退任するマイクロソフトの環境責任者が、大胆な行動と「問題」の乗り越え方を振り返る
リサ・スティフラー著
ルーカス・ジョッパ氏は2018年にマイクロソフトの初代最高環境責任者に就任し、2030年までにカーボンネガティブになるという同社の決定や、気候技術に投資する10億ドルの気候イノベーション基金の設立を監督した。
しかし、マイクロソフトの意欲的な環境対策にもかかわらず、同社の二酸化炭素排出量は2020年から昨年にかけて21%増加しました。これは、排出量が3年間わずかに減少していた後のことです。
ジョッパ氏は、テクノロジー界の巨人マイクロソフトに入社してから10年以上が経ち、退社する。今週、ワシントン州ブレインで開催された「カスカディア・ビジョン2050」カンファレンスで講演し、逆境を乗り越える同社の姿勢と、すべての企業が取るべき行動について語った。
BCイノベーション・クリーンエネルギーセンターの副事務局長、イェミ・アデフル氏が司会を務めた会話のハイライトを以下でご覧ください。回答は読みやすさと長さを考慮して編集されています。
企業の気候リーダーが実行する必要がある最も重要なことは次のとおりです。
ジョッパ：企業が、問題が要求する適切なレベルの野心をもって（炭素排出量の）コミットメントを設定することが重要です。つまり、ネットゼロのコミットメントです。こうしたコミットメントを設定し、適切なレベルの緊急性をもってそのコミットメントを実行できるプログラムとプロセスを導入することで、企業が誓約から前進へと移行できることを示すことができます。
マイクロソフトがネットゼロを超えて過去の排出量をすべて排除する計画について:
ジョッパ：あれはまさに気候変動対策のムーンショットでしたし、今もなおそうあり続けています。しかし、私たちは必要なリソースを確保しました。10億ドル規模の気候イノベーション基金と社内炭素税（スコープ1とスコープ2の排出量すべてに対して会社全体で徴収される実質的な料金です）を創設し、それらのリソースを活用して前進し始めました。（スコープ1とスコープ2とは、建物のエネルギー使用、建設プロジェクト、社員旅行など、企業による直接的および間接的な排出量を指します。）
マイクロソフトの排出量増加について:
ジョッパ：多くの人が昨年の業績を後退と呼んでいますが、これは興味深いですね。私自身は後退だとは思っていませんでしたし、今でもそうは思っていません。1週間前の時点では、マイクロソフトは2030年の目標達成に向けて順調に進んでいました。
最初にこれらの目標を掲げたとき、私たちはこう言いました。「どうやってそこにたどり着くのか、正確には分かりません。でも、根本的には、そこに到達できると信じているんです。」 まるで飛行機に乗ったかのようでしたよね？ 技術は既に存在していました。市場が私たちを支えてくれるほど早く成熟することも分かっていました。これらすべてを実現できると分かっていました。しかし、正確には分かりませんでしたし、完璧に予測可能なモデルも持っていなかったのです。
気候変動の旅でこれまでに学んだ教訓について、困難も含めて：
ジョッパ：マイクロソフトの業績から皆さんに感じていただきたいのは、初日から行動を起こし、リソースを投入し、社内の最高レベルから下層レベル、そしてまた上層レベルまで、あらゆるレベルで働きかけ、物事を整えてきた企業だということです。それでも、このような問題は起こります。ですから、計画を立てましょう。落ち込まないでください。
マイクロソフトで過ごした時間と、そこでの企業文化で私が最も誇りに思っているのは、会社が（排出量の増加に対して）どのように対応したかです。彼らは「なるほど、それはつまり、今後さらに改善しなければならないということですね。それで終わりです。さあ、始めましょう」と言ってくれました。本当に素晴らしいと思いました。
土地管理を通じて、あるいは空気から機械的に回収することで、炭素除去の需要を満たすことについて：
ジョッパ：長い間、誰もが互いの動向を睨み合い、誰かが行動を起こすのを待っていました。マイクロソフトが（二酸化炭素除去）分野への参入を大々的に発表し、リソースを投入したことが、事態を好転させる一因になったと思います。今では、この分野には大規模な企業購買コンソーシアムが存在します。
2020年、私たちは世界史上最大の炭素除去調達提案依頼書を発行しました。私たちが求めていたのは100万トンでした。そして、そのほぼすべてを調達しました。良いニュースは、マイクロソフトがそれを実現し、システムに資金を投入できたことです。悪いニュースは、実現に必要な規模の大きさが明らかになったことです。
