レジリエンスとリスクテイク：移民経験が外国生まれの起業家の道をどう形作るか
第一世代と第二世代の移民は米国の人口のわずか27％を占めるにすぎないが、最も価値の高い米国のテクノロジー企業の半数以上は移民または移民の子供によって設立された。
私たちはこれらの統計に触発され、移民体験とそれが彼らのキャリアにどのような影響を与えたかについて外国生まれの起業家に話を聞き、この現象を探りたいと考えました。
これらのインタビューでは、移民たちが直面した課題について語る中で、あるパターンが浮かび上がってきた。それは、新移民として彼らが直面した不利な状況が、彼らの成功につながる条件やスキルを生み出すことが多かったということだ。
たとえば、マイクロソフトでの中島聡氏の経験を取り上げてみましょう。
現在Xevoの会長を務める中島氏は、20代の頃にマイクロソフトで働くために渡米しました。アメリカに来たばかりの頃は、言葉の壁のせいで社内のグループミーティングで発言に苦労しました。
「面白いことに、グループディスカッションに参加できなかったので、上司は私に一人でできるプロトタイプ作成の仕事を任せてくれました」と中島氏は語る。「そのプロトタイプが、後にWindows 95のベースになったんです。」
マイクロソフトでの成功後、中島氏は7つの企業を設立し、米国に移住してからは300人以上の従業員を雇用しています。
GeekWireの「移民の旅」パート3では、外国生まれの起業家たちが、移民経験がどのようにキャリアを形成したのか、そして国際的な経験の多様性が米国企業にどのような影響を与えるのかを語ります。以前のエピソードをご覧になるには、以下のリンクをクリックしてください。
パート1：米国は移民政策をどう改善できるか？移民起業家やテックリーダーに聞いた
第2部：移民の視点：女性起業家による「マイクロアグレッション」と偏見
パート3で紹介された移民起業家は次のとおりです。
移民手続きを支援するスタートアップ企業BoundlessのCEO、シャオ・ワン氏 。ワン氏は中国南京生まれ。文化大革命で学校に通えなくなった両親にとって、アメリカ留学は長年の夢だったという。大学院を修了した両親と再会するため、ワン氏は3歳の時にアメリカに移住した。ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得し、スタンフォード大学で修士号を取得している。
SapphireViewの共同創設者兼CEO、アンナ・ホン氏は、ライブイベントや事前録画イベントを複数の視点から録画・配信するためのエンドツーエンドソリューションを提供しています。ホン氏は以前、中国北京の大手ロケットメーカーである中国打上機技術研究院（CALT）で航空宇宙推進エンジニアとして勤務していました。その後、CALTのCEO首席補佐官にまで昇進しました。
シヴァス・グラティ氏は、米国、カナダ、オーストラリア、英国からの国際送金を可能にするモバイル決済サービス「Remitly」の共同創業者です。過去7年間、同スタートアップのエンジニアリングチームで重要な役割を果たしてきました。カーネギーメロン大学でITの修士号、ウィルクス大学でコンピュータサイエンスの学士号を取得しています。グラティ氏はインド出身です。
シアトルを拠点とするAR（拡張現実）、VR（仮想現実）、MR（複合現実）スタジオ「8Ninths」の社長兼共同創業者、ウィリアム・ライ氏。 香港で育ち、15歳の時にアメリカに移住。家族が移住したのは主に政治的な理由からで、1997年のイギリスから中国への香港返還後の香港の安定を懸念していたという。ライ氏はマイクロソフトに13年間勤務し、当時最も初期のクラウドベースサービスの一つであったMSN/Windows Live Messengerサービスの設計に重要な役割を果たした。
