権利意識がミレニアル世代の起業家精神を高める
モニカ・ニッケルズバーグ著
今では、ミレニアル世代に関する不満を聞くのには慣れています。
彼らは傲慢で、権利意識が強く、決して満足せず、ただ出場するだけでトロフィーを欲しがります。
しかし、そのコインの裏側はあまり注目されていません。こうしたネガティブな特性は、自信、恐れ知らず、そして野心という、偉大な起業家の3つの特性を生み出します。
「『決して満足しない』というコインの裏表、つまり決して満足しないことで私たちが背負う代償は、限界を押し広げ、これまで以上に多くのことを達成できるようにするという意味で良いことだと思います」と、先週のGeekWire Summitで、Pioneer Square Labsの共同創業者であるベン・ギルバート氏は述べた。
M3 Biotechnology の創設者 Leen Kawas 氏と Coding Dojo CEO Richard Wang 氏が、ギルバート氏とともに「ミレニアル世代: テクノロジーの成長」と題したパネルディスカッションに参加しました。
「（私たちの年齢は）私たちを恐れ知らずで無謀にしていると思います。それが、より早く間違いを犯し、より早く学び、そしてより早く成功に至る可能性を高めているのです」とカワス氏は語った。「単に『権利意識』ではなく、物事をあまり心配しなくなるということです。」
ワン氏は、恐れを知らないミレニアル世代のワークエンジンの潜在能力を熟知している。従業員と顧客の大半が20代であることから、彼はCoding Dojoは「25歳の若者たちによって動かされている」と冗談を飛ばした。
パネリストたちは、熱意と妥協を嫌う姿勢は起業家にとって良い資質である一方で、従業員にとっては異なるタイプの人材となることを認識していました。では、世の中には様々な選択肢があることを強く認識している世代の力を最大限に引き出すにはどうすれば良いのでしょうか？
「仕事に意味があることを確認し、社員の成長計画に向けた明確な道筋を示してください」とワン氏は述べた。「これはまさに価値交換です。会社は経験を提供し、社員は自分の時間を借りて、必要なことを実行するだけです。」
ギルバート氏もワン氏の意見に同調した。起業はかつてないほど安価になり、他のキャリアの選択肢を調査するのもかつてないほど容易になった。そして、インターネットで育った最初の世代であるミレニアル世代には、強い目的意識が求められている。
「私たちの世代にとって、つまり企業で働く最大の動機の一つは、そこから何かを得たいという思いです」と彼は言った。「そこで学び続け、できる限り多くのことを吸収したい。だから、ここに自分にとって価値があることを示すことが…それが最良の方法なのです。」
