メンターはいますか？キャリアアップにつながる人間関係を築く8つの方法
公の場で仕事に就くと、ちょっとしたゲームをするのが好きです。自分が何をしているのか、ちゃんとわかっているふりをします。ほとんどの場合、そのゲームは笑顔で握手を交わす嘘です。
私たちは、キャリアのどの段階であっても、ある程度は自分の仕事のやり方を学んでいます。そのためには、アイデア、モデル、設計図といったリソースが必要ですが、何よりも人材が必要です。
友人はバランスを保つのに役立ち、同僚は仕事に集中するのを助けてくれます。しかし、最も難しい問題には、メンターがいます。彼らは私たちの仕事の些細なことから一歩離れ、一歩先を行く存在です。
メンターは会社の利益ではなく、私たち自身の成長に目を向けてくれます。彼らは私たちが大切にしている視点を持っています。そして理想的には、メンターとのやり取りは、ゲーム的なものではなく、困難な個人的な課題へと切り替わっていくものです。私たちはメンターに正直であり、メンターも正直に応えてくれるのです。
水曜日の夜、私はメンターシップについて、キャリアを通じて数十人の人々を指導し、また指導を受けてきた熟練したテクノロジストのジャニス・マチャラ氏とメアリー・ジェシー氏との会話を進行しました。
メンターとの関係をどのように構築し、発展させていくのでしょうか？以下は、シアトル・スタートアップ・ウィークの一環としてWomen in Techが主催した会話から生まれた8つのヒントです。
1. 率先して行動する
誰かに協力してもらいたいのに、どうすればいいのかわからない。相手からアプローチしてもらえるような場所に身を置いていますか？マチャラさんとジェシーさんは、自分からアプローチすることをためらわないで、とアドバイスします。イベントなどで既に相手と知り合いなら、コーヒーに誘ってみましょう。まだ会っていない場合でも、とにかくコーヒーに誘ってみましょう。「学生証を使ってください」とマチャラさんは言います。「効果がありますよ」。自分が学びたいことを強調し、メンター候補に会って話を聞いてみましょう。「人は自分のことを話すのが大好きです」とマチャラさんは言います。「そして、みんな食べなきゃいけないんですから」
2. 準備万端で臨む
楽しい会話は誰にとっても楽しいものですが、時間を無駄にしていると感じたくはありません。メンター候補との面談の約束をしたら、準備万端にしておきましょう。コーヒーを飲みながらの面談であれば、メンターを探し、共通点やアドバイスを求めるポイントを把握し、議論の目標を明確に設定しましょう。「私は事前に質問を送るようにしています」とマチャラ氏は言います。初めての面談であれば、それが最後にならないように気を付けましょう。LinkedInで繋がってみませんか？メールを送っていただけますか？話した興味深い内容を共有していただけますか？連絡先を交換し、できれば質問を投げかけるまで、面談を終わらせないようにしましょう。
3. アジェンダに注意する
最高のメンターは助けたいと思っています。しかし、中にはそうではない人もいます。競争心を抱き、あらゆる出会いを悪用しようとしたり、あるいはある意味、自分と同じ苦労をあなたも経験すべきだと考えているのです。言うまでもなく、こうした考え方に深く根ざしている人は、良いメンターとは言えません。良い知らせは？「そういう人を見分けるのはそれほど難しくありません」とジェシーは言います。彼らは障害を作ったり、寛大な行動をためらったりします。あなたが尊敬するようなあらゆる面で成功しているかもしれません。しかし、あなたは彼らの助けがない方が幸せになれるでしょう。
4.相性を探す
メンターネットワークは、キャリアパスや興味関心を通して、若手プロフェッショナルをシニアアドバイザーと繋げます。しかし、結局のところ、メンターとメンティーの良好な関係は計算で決まるものではありません。「友情のようなものです」とジェシーは言います。仲間意識が芽生えれば、すぐに意気投合するでしょう。そこから率直な話し合いが生まれます。マチャラにとって最高のメンターたちは、彼女に何でも話させてくれました。「彼らは安心して話せるようにしてくれました」と彼女は言います。
5. 信頼を築く
他の人間関係と同様に、強いメンター関係は信頼の上に成り立ちます。マチャラの初期のメンターの一人は、リスクを負うタイプのマネージャーでした。彼女が物事を難しくする同僚と仕事に苦労していた時、彼は心を開いて彼女に「心配しないで」と声をかけました。彼は、非協力的な同僚が彼女の前に立ちはだかる障害を取り除く計画を持っていたのです。「もし彼が私にそんなことを言ったことが知られていたら、彼は大変なことになったかもしれません」とマチャラは言います。彼女は彼の信頼を保ち、彼はその後も彼女のキャリアの大半を通して彼女を支え続けました。
6. 恩返しをする
会話はどのようにして人間関係へと発展するのでしょうか？それは、定期的な連絡と知識の交換です。メンターと共有できる価値のあるものが何もないと感じている？そんなのはナンセンスです。「必ず双方にとって有益な何かがある」とジェシーは言います。会話の中で、メンター候補が何か興味を持っていることや、自分が興味を持っていることについて質問してきたかもしれません。そのトピックについて役立つ本を知っていますか？興味深い記事を読みましたか？あるいは、そのトピックについて議論しているグループのことを聞いたことがありますか？ぜひ送ってください。「経営幹部は忙しすぎて、そんな貴重な情報を探す時間はありません」とマチャラは言います。
7. 自信を持つ
イベントで、憧れの人に紹介してもらおうとしている。あるいは、カフェで初めてその人と一対一で会うのを待っている。緊張している。劣等感を感じている。でも、大丈夫。自信を持つことの大切さは、いくら強調しても足りない。「自分をその人より劣っていると考えてはいけない」とマチャラ氏は言う。
8. 物事を個人的な問題として捉えない
イベントでこの人に声をかけた時、彼はよそよそしく感じました。あの人はあなたの名刺を受け取り、「また連絡する」と言ったものの、結局連絡がありませんでした。気にせず、個人的な感情として捉えず、次に会いたい人にアプローチするのをためらわないでください。「リスクなくして得られるものなし」とジェシーは言いました。「成功する人は、自分をさらけ出す人です。」
