新しいテクノロジーバブルは単なる R&D 2.0 なのでしょうか?
マット・ハインツ著
ゲストコメンタリー：私たちは今、明らかに新たなテクノロジーバブルの中にいます。企業価値、資金調達ラウンド、採用インセンティブなどは、すでに10～12年前と驚くほど似通っています。
しかし、最初のバブル、Pets.com、HomeStore、Kozmo.com、そしてスーパーボウルの日曜日に大砲からジャービルを撃ちまくっていた時代は違っていました。当時の主な目標は、真のビジネス、次のAmazon.comを築くことでした。事業を上場させ、成長を続けること。独力でやっていこうという考えでした。
今はそうではありません。
ここ数ヶ月の現象が続くとすれば、このバブルは研究開発に関係していると言えるでしょう。スタートアップ企業は利益を上げることよりも、もはや自社でイノベーションを開発するための投資を必要としない大企業への売却に関心を寄せています。
それは悪いことではありません。むしろ、そうではありません。スタートアップ企業、創業者、そしてその支援者は、ハッピーエンドを望んでいます。その資金は、有料顧客、市場（株式公開による）、あるいは買収によって得られるものです。お金はお金です。
しかし、買い手の視点から考えると、さらに理にかなっています。Microsoft、Google、HP、Salesforce.comといった企業は、新たな技術、新たなイノベーション、そして既存および将来の顧客とのエンゲージメントと収益化のための新たな機会を開発するために、ハード面とソフト面の両方で数十億ドルもの投資を行っています。
研究開発に携わった経験のある人、あるいは複数のアイデアや製品を市場に投入した経験のある人なら、イノベーションの成功率が非常に低いことをご存知でしょう。大企業は、日の目を見ることも、利益を上げることも（ましてや利益率を上げることさえ）ないアイデアやプロトタイプ、コンセプトに、実質的に数千万ドル、いや数億ドルものお金を無駄にしているのです。
もし私がその大企業なら、今日のスタートアップ コミュニティは私の新しい研究開発、私の新しいインキュベーターになります。
1,000軒ものガレージが私のために働いてくれています。そして、気に入ったものが見つかるまで一銭も使いません。この革新的なものを自分で作ろうとしたら、何倍もの費用がかかるでしょうか？もちろんです。しかし、この費用は、自分たちでこの革新的なものを生み出すために無数のプロジェクトに資金を投入するのにかかった費用に比べれば、ほんの一部に過ぎません。
GoogleとResearch In Motionにそれぞれ買収されたPicnikとGistといった地元企業に注目しています。これらの買収企業はこれらのサービスを自社で開発することもできたでしょう。しかし、コストはどれくらいかかるでしょうか？時間はどれくらいかかるでしょうか？現在収益を生み出している中核事業にどのような支障が生じるでしょうか？
こうした背景がなければ、VCからスタートアップ企業に流れ込む資金は、最近は息もつかせぬものに見えます。しかし、賢明なVCはこうした力学も理解しています。
もちろん、これはすべての新規事業の普遍的な推進力ではありません。既に多くの企業が独立系ビジネスとして成功しており、今後も成功していくでしょう。次のAmazon、次のSalesforce.comといった企業です。しかし、この前提が正しいとすれば、なぜ私たちが再びバブルに陥っているのか、ほとんど謎は解けます。
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マット・ハインツは、レドモンドに拠点を置くマーケティング会社、ハインツ・マーケティングの社長です。Twitterで@heinzmarketingをフォローしてください。
