GeekWire 2週間で3つの起業家の教訓
1 か月の間に 2 度、私は 10 年間やっていなかったことをやりました。それは、ニュースルームで働くことです。
GeekWire の奥深くに、まるで挑発するように包み込まれた 2 週間半は、1 年間机上の空論を読むよりも、ジャーナリズムと起業家精神の現状について多くのことを私に教えてくれました。
簡単に経歴を説明します。私は過去にジャーナリズムに携わったことがあります。放送局のニュースディレクター、アンカー、レポーターとして、雑誌、新聞、ウェブのフリーランスとして、そしてコメンテーターやコラムニストとして。しかし、ニュースルームで定期的にジャーナリズムに携わったのは、シアトルのKCPQ-TVでオンカメラの技術アナリストとして4年間務めた時が最後です。編集会議に出席し、週に数日番組を制作していました。楽しかったのですが、2002年に完全に終わりを迎えました。少なくとも、そう思っていました。
GeekWireの共同創設者であるトッド・ビショップとジョン・クックは、創設時のコラムニストとしての貢献以外にも、私の経歴を知っていました。そして、おそらくもっと重要なのは、コンサルタントとして私が自分の時間をある程度コントロールできることを彼らは知っていたということです。そこで彼らは、2週間の午後の仕事を代行してほしいと依頼してきました。最初はトッドが休暇を取った時、そして私が（オフィスで）何かを壊したり、望ましくない法的措置を取ろうとしたりしないことが明らかになった後、今度はジョンが何かを壊した時です。
1 年の歴史を持つスタートアップ ニュースの試練場、GeekWire で私は何を学んだのでしょうか?
1) 個々のスキルは転用できないかもしれません。しかし、スキルの組み合わせは転用できるかもしれません。テクノロジーニュースサイトへの執筆は、20世紀初頭の「旧来の」メディアでの報道とは大きく異なります。ラジオのニュースのように常に締め切りがあり、迅速な配信が求められますが、新聞記事のような鮮明な読みやすさも求められます。私は約40時間で、長めの分析コラム2本を含む41本の短い記事を書き上げました。これにより、トッドとジョンはより詳細な現場取材に集中することができました。
もし私がそれぞれの記事を思慮深いコラムのように扱っていたら、私は破滅していたでしょう（そして一日で消えていたでしょう）。もしラジオやテレビの記事のように扱っていたら、デジタルページには適さなかったでしょう。なぜなら、放送では、耳で聞くために書くか（文法は気にしない）、目で見るために書くか（ビデオで紹介されている内容を補足するが、複製はしない）、どちらかしかないからです。
代わりに、トッドの提案に従い、各ストーリーを3～5段落で考えることにしました。こうすることで、物語の核となる部分を素早く特定するという規律が身につきました。リード（物語の冒頭部分）が巧妙であっても、内容がしっかりしていて、物語を前進させる必要がありました。そして、画面上で読みやすいようにするために、携帯電話を見つめ合う合間に、コーヒーを飲みながら友人に簡単に物語を説明する方法を考えたのです。
これらはどれも、私が以前勤めていた単一の仕事から引き継いだスキルの集合体ではありません。むしろ、過去の経験から切り離され、再統合された、応用可能な構成要素スキルです。これは、起業家ジャーナリズムだけでなく、直接的な前例のないあらゆる新しい事業にも応用できるマインドセットです。どこで学んだかに関わらず、役立つものを見つけ、それらを組み合わせましょう。
スキルは、必ずしも成果物そのものに表れるとは限りません。むしろ、成果物に至るまでのプロセスそのものにこそ、スキルが宿っているのです。
2) 公開する。そして磨きをかける。テクノロジーニュースではスピードが重要です。競争のためだけではありません。生き残りを賭けた戦いです。たとえ優れた編集トリアージをもってしても、遅れを取れば埋もれてしまいます。