整理整頓とハンズフリーを実現することを目的とした消費者向け製品企業、HEROCLIPの創業者兼CEO、ミナ・ユウ氏 。韓国出身のユウ氏は、1991年にアメリカに移住し、ブラウン大学に進学しました。その後、ミシガン大学で社会学と経営学の博士号を取得しました。以前はワシントン大学フォスター経営大学院で教授を務めていました。また、カリフォルニア州パロアルトで数年間、シリコンバレーの移民起業家を研究していました。
リートゥ・グプタ氏は、学生が自身の成果を披露し、大学の採用を支援するデジタルポートフォリオプラットフォーム「Cirkled」の創設者兼CEOです。 グプタ氏はインドで生まれ育ち、エンジニアとしてキャリアをスタートしました。AT&Tワイヤレスに入社後、渡米しました。グプタ氏はアメリカ企業で20年間勤務し、エンジニアから5億ドル規模の製品ラインの運営まで、様々な職務を経験しました。ワシントン大学フォスター・ビジネススクールでMBAを取得しています。
シアトルに拠点を置くセールスオートメーションテクノロジー企業OutreachのCEO、マニー・メディナ氏は、 直近の資金調達ラウンドで6,500万ドルを調達しました。メディナ氏はエクアドル出身です。20歳の時、学部課程を修了し、エンジニアリング分野で活躍するためにアメリカに移住しました。ハーバード・ビジネス・スクールでMBAを取得し、ペンシルベニア大学でコンピュータサイエンスの修士号を取得しています。
倉庫スペースのマーケットプレイスを提供するシアトルのスタートアップ企業、FlexeのCTO、フランシス・ドゥオン氏。ドゥオン氏はオーストラリアのシドニーで生まれ育ち、Microsoftで働くためにアメリカに移住しました。MicrosoftではWindowsの開発とXboxのプログラムマネージャーを務めました。カール・シーブレヒト氏とエドモンド・ユー氏と共にFlexeを設立する前は、Y-Combinatorの支援を受けたモバイルアナリティクス企業、Ignition Mobileを設立しました。
シアトルで短期および法人向け賃貸物件のポートフォリオを管理するVioureの創業者兼CEO、エレナ・タラソワ氏 。タラソワ氏と家族はロシア出身で、2001年にシアトルに移住しました。タラソワ氏によると、ソビエト連邦が崩壊し、多くの不確実性があったため、両親は子供たちにより良い未来を与えるためにアメリカへの移住を決意したそうです。
アフリカの職人がオンラインマーケットプレイスを運営・維持できるスタートアップ企業、Adisaの共同創業者、サバスティアン・ムガザンビ氏 。ムガザンビ氏はジンバブエのハラレ出身。2013年にミネソタ州カールトン大学でコンピュータサイエンスと統計学を学ぶため、全額奨学金を得て渡米した。起業家になるという夢を叶えるため、ニューヨークのモルガン・スタンレーからのオファーを断った。2017年には、WeWork Creator AwardsからAdisaに1万8000ドルの資金提供を受けた。
自動車メーカー向けソフトウェアを提供するXevoの会長、中島聡氏 。中島氏はマイクロソフトでのキャリアを追求するために東京から米国に移住し、ビル・ゲイツ氏と緊密に協力してWindows 95の主任ソフトウェアアーキテクトを務めました。WindowsデスクトップとInternet Explorerの構築を担当しました。米国移住後、中島氏は7つの企業を設立し、300人以上の従業員を雇用しています。
ビデオの全トランスクリプトについては、引き続きお読みください。
シャオ：フォーチュン500企業の何パーセントが移民によって設立または経営されているかを示す統計を見ると、これは偶然ではないと思います。「岸に着いたら船を燃やす」という古い比喩も似ています。多くの人が母国に帰れないのに、そうしないことを選んでここにいるのです。そして、これが現実です。
中島：失うものがなく、新しいことに挑戦するためにキャリア全体を危険にさらす覚悟のある、ハングリー精神にあふれた人材が増えています。
ライ：荷物をまとめて故郷へ帰るなんてありえない。そういう意欲は本当に重要だと思います。
