スタートアップが若者に無駄な5つの理由
ジェーン・パーク著
ええ、認めます。これまでの人生で、サンドヒルロードでベンチャーキャピタルにピッチをしたときほど、自分が年を取ったと感じたことはありませんでした。たぶん、彼らが皆、高校を卒業したばかりのような見た目だからでしょう（少なくとも、最初に会うことを許された人たちのほとんどはそうでした）。
ロビーで呼ばれるのを待っている間、破れたジーンズを履いていないのは私だけだからかもしれない。資金提供を受けている多くのCEOの年齢を見ると、私の年齢（非公開だが「t」で始まらない）よりも、私の11歳の息子の年齢に近いからかもしれない。
しかし、私の「高齢」と経験は、あらゆる面でイノベーションにこだわる高業績・高成長企業を成長させる上で大きな資産だと考えています。
スタートアップが若者には無駄である理由トップ5を以下に示します。
1) 私たちは大学だけを中退しているのではない。
ベンチャーキャピタリストのベン・ホロウィッツは、アイビーリーグの学位を捨てるには勇気と画期的なアイデアが必要だから、大学中退者に資金援助をするのが好きだという有名な理由を挙げています。しかし、大学中退は実際には比較的簡単です。お金を失うことはありません（少なくとも私は母校の給食部門で働いていましたが、それほど稼いでいませんでした）。2人の子供、心配性の夫、そして巨額の住宅ローンを抱えながら、高収入の仕事を辞めるには、まさに画期的なアイデアと勇気が必要です。
2) 私たちは、ブートストラッピングはおむつ交換と同じだと認識しています。
どんなに子供を愛していても、うんちのついたおむつを替えるのが好きな親はいません。どんなに自分のアイデアを愛していても、資金が尽きるのを心配するのが好きな起業家はいません。しかし、私たちはこうした不快な状況を、社会全体の利益のため、何か奇跡的なことを生み出すという長期的な目標のために我慢しているのです。そして、子供が成長して学校へ行き、スタートアップが成長して資金調達に成功すると、ただ座って、頬がふっくらとして、会議もなく皆が何でもできた古き良き時代を懐かしむばかりです。
3) 企業は子供と同じで、潜在能力を最大限に発揮するには支援的な環境が必要であり、それはつまり、転んで膝を擦りむいても構わないという余裕があるということです。
私はヘリコプターペアレンティングやヘリコプターリーダーシップを信じていません（とはいえ、私自身も時々神経質になる癖があるわけではありません）。子供たちや同僚に私が示せる最も重要な教訓の一つは、大胆に行動することの素晴らしさ、そしてその過程で擦り傷やあざが避けられないことを受け入れることだと思います。
4) 私は成長が贈り物であると認識できるほど、いろいろな経験をしてきました。
BCGで戦略コンサルタントとして働いていた頃、フォーチュン100企業の中でこの賜物を失った企業の現状を目の当たりにしてきました。ジュレップでは、上昇軌道を維持するためにたゆまぬ努力を続けてきましたが、勢いとは魔法のような賜物であり、勢いを失った状態で懸命に努力した時に初めてその価値に気づくことができるものだと私は考えています。
5) ピボットをうまく管理できるという自信を獲得しました。
成功するスタートアップのほとんどは、少なくとも一度か二度はピボットを経験します。戦略変更の瀬戸際に立たされた時こそ、正しい目標（恐怖ではなく機会）に突き動かされ、成功へと導かれるという勇気を持つ必要があります。私の人生で最も困難で、かつ最もやりがいを感じたピボットは、親になったことです。
何が変わらずに残るのか（インパクトへの情熱とUSウィークリー誌への情熱）と何が変わるのか（睡眠とディナーパーティー）を、自分自身に明確に認識する必要がありました。子育てに完璧な方法がないのと同じように（このテーマに関する本は山ほどあるにもかかわらず）、会社を方向転換させるのにも完璧な方法はありません（このテーマに関する本は山ほどあるにもかかわらず）。
ビジョン、自己認識、つながり、コミュニケーション、そして適度な脆弱性が必要ですが、私の年齢が「t」で始まるときには、そのどれもありませんでした。
ジェーン・パークは、アンドリーセン・ホロウィッツとマベロンの支援を受ける大手化粧品小売・美容ブランド「ジュレップ」のCEO兼創設者です。Twitterで@janeparkjulepをフォローできます。
GeekWireの以前の記事：化粧品の新興企業JulepがMaveronとAndreessen Horowitzからさらに500万ドルを獲得
