アダプティブ・バイオテクノロジーズCEOチャド・ロビンズから学ぶ3つのリーダーシップの教訓
ジェームズ・ソーン著
アダプティブ・バイオテクノロジーズのCEO、チャド・ロビンズ氏は、優れたアイデアを事業として実現可能なものに変える才能を発揮してきました。しかし、ロビンズ氏自身も、自分がバイオテクノロジー企業のリーダーにはふさわしくない人物だと認めています。
ロビンズ氏は、Fuel Talent CEO の Shauna Swerland 氏が司会を務める What Fuels You ポッドキャストでの最近の会話の中で、効果的な CEO となるための要素について自身の考えを明らかにしました。
アダプティブの始まりは、10年前、ロビンズ氏が兄のハーラン・ロビンズ氏から受けた一本の電話に遡ります。その電話は、彼が「世界を変える」可能性のある発見をしたと告げるものでした。チャド・ロビンズ氏は、免疫システムの配列解析に基づくバイオテクノロジー企業を立ち上げるチャンスに飛びつきました。
同社は現在、免疫シーケンシングの最前線に立っており、パーソナライズされたがん治療法の開発でジェネンテック社と、またAIを使用した普遍的な血液検査を行うためにマイクロソフト社と大規模な提携を結んでいる。
ロビンズ氏はリーダーシップについて次のように語っています。
レッスン 1: 正しいことをする。
ロビンズさんはコーネル大学在学中、国立野外リーダーシップスクール（NOLS）で3か月以上バックパッキング旅行をしました。
「今日までの私のリーダーシップスタイルはすべて、荒野で過ごした100日間に基づいています」とロビンズ氏は語った。
「『遠征行動』っていうのがあって…結局のところ、自分のやるべきことをやって、いい人間でいるってこと。正しいことをする、そうだろ？」
砂漠をハイキングしていた時、ロビンズはグループの一員だった。キャンプ場に着くと、メンバーそれぞれにやるべき仕事があった。「もし誰かが仕事を怠ると、水も飲めないし、食事も摂れず、ぐっすり眠れなくなるんです」と彼は言った。「私が荷物を郵送すれば、誰かが受け取る。そんなの不公平です」
アウトドアへの情熱が、ロビンズを起業へと駆り立てました。卒業後まもなく、ロビンズはグレイトフル・デッドのアルバムにちなんで名付けられた、アウトドア専門の高級旅行会社「アメリカン・ビューティー」を設立しました。
レッスン2：募金活動を好きになる
「資金調達が大好き」という言葉はあまり聞きませんが、ロビンズ氏はまさにそう感じています。彼にとって、自分の仕事は会社に必要な資金を確実に確保することです。
「私はCEOの仕事を3つのカテゴリーに単純化しようとしています。お金、人材、戦略です。お金がなければ、適切な人材を獲得することはできません。そして、適切な人材がいなければ、どんな戦略を立てても意味がありません」と彼は語った。
資金調達を通じて、ロビンズ氏はバイキング・グローバル・インベスターズのブライアン・カウフマン氏と知り合い、アダプティブが戦略を見出し、資金調達目標を設定するのを手伝ってもらった。
バイオテクノロジー業界は競争力を維持するために多額の資金を必要としており、それがアダプティブがこれまでに4億ドル以上を調達する原動力となっている。
レッスン3：トップダウンとボトムアップの両方から文化を築く
企業が経営戦略について語るとき、多くの場合、「トップダウン」による統治か、「ボトムアップ」による草の根の変化の促進のどちらかについて議論されます。
ロビンズ氏にとって、企業文化を構築するには、両方を同時に行う必要があります。
「何よりもまず、企業文化を牽引するリーダーが必要です。そして、そのリーダーとはCEOであるべきです。CEOは、この会社がどのような存在でありたいかという方向性を定める存在なのです」と彼は述べた。
逆に、ボトムアップで文化を育むには、賢明な採用が不可欠です。「私たちは、あらゆる面で革新的な企業でありたいと考えています。そして、あらゆる面で破壊的かつ革新的な企業と比較される存在でありたいと考えています。そのためには、適切なマインドセットと適切なタイプの人材を採用する必要があります。」
ロビンズ氏にとって、適切な人材とは、優れたアイデアを持ち、熱心に耳を傾け、社内での議論を奨励する人材です。
