ダウンタウンの夢：シアトル中心部をより活気のあるものにするための10のアイデアをリーダーたちが共有
シアトルのブルース・ハレル市長は火曜日の「市の現状」演説で「ダウンタウン」という言葉を30回以上使い、年次演説の4分の1を市の中心部の再活性化に費やした。
「ダウンタウンが再び人々が行きたくなる場所となるようにしなければならない」とハレル氏は語った。
しかし、それが具体的にどのように起こるのかはまだ分からない。
シアトルをはじめとする米国の都市は、パンデミックによるハイブリッドワークの増加と継続的な安全上の懸念に苦慮している。
- 最近の分析では、パンデミック前のレベルと比較したダウンタウンの経済・社会活動で評価した31の大都市のリストでシアトルは27位にランクされました。
- JLLによると、観光活動は回復し、パンデミック以前よりも多くの住民（10万人以上）がダウンタウンに住んでいるが、2019年のシアトルのダウンタウンの労働者の歩行者の割合は、2022年と比較して40％未満にとどまっている。
- CBREによると、オフィス空室率は20％近くまで上昇し続けており、一部の企業がオフィススペースを手放している一方で、昨年第4四半期にダウンタウンで新規賃貸契約を結んだテクノロジー企業のテナントは「ほんのわずか」だった。
- ゲンスラー社が昨年実施した調査では、シアトル住民の61％が転居する可能性が高いと回答しており、これは米国の都市の中で最も高い数字だ。
多くのリーダーたちは、何かを変える必要があることに同意しています。では、シアトルはダウンタウンをどのように再構築するのでしょうか？
「とても良い質問ですね」と都市計画家のリチャード・フロリダ氏は言った。「そして、とても難しい質問でもあります。」
地域最大の雇用主であるアマゾンは先週、従業員にオフィスに戻るよう指示し、市の指導者や中小企業に楽観的な見通しをもたらした。
しかし、それだけでは、ハレル氏が火曜日に述べたようにシアトルが「ダウンタウンの地域はどうあるべきかという新しい戦略をこの国のために書く」ことにはならないし、市長が10月のGeekWireサミットで表明した潜在的な税収減についての懸念を十分に和らげることにもならない。
成功例もいくつかあります。ニューヨーク市は9.11以降、マンハッタン南部を24時間年中無休のコミュニティへと変貌させ、住民数が増加し、小売業も活発化しました。
しかし、素晴らしいアイデアを「地元の適正を考慮しないまま」どこかから持ち込むのは、正しいやり方ではないと、多国籍都市計画コンサルタントでワシントン大学准教授のチャック・ウルフ氏は言う。
「人々はシアトルの強みとシアトルの自然な親和性について批判的に考える必要がある」とウルフ氏は語った。
GeekWireはシアトルの様々な業界のリーダーたちに連絡を取り、シアトルのダウンタウンをより活気のある街にするための方法について尋ねました。彼らの提案は次のとおりです。
より安全に
従業員や近隣住民の皆様から、公共の安全が最優先事項であるという声が引き続き寄せられています。ハレル市長は進展を遂げてはいますが、ダウンタウンが直面している問題は市長就任以前から存在しており、解決には時間がかかるでしょう。市は、ダウンタウンを地域社会にとってより安全で、来訪者にとってより快適な場所にすることを最優先に考えており、市長をはじめとする地域団体と協力し、この取り組みに取り組んでまいります。
–アマゾンのグローバル不動産・施設担当副社長、ジョン・ショットラー氏
もっと手頃な価格にする
ダウンタウンは私たちの街の鼓動する心臓であり、安全で手頃な価格の住宅は、個人の健康と活気あるコミュニティの基盤であると信じています。私たちはあらゆる種類の住宅、特に手頃な価格の住宅をもっと必要としています。私たちは、街の成長のための枠組みを変えなければなりません。豊富で手頃な価格の住宅を可能にし、私たちが目指す、真に歓迎され、公平な街になるのです。
—住宅開発コンソーシアムのエグゼクティブディレクター、ペイシェンス・マラバ氏
危機に瀕した都市を再建するのは、常にアーティストやミュージシャン、そしてクリエイターたちです。もしかしたら、今こそ、好景気時代にシアトルから追い出された人々を再び呼び戻すチャンスかもしれません。シアトルには、その原点に立ち返り、テクノロジー企業や金融関係者、富裕層だけのためのダウンタウンではない、芸術家やクリエイティブな人々、そして家族が暮らせる街を創るチャンスがあるのです。
— リチャード・フロリダ、都市計画家、研究者、教授
人々を呼び戻せ（そしてソニックスも）