そのため、「公開」ボタンを押す前に私が心配したのは、ストーリーを論理的に構成することと、事実を正しく把握することの 2 つだけでした (ニュース リリースやブログの参照ではなく、研究や法的申請などの情報源が中核的であればあるほど良いです)。
効果が出るまで時間がかかる、ちょっと覚えていないような言い回しは削除しましょう。詳細な文脈がぼんやりしていて、たくさんの情報を確認しなければならない場合は、理解に不可欠でなければ、同等のものにリンクを貼っておきましょう。あと一度検索するだけで見つかるような完璧な画像があれば、ロゴで十分です。
読者は待ってるんだ。さあ、出版だ、ちくしょう。それから、もう一度校正刷りをして、画像を調整し、見出しを2行に収めるように修正する（トッドもジョンも私も、寡婦と孤児は大嫌いだ ― ただし、タイポグラフィー的にだけ）。
そして、これらすべてが、私の中の完璧主義のコラムニストを狂わせました。コラムニストにとって、「クリーン」な原稿を提出することは神聖な義務であり、編集者に自分の大切な文章を汚すための口実をできるだけ与えないようにするのです。
「まずリリースして、すぐに修正する」という考え方ですね。これはアプリやウェブサービスだけに当てはまるわけではありません。デジタルなものすべてに当てはまります。たとえ、時間が極めて重要な場合でも、言葉にも当てはまります。
3) ジャグリングで強烈なプレッシャーに対処する。サミュエル・ジョンソンの言葉を借りれば、「1時間に1本の記事を書かなければならないという確信ほど、精神を集中させるものはない」ということです。こうした確信があったからこそ、GeekWireのようなカジュアルなニュースルームでは、通りの向かいにあるトレーダー・ジョーズのような誘惑に惑わされることも、私の「デスク」である黒い折りたたみ式カードテーブルが、ノートパソコンとモニターの両方を置かなければならないと気づいたら重力に圧倒されてしまうのではないかという不安に悩まされることもありませんでした。
その知識はプレッシャーも生みます。そして、それに対処する最良の方法は、物語にテトリスのようなアプローチを取ることでした。
行き詰まったら？常に2つか3つのストーリーの優先順位を頭の中で考えておきましょう。1つがうまくまとまらない場合は、一旦立ち止まって切り替えましょう。私は常に3つのストーリーを動かしている方が実際には楽だと感じました。なぜなら、重要な部分（つまり記事）に集中できるだけでなく、情報源からすぐに返信が来なかったり、説明すべき核心がうまくまとまらなかったりした場合に、別の話題に移る柔軟性も得られるからです。
これはマルチタスクではありません。要素が組み合わさるにつれて、ピースを所定の位置に滑り込ませていくようなものです。これはストーリーだけでなく、多面的なコンサルティングプロジェクトにも使える精神的なトリックです。重要なのは、優先度の高いタスクを2つか3つに絞ることです。中程度の重要度を持つタスクを大量に抱え込むのは避けましょう。それから、TwitterやFacebookを何度もチェックすることは「タスク」とはみなされません。
この2週間で、私はまた、態度は重要だが年齢は重要ではないということ、そして、よく取り上げられる記事の中にも、他の人が魅力的な詳細に気づかないために見逃している興味深い視点が必ずあるということを改めて認識しました。GeekWireはまさにその点で他とは一線を画していると思います。
しかし、この3つの教訓を振り返ってみると、これは誰にとっても適した環境ではないことを率直に認めざるを得ません。しかし、スタートアップ全般も例外ではありません。アドレナリンを放出するか、それとも崩壊するかのどちらかです。
重要なのは、これまでに行ったあらゆる先行作業が、デジタル スタートアップに応用できる可能性があると認識することです。ただし、一歩下がって、学んだ基礎的なスキルを分解し、忘れるのではなく再構築できる柔軟性が必要です。
さて、トレーダージョーズが配達してくれるといいのですが。
