ゲスト投稿：バークシャー・ハサウェイ年次総会でウォーレン・バフェットとチャーリー・マンガーから学んだ起業家の6つの教訓
ギラッド・ベレンスタイン著
編集者注： UtripのCEO、ギラッド・ベレンスタイン氏は、過去2年間、ネブラスカ州オマハで開催されるバークシャー・ハサウェイの年次取締役会に出席しています。2015年にGeekWireの「Young Entrepreneur of the Year」に選ばれたベレンスタイン氏は、今年はバークシャー・ハサウェイのCEO、ウォーレン・バフェット氏と副会長のチャーリー・マンガー氏の講演を傍聴するために出席しました。以下は、ベレンスタイン氏が取締役会について語った感想です。
先週末、オマハで開催されたバークシャー・ハサウェイの年次株主総会に2度目の参加という幸運に恵まれました。まだ参加したことがない方は、その形式に驚くかもしれません。土曜日の早朝、あらゆる職業や国籍の4万人が列を作り、アリーナに駆け込み、「ウォーレン氏の表情が見えるほど近い」席を確保しようとします。午前6時15分に列に並んでいたある株主がそう話してくれました。
会議の形式はシンプルです。
午前8時30分 イントロビデオ： これらのビデオには、バークシャー傘下の各社がその年に制作した優れたテレビCMのサンプルが含まれています。有名なテレビセットでバフェットとマンガーが有名人と共演したり、著名なミュージシャンと共演したりするユーモラスなビデオです。最後には、バークシャー傘下の全企業の幹部への感謝のビデオが流れます。
午前9時15分、 バフェット氏とマンガー氏がステージに登場し、取締役会を紹介し、財務状況を1枚のスライドで示して形式を説明した。
午前9時25分 質疑応答開始： 約6時間（1時間の昼休みを含む）にわたり、バフェット氏（86歳）とマンガー氏（93歳）は約50の質問に答えた。質問の3分の1はジャーナリスト、3分の1は金融アナリスト、そして3分の1は質問のために列をなした株主からの質問だった。質問は、マクロ・ミクロのビジネスや経済に関する質問、個別の企業やセクターに関する質問、政治や政策、投資アドバイス、人生アドバイスなど、実に多岐にわたる。以下の引用は、これらの質問に対する彼らの回答の一部である。
午後 3:30 正式な会議: 基本的に全員がこの部分をスキップします。
1. 「重要なのは実行力だ」— バフェット
これは私のお気に入りのバフェットイズムの一つです。本当にその通りです。重要なのは実行力です。どんなに優れたビジネス戦略でも、実行が成功しなければ単なる話題に過ぎず、簡単に忘れ去られてしまうと思います。
この点について議論する際、バフェット氏はアマゾンとCEOのジェフ・ベゾス氏に何度も言及し、アマゾンの実行力と運営能力は他の追随を許さないと称賛しました。また、プレシジョン・キャスト・パーツ社についても言及し、同社とCEOが実行段階において細部にまで徹底的にこだわっていることが、同社を業界のリーダーたらしめていると述べました。
2. 「もし会社が金銭を失うなら、私は理解を示す。もし会社の評判を少しでも失うなら、私は容赦ない。」— バフェット
クリップを見てください。
3. 「競争相手を恐れるな。良いビジネスを持っていれば、彼らはやって来る。問題は、彼らを出し抜くことができるかどうかだ。」— バフェット（引用）
バフェット氏は、持続可能なビジネスには侵入者と戦うための城内の塵と優秀な騎士が必要だと説明した。
私はこの点が気に入っており、ベゾスの有名な言葉「競合他社ではなく、顧客に焦点を当てる」を付け加えています。
あなたのスペースに興味を持つ人が他に誰もいなければ、それは結局どれほど良いビジネスチャンスなのでしょうか?
4. 「上場企業のCEOに私がよく聞く質問は、もしあなたが会社の株式を100%所有していたら、何を変えますか？」— バフェット氏。
これはスタートアップの世界の特殊性に合わせて少し変更した素晴らしい質問です。パートナーや投資家からのプレッシャーがなかったら、あなたのビジネスを成長させるために実際に何をしますか？
バフェット氏がCEOによく聞くもう一つの質問は、「もし全資産を競合他社に投資しなければならないとしたら、どこに投資しますか？その理由は？」だ。
5. 「他の人は優秀であろうとする。私たちは合理的であろうとする。」— マンガー
マンガー氏は投資についてこのように話していましたが、これは起業家にも同様に当てはまると思います。
6. 「正しく生きる人生には継続的な学習が含まれる。」— マンガー
これはおそらく今日言われた中で最も重要なことだろう。個人的にも、スタートアップの人生を考える際にも、これを覚えておくべきだろう。
この最後の項目はおまけで、スタートアップというよりは投資に関するものですが、それでも非常に示唆に富んでいます。マンガー氏とバフェット氏は今年の会合で何度も、「国民が金融に執着するようになったため、今は投資が難しくなっています。当時は、投資はどれも簡単に手に入るものでした」と述べました。
これは非常に興味深いと思いました。私たちの「国家的な執着」のおかげで、企業に投資するプレイヤーがますます増え、それらを買収するために存在する業界（プライベートエクイティ）が生まれています。バフェットとマンガーは、プライベートエクイティの弊害について、レバレッジド・バイアウトと、これらのファンドが要求する「法外な」2/20の配当構造について、かなり激しく非難しました。
