことでした」と、土曜日に開催されたEY戦略成長フォーラムで講演したホイットマン氏は述べた。「これほどの規模の買収を行う際には、何が必要かを考えなければなりません。販売範囲はどうなるのか？どの事業を維持するのか？重複する製品ラインはどれを維持するのか、あるいは廃止するのか？ですから、非常に混乱した時期になるでしょうし、この取引を完了させるには1年かかるでしょう。…ですから、私たちの戦略が正しかったことを真に証明するには、あと2、3年はかかると考えています。」
フォーチュン誌の司会者アラン・マレー氏から、HPはこの2年間を競争の機会と見ているかと問われると、ホイットマン氏は淡々と「その通りだ」と答えた。
「HPに入社した当時、その不安定さはよく分かっていました。私たちは安定性の模範ではありませんでしたよね？多くの課題を抱えていました」と彼女は語った。「企業顧客にとって安定性がいかに重要かは理解しています。なぜなら、彼らは製品ライン、人材、そしてアーキテクチャに長期的な投資をしてくれているからです。ですから皮肉なことですが、4年経った今、私たちは安定性の模範と言えるのではないでしょうか。」
マレー氏はさらに、デルとEMCは非上場企業として運営される一方、HPの部門は株式公開されているため、有利な立場に立つ可能性があると指摘した。
ホイットマン氏は、非公開企業であることは「デルにとって有利かもしれない」と認めた。しかし、買収完了後、デルは600億ドルの負債を抱えることになるだろうと指摘した。
「大きな数字なので、少し戦略が異なります」と彼女は言った。「いいですか、私たちは上場企業として非常にうまくやってきたと思いますし、そこにはある種の規律があり、私は実際には気にしません。でも、よく聞きます。私たちは皆、時々こう思うんです。『もしウォール街の監視下になかったら、私たちは何を違うやり方でやっていただろうか？』と」
