技術系人材の不足を解消し、性差別や年齢差別と闘うために、産業界と教育機関が協力しなければならない理由
クレア・マクグレイン著
業界関係者にとって、技術系人材の不足と労働力の多様性は、ほとんど飽きられた話題になりつつある。
毎年、テクノロジー関連の雇用が数千人単位で創出されていますが、その数は応募資格を満たした人材の数をはるかに上回っています。ワシントン州だけでも、毎年約3,700件のテクノロジー関連の雇用が創出されていますが、コンピューターサイエンスの学位を取得して卒業する人はわずか500人です。同時に、労働力はますます若い白人男性の従業員で占められるようになっています。
ノースイースタン大学シアトル校の学部長兼CEO、スコット・マッキンリー氏は、産業界と教育機関は「責任転嫁と不平不満」をやめ、協力してこれらの課題を解決しなければならないと語る。
「この問題を少しずつ解決しようとしている人たちがいる」とマッキンリー氏は2016年のGeekWireサミットの高等教育に関するパネルで語った。
マッキンリー氏は、テクノロジー業界への新たなパイプラインを開拓しているWTIAのApprentiプログラムのようなコーディングブートキャンプや見習いプログラムを挙げたが、これらの解決策は、資格のある多様な従業員の訓練と雇用に関しては氷山の一角に過ぎないと述べた。
「我々はPRシステムに四角い釘を丸い穴に押し込むようなアプローチをとっている」とマッキンリー氏は語った。つまり、技術系新入社員の型にはまったイメージに当てはまらなかったり、一流校出身でなかったりする理由で、十分な資格を持つ候補者が労働力から排除されてしまうということだ。
パネルは、女性や年配の応募者が伝統的なコンピュータサイエンスの学位を持っていないことが多いため、性差別や年齢差別がテクノロジー職場の多様性を高める上で大きな障害になっていることに同意した。
女性エンジニアをチーム全体の30％に増やしたシアトル拠点のRedfinのCTO、ブリジット・フレイ氏は、同社の多様化の核心は、コーディングブートキャンプ出身者や他の業界出身者など、非伝統的な経歴を持つ候補者を受け入れることだと語った。
マイクロソフトの人材・学習・洞察担当ゼネラルマネージャー、ジョー・ウィッティングヒル氏は、同社では無意識の偏見、つまり私たちが気づかないうちに思考に影響を与える潜在意識の偏見も考慮し始めていると述べた。
「次の才能がどこから出てくるかは分からないし、必ずしも私たちのような見た目や話し方をする人達とは限らない」とウィッティングヒル氏は語った。
「面接のプロセスにおいてさえ、人々は無意識の偏見のせいで、私たちが雇うべき人を知らないうちに排除している」と彼は言った。
その結果、トップのテクノロジー企業がトップの座を維持するために互いに優秀な人材を引き抜き合うなど、採用環境の競争が激化しています。
OfferUpのエンジニアリング担当副社長ピーター・ウィルソン氏は、このような人材の引き抜きは実際にはリソースの無駄遣いだと語った。
「企業の動機は全く間違っていると思います」とウィルソン氏は言った。「私たちはエンジニアを奪い合うゼロサムゲームで、お金を無駄にしているのです。」
ウィルソン氏は、エンジニアを引き抜くコストは約7万5000ドルだが、ノースイースタン大学でコンピューターサイエンスを1年間学ぶのにかかる費用はわずか4万3000ドルだと述べた。
より多様な技術系労働力を育成するには多くの複雑な課題があるが、偏見と闘い、より幅広い教育に資源を投入することが、まずは簡単に始められる点だと委員会は述べた。
やるべき仕事は山積しているものの、今日の講演者と聴衆のエネルギーから、革新的な解決策がすぐそこにあることが明らかになりました。
編集者注: 教育パネルは、GeekWire Summit のスポンサー セッションでした。