「シアトルを芸術、エンターテイメント、スポーツの中心地にすること（ソニックスの復活も含む）、ウォーターフロント、シアトルセンター、スポーツスタジアムといった象徴的なスポットをオープンスペースや緑道でより良く繋ぎ、より歩きやすいダウンタウンを作ること、大学キャンパスを増設すること、住宅、レストラン、小売店を増やすこと、ダウンタウンを清潔で安全、そして魅力的な場所にすることで、人々を街に呼び戻す必要があります。」
— 元ワシントン州知事クリスティン・グレゴワール、チャレンジ・シアトルCEO
育児の選択肢を増やす
「保育は、費用とアクセスの両面で、家族にとって大きな障害となっています。大規模オフィスビルを所有または入居する企業に保育スペースの確保を義務付け、しかも無料にすることで、従業員のオフィス復帰を早め、都心部でより多くの雇用を創出できるでしょう。」
— ニック・ハナウアー、ベンチャーキャピタリスト、シビック・ベンチャーズの創設者
屋外スペースを広く考える
パンデミックが私たちに教えてくれたことがあるとすれば、それは屋外で過ごすこと、そして屋外空間を新しく興味深い方法で活用することの力です。私が何年も前に始めた都市設計の調査は、今特に意義深いと感じています。なぜなら、活気のある都市でさえ、明らかに活用されていない空間、つまり屋上があるからです。都市農業、再生可能エネルギーの採掘、野外学校、そして相互につながった都市公園などを加えることで、屋上を活性化できたらどうでしょうか？
— アラン・マスキン、プリンシパル/オーナー、オルソン・クンディグ
もっと歩きやすくする
ダウンタウンが24時間365日、歩きやすい街になることを望んでいます。そのためには、明るい街灯、目立つ警備員の存在、そして何よりも、現在歩道沿いに住んでいるすべての人々に住居を提供することが必要です。私たちは市として、すべての人に住居を提供するという約束をしなければなりません。すべての人に。ビジネスリーダーとして、私たちはこの投資の恩恵をすぐに実感できるでしょう。従業員が職場に戻り、お客様が小売店やサービス施設を頻繁に利用し、そしてすべての人々の生活の質が向上するという形で。
—シアトルの衣料品スタートアップ企業ArmoireのCEO 、アンビカ・シン
「シアトルのダウンタウンが、全米で最高の都市型歩行者体験となるよう努めます。ダウンタウンの清掃、困っている人々の支援、公園や公共スペースの安全と魅力の向上、安全性の向上、そしてサードアベニューの改修などを行うメトロポリタン改善地区のようなプログラムへの投資を強化すべきです。」
— ジョン・スコールズ、ダウンタウン・シアトル協会会長兼CEO
オフィスを住宅 や複合用途に転換する
クラスAのオフィススペースは依然として魅力的です。しかし、クラスBとクラスCのオフィススペースは苦戦を強いられています。ですから、私たちはこれらの建物を共同で検討し、住宅用か複合用途かを問わず、どのようにアダプティブリユース（適応再利用）を行い、ダウンタウンエリアに人々を呼び戻すことができるかを検討しているのです。現在、いくつかの都市が介入し、こうした転換の障壁を取り除く支援を始めています。これにより、ダウンタウンに人々が住み、豊かさと活気が生まれるでしょう。
—ゲンスラーの地域マネージングプリンシパル、カレン・トーマス
24時間365日対応
「…ダウンタウンと複数の近隣地区を結ぶ直線的な芸術・娯楽・文化地区、または24時間年中無休の通りを特定する、数ブロックにわたるエリアで、一日中いつでもレストラン、バー、食料品店、お気に入りの衣料品ブティックを見つけることができます。」
— シアトル市長ブルース・ハレル
アートを追加
ダウンタウンには空きビルがたくさんあるため、短期的または長期的なインクルーシブなアートイベントの活性化を支援してほしいと思っています。こうしたイベントは、街の活気を維持し、シアトルが失いかけている文化を取り戻す助けとなり、孤立ではなくコミュニティ構築を通じて公共の安全上の懸念に対処するための仕組みを提供するでしょう。
—ヴィー・フア、ジャーナリスト、映画製作者、オーガナイザー
前向きでいよう
「私の魔法の杖は、シアトルで起こっているすべての良いことに、私たちのコミュニティが注目することです。例えば、コンベンションセンターで開催されるサミット、ダウンタウンに住む9万人の住民、午後5時以降に数十万人を惹きつける芸術コミュニティ、そして今年は130万人のクルーズ船利用者が見込まれていることなどです。これらはすべて、もっと認識されるべきダウンタウンの良い要素です。」
—コロンビア・ホスピタリティのCEO 、ジョン・オッペンハイマー氏
編集者注: ダウンタウン シアトル協会は、スタジアムから北は SLU およびアップタウン地区、東はキャピトル ヒルのブロードウェイから東はウォーターフロントまで広がる中心市街地の境界を考慮して、ダウンタウンの住民数を 10 万人と算出しました。
