LiquidPlannerが800万ドルを調達、オンラインプロジェクト管理の弱者としての役割を満喫
ジョン・クック著
LiquidPlannerは、オンラインプロジェクト管理分野で激しい競争に直面しています。ライバルのClarizenとAtTaskは、これまでに5,000万ドル以上を調達しています。また、今週初めには、ベルビューに拠点を置くSmartsheetが3,500万ドルを調達しました。これは前回の資金調達ラウンドの3倍にあたる額で、資金調達総額は7,000万ドルに達しました。
潤沢な資金を持つ競合他社を尻目に、LiquidPlannerは着実に前進を続けています。そして本日、TVC Capitalが主導し、シアトルのエンジェル投資家であるジェフ・エントレス氏とビル・ブライアント氏も参加する800万ドルのベンチャー資金調達ラウンドを発表し、さらなる勢いをつけています。
「私たちの業界は今、かなり活況を呈しています」と、2012年にリキッドプランナーのCEOに就任したリズ・ピアース氏は語る。「今度は私たちの打席の番だと感じています」
ピアース氏は、2006年にエクスペディアの元ベテランであるチャールズ・セイボルド氏とジェイソン・カールソン氏によって設立されたリキッドプランナーは、これまでの投資額が比較的控えめであるため、市場では依然として弱者であり続けていると述べた。
「過去5年間、私たちのマインドシェアとユーザーベースの力強い成長が止まったわけではありません」と彼女は語った。
LiquidPlanner のオンライン ツールは現在、HTC、LeapFrog、Nordstrom、RingCentral などの顧客を含む世界中の 2,000 を超える組織で使用されています。
LiquidPlanner は昨年は利益を計上しませんでしたが、2012 年には利益を計上し、収益は 2 桁成長を記録しました。( Pearce による以前のゲスト投稿「何をしましたか? ベンチャー キャピタルではなく負債を選択した理由」を参照してください。)
LiquidPlanner は現在 45 人の従業員を抱えており、年末までに約 75 人にまで増員する予定です。
ピアース氏は、LiquidPlanner は競合他社のほとんどが「マイクロソフト スタイルのプロジェクト管理」を使用している点が異なっていると述べました。
「優先度とベストケース、ワーストケースの見積もりに基づいてスケジュールを計算することで、この機能を自動化しています」と彼女は述べた。「要するに、すべては自動化によって実現されます。基本的に、プロジェクトをドラッグ＆ドロップして優先順位を生成するだけで、ブラウザ内でポートフォリオ全体を瞬時に再計算できるのです。」
このプロセスにより、チームは適応力を高め、プロジェクトや製品の出荷時期を予測できるようになると彼女は言います。「それがチームの競争力を高めるのです」と彼女は言います。
