シアトルスタートアップウィークから学ぶ、エンジニアリング分野で女性を育成するための6つのヒント

ワシントン州ベルビュー — パネルのタイトルは「ハードウェア業界の女性」だったが、焦点はスタートアップ企業で働く女性を支援する組織的ソフトウェアに置かれていた。

本日のパネルディスカッションでは、Techstars Startup Week Seattle の一環として One Bellevue Center で行われ、5 人の女性エンジニアが伝統的に男性優位の分野で成功するためのヒントを共有しました。

最初のヒントは、工学の学位を持っていなくても、エンジニアという肩書きを受け入れることです。

「エンジニアになるなんて、自分がなれるとは思ってもみなかった」とシアトルを拠点とするMakerologistの創設者、クラリッサ・サンディエゴさんは語る。

サンディエゴ出身の彼女はDIY文化に情熱を注ぎ、地元のメーカースペースを巡りながらハードウェアの隅々までを学んでいきました。現在、彼女はシアトルを拠点とするクリエイティブテクノロジーエージェンシーを経営し、教育用途向けに開発された特大サイズの電子カード「JumboDuino」や、Netflixの不気味でレトロなシリーズ「Stranger IoThings Wall」へのオマージュとして制作したプロジェクトを手掛けています。

これはテクノロジー業界の他の女性（そして男性の技術者も）が学ぶべき教訓だと、生化学と物理学の学士号を取得してキャリアをスタートしたクリスティーナ・サイア氏は語る。彼女はベルビューに拠点を置くdTOORの創業者、CEO、CTOを務め、「長方形ではない人のための、長方形ではないスマートフォン」を製造している。

「自分の経歴に縛られないでください」とCyr氏はStartup Weekの聴衆に語った。

本日のパネルのハイライトを 5 つご紹介します。

女性メンターを探しましょう。ワシントン州レドモンドにあるスペースX社の衛星事業部でシニアシステムエンジニアを務めるステファニー・ゼノスさんは、カリフォルニア州の同社に入社した頃は男性の上司がいたものの、その後、女性上司のいるチームに異動した時のことを振り返ります。「私生活でも仕事でも、こんな上司になりたいと思える上司に出会えたのは本当に素晴らしいことでした」と彼女は言います。

裏を返せば、それを実現するためには、スタートアップ企業は女性管理職の登用を後押しする必要がある。「中間管理職に女性を登用しなければ、経営幹部レベルに女性を登用することは決してできないでしょう」と、シアトルのシナプス・プロダクト・デベロップメントでメカニカル・プログラム・リーダーを務めるマーティン・スティルマン氏は語る。

職場では、男性だけでなく女性とも積極的に手を差し伸べ、協力関係を築く努力をすることが重要です。「あらゆるタイプの仲間や同僚の存在が、あなたのキャリアを左右するのです」とスティルマン氏は言います。

功績を分散させる：機能不全に陥ったディルバート風の職場では、ライバル同士が互いのアイデアを盗もうと躍起になります。男性が女性に対してこのようなことをすると、「マンタラプティング（マンタラプティング）」または「ブロプロプリエーション（ブロ・プロプリエーション）」と呼ばれます。スティルマンは別の戦略を推奨しています。それは、議論を通して良いアイデアの考案者が誰なのかを常に明確にすることです。例えば、最初から「クリスティーナのアイデア」と銘打っておけば、「おかげで彼女と私はより強い関係を築けた」ということになります。

学位ではなくスキルを重視：「創業当初は電気工学の学位を持つ人材を探していましたが、その後、必要な人材、つまりチームにうまく溶け込み、適応力のある人材が見つからないことに気づきました」とCyr氏は語る。dTOORが構想していた型破りな携帯電話を作るには、ジュエリーデザイナーの方が適していたと彼女は言う。

柔軟性： パネリストたちは、勤務時間と在宅勤務の制度について、より柔軟な対応を歓迎すると述べました。「男女問わず、誰もが自分の個人的な活動や趣味に時間を割くために、通常の3/4時間勤務を望むでしょう」とスティルマン氏は述べました。「3/4時間勤務の給与を受け取っても、私生活でより充実した気持ちになれば、彼らはあなたの会社に永遠に留まるでしょう。」

自分らしく：ゼノスさんは、スペースXで働き始めた頃、本来の自分とは違う「ブロクラブ」に溶け込もうとしたと言います。「ウェイトトレーニングもしてないのに」と冗談めかして言います。「確かに、しばらくの間はブロのふりをしていました。…今はそうじゃなくてよかったと思っています。」

ブリティッシュコロンビア州バンクーバーのエンジニアリング設計会社ミスティウェストの最高執行責任者、オレハ・ライデン氏は、スタートアップ企業にとって、文化の多様性だけでなくジェンダーの多様性も特に重要だと述べた。「チームを拡大していく早い段階でそのことを考え、リーダーシップに多様な視点を持つことは、本当に大きな効果をもたらす」とライデン氏は語った。

一方で、女性管理職は異なる視点を尊重するべきだとも言えます。Cyr氏は、以前、仕事でビールを一杯飲みたいと思った時に、ワインを一杯飲みたいと思ったことがあると振り返ります。しかし、CEOになった今、状況は逆転しています。

「もしパーティーを開くなら、その場でビールを飲むべきでしょうね」と彼女は言う。

テクノロジー業界における女性が直面する課題について詳しくは、マッキンゼー・アンド・カンパニーとLeanIn.orgが昨年発表した「職場における女性」レポートをご覧ください。マッキンゼーはすでに来年のレポート作成への参加ボランティアを募集しています。