グラティ：移民として、人生の様々な側面や様々な困難を経験し、それによってより強靭な心を持つことができます。自分では乗り越えられるとは思ってもいなかった、あるいは存在すら知らなかった障壁を乗り越えることができるのです。
ユウ：アメリカに来る人は、いわば自ら選んだ人たちだ、という考え方もあります。彼らはアメリカに来るための奨学金を獲得した、非常に才能のある人たちです。彼らは本当に一生懸命働き、リスクを負うことを望む人たちです。
タラソワ：アメリカに来た時も、カナダに移住した当初も、それは計算されたリスクでした。…起業家精神においても同じです。盲目的に崖から飛び降りるのではなく、市場を評価します。新しく、まだ誰も試していないが、大きな利益をもたらす可能性のあるものを探します。まさに私が自分の会社でやったことです。
ライ：もちろん、言語が最初の問題です。周りの人とコミュニケーションが取れないということは、自分が究極のアウトサイダーであることを自覚しているということです。そのため、既に成功している分野により多くのエネルギーを費やします。私たちは皆、自分に満足したいものですが、数学は記号表現が非常に豊富なので、文法などを気にすることなく自分を表現できます。ですから、STEM分野に多くの学生がいるのは、早い段階でそれが影響していると思います。
中島： 6、7人が一緒に議論するようなグループワークになると、自分の意見を述べるのが本当に難しくて。マイクロソフトはA型の人ばかりだったので、最初は本当に大変でした。でも、良いコードを書けば彼らに勝てると学びました。面白いことに、グループディスカッションで貢献できなかったので、上司が私にプロトタイピングの仕事を与えてくれたんです。これは一人でできる作業で、そのプロトタイプが後にWindows 95のベースになったんです。英語があまり話せなかった私にとっては驚きだったのですが、入社1年以内にマイクロソフトが私のデモを採用してくれたんです。しかも、プロトタイプを次世代OSとして発表したんです。これが私にとって初めての本当の成功でした。
ドゥオン：移民であることは私にとって大きな助けになっています。FlexeのCTOとして、Flexeにおける多様性とインクルージョンの実現に向けて道を切り開くことができました。なぜなら、それがより良い企業になるための原動力になると信じているからです。1.4兆ドル規模の市場において、多様な視点を取り入れることは、よりインクルーシブな企業となることにつながります。私たちは、多様な人々のために企業を築かなければならないことを理解しています。
グプタ氏：私たちは性別や人種の多様性についてはよく話しますが、国際経験の多様性についてはあまり話していません。
洪：私たちはグローバル経済に直面しています。中国市場は巨大です。ですから、チームに中国人創業者がいれば、特に中国市場を獲得したい場合には、間違いなく大きな助けになると思います。
メディナ：私は、異なる視点がより良い意思決定につながると強く信じています。ですから、どこか別の場所で育ったというだけで、つまり、異なる食べ物、異なる行動、異なる意思決定者、異なる価値観を見てきたというだけで、あなたは優れたチームの一員になれるという非常に恵まれた立場にいると言えるでしょう。
ムガザンビ：世界中から人々が同じ部屋に集まれば、彼らはそのソリューションがそれぞれの国でどのように応用できるかを示してくれます。そして、それは、包括的なアイデアを構築し、様々なスキルレベルの問題を解決し、様々な市場に展開できる視点を得るのに役立ちます。
グプタ：顧客が誰なのかを知る必要があります。そして、どのようにして顧客を知るのでしょうか？CEOがすべての国を訪問することはできません。たとえできたとしても、その国のニーズや問題点を把握することはできません。ですから、成功する企業でありたいなら、そうした視点を持ち込める人材が必要です。中国やオーストラリア、インド、ウクライナまで出向くのではなく、オフィス内の会議室に誰かが集まって、国際的なマーケティングのアドバイスや顧客からのフィードバックを提供してくれることに感謝しましょう。
