LinkedInの買収は本当に違うのか？マイクロソフトは困難な買収の歴史から立ち直ろうとしている
トッド・ビショップ著
マイクロソフトは、ノキアのスマートフォン事業の70億ドルの買収計画をほぼ完全に解消する過程にあり、その前にはシアトルを拠点とする広告テクノロジー企業aQuantiveの63億ドルの買収額のほぼ全額を償却した。
では、LinkedIn はなぜ違うのでしょうか?
これは、レドモンドのマイクロソフト社がビジネス向けソーシャルネットワークを262億ドルで買収することに合意したことについて投資家やアナリストらと電話会議を行った際、マイクロソフトCEOのサティア・ナデラ氏とLinkedIn CEOのジェフ・ワイナー氏に尋ねられた文字通り最初の質問だった。
「サティアさん、あなたはこれまで大型M&Aで厳しい実績を残してきましたが、今回の取引がなぜ違うのですか？」UBSのマネージング・ディレクター、アナリストのブレント・ティル氏は尋ねた。
ナデラ氏は、合併・買収を3つの側面から評価すると説明した。買収先企業がマイクロソフトの新規市場への進出、あるいは既存市場における地位向上に貢献するかどうか、利用状況や技術面で有利な「追い風」があるかどうか、そして買収が「マイクロソフトの中核を成すもの」かどうかだ。LinkedInの買収は「これらすべての要素を満たしている」とナデラ氏は述べた。
「ジェフと話し合ったもう一つの点は、構造です。もちろん、私たちは過去から学びます。LinkedInには、その文化、ブランド、そしてネットワーク構築の手法を維持し、顧客との連携を実現しながら、自立的に進めてほしいと考えています」とナデラ氏は述べた。「これはLinkedInの中核を変えることではなく、LinkedInとMicrosoftの最高の部分を融合させることです。実際、この点における私たちの実行上のハンディキャップは、あなたが過去に話したどの案よりもずっと低いのです。」
マイクロソフトによる85億ドルのSkype買収は、ノキアやaQuantiveの買収よりもスムーズに進んだ。これらの買収はすべて、元マイクロソフトCEOのスティーブ・バルマー氏が推進したものだ。近年では、ナデラ氏の指揮下で、買収した企業をほぼそのまま維持することで、小規模な取引でも成功を収めている。
野村證券のアナリストたちは今朝、顧客向けメモで楽観的な見解を示した。「LinkedInは、『プロフェッショナルクラウド』と『プロフェッショナルネットワーク』を統合することで、既存のソリューションを強化し、ビジネスプロフェッショナルのユーザーエクスペリエンスを向上させる可能性を秘めている」と彼らは述べている。「マイクロソフトは大型買収に関しては実績が乏しい（ノキアとaQuantiveがその代表例だ）。しかし、両社の提供するサービスの相乗効果とナデラ氏のリーダーシップを考えると、今回の買収は成功すると期待している」
マイクロソフトの株価は月曜日の発表を受けて約2％下落し、今日の取引でもさらに下落している。
