NBAチームが独自のストリーミングサービスを立ち上げる理由：スティーブ・バルマーが「クリッパービジョン」の戦略を語る
今朝、ロサンゼルス・クリッパーズが発表した新しいストリーミングサービスは、同フランチャイズの会長であり、マイクロソフトの元CEOであるスティーブ・バルマー氏の、NBAとそのチームがデジタル視聴体験の形成において果たすべき役割についての哲学を反映している。
「バスケットボール観戦の未来を、我々は定義する必要がある」とバルマー氏はGeekWireとのインタビューで語った。「我々は常に、どの配信パートナーよりも優れた成果を上げられるだろう。直接配信するにせよ、ESPNやTNT、Amazon、あるいは誰がこれらの配信事業に参入するにせよ、最高のバスケットボール体験を実現するのは、我々のリーグだと信じている。」
「クリッパービジョン」と呼ばれるこの新サービスは、年間199.99ドルでご利用いただけます。ロサンゼルス在住の視聴者限定で、全米放送を除くチームの全試合を視聴できます。
この戦略は、従来の流通経路の代わりとして消費者に直接販売する小売ブランドとスポーツ界で同じであり、顧客、つまりファンとのより密接なつながりを確立するものである。
しかし、クリッパーズの新サービスは、NetflixやHuluなどのコンテンツアグリゲーターから、エンターテイメントブランドやスポーツリーグのより限定的なストリーミングサイトまで、さまざまなコンテンツにアクセスするために必要なすべての月額サービスに消費者が飽きていることから、サブスクリプション疲れの高まりにも取り組むことになるだろう。
各スポーツチームが独自のストリーミングサービスを立ち上げれば、視聴者の過負荷感は新たなレベルに達する可能性がある。NBAではクリッパーズが先駆けだが、将来的には他のチームも追随する可能性がある。
しかしバルマー氏は、このアプローチはメディア消費の現在の傾向を反映していると述べた。
「世界はマス・パーソナライゼーション、マス・カスタマイゼーションへと向かっていると思います」と彼は述べ、この流れに逆らう理由はないと説明した。「コンテンツのあらゆる側面が、まさにその方向に向かっているのです。」
LA エリアで試合をストリーミングできる機能は、地域のテレビ契約に組み込まれた制限によりファンが地元市場で試合を観戦できない NBA の年間 99.99 ドルのリーグ パスとの大きな違いです。
新しいテレビ契約により実現
バルマー氏は、クリッパーズにとって、このサービスを開始する能力を獲得することは、クリッパーズの試合を配信し、独自のストリーミングサービスも開始するバリー・スポーツとの最近の契約更新における「基本的な部分」だったと語った。
「どんなことがあっても、ストリーミングサービスを提供するつもりでした」とバルマー氏は述べた。しかし、チームが合意に至ったため、「これで妥協はなくなりました」と付け加えた。
クリッパービジョンはNBAのNextGenプラットフォームとその他の共有技術に基づいて構築されており、他のチームが希望すれば独自のアプローチで独自のサービスを開始できる「明確な道筋」があるとバルマー氏は述べた。
シンクレア・ブロードキャスト・グループの子会社であるバリー・スポーツは、地域スポーツネットワークを通じて20以上のチームのテレビ放映権も保有している。バルマー氏は、他のNBAチームがクリッパーズの新契約を自らの再交渉の青写真として活用するかどうかという質問に対し、憶測を避けた。
ClipperVision は、チームの CourtVision 拡張現実体験、韓国語とスペイン語のストリーム、ジャマール・クロフォード、バロン・デイビス、ポール・ピアースなどの元クリッパーズの選手を特集し、バルマー氏や有名人がゲスト出演する BallerVision と呼ばれるライブ解説モードなど、6 つの視聴モードを提供します。
ClipperVisionのサービス開始時には、加入者限定の限定版チームジャケットという特別な特典も付いてきます。バルマー氏は、サービスに「物理的で具体的なもの」を含めることが重要だと述べました。
長期的な目標の 1 つは、デジタル体験と対面体験全体でユーザー アカウントを統合することです。
「グッズを購入したい場合や、アリーナに来られる場合、私たちはすでにあなたのことを知っており、あなたの体験をできるだけパーソナルなものにしたいと考えています」とバルマー氏は語った。
スター選手のカワイ・レナードとポール・ジョージが率いる、今年の注目を浴びたクリッパーズのように、このチームの新しいストリーミングサービスは何年もかけて開発されてきた。
スポーツ観戦の進化
バルマー氏は、マイクロソフトのCEOだった頃から、スポーツ観戦に新たなレベルのインタラクティブ性をもたらす可能性について考えてきたと述べた。NFLとのMicrosoft Surfaceのスポンサー契約は、当時実現しなかったXboxのインタラクティブな視聴体験に関する協議に端を発していると指摘した。
2014年にクリッパーズを20億ドルで買収した後、バルマー氏は自身のアイデアをさらに追求することができた。クリッパーズは4年前、テクノロジー企業のセカンド・スペクトラムと協力し、統計データやアニメーション、その他のグラフィックをほぼリアルタイムで画面に重ねて表示する「コートビジョン」体験を立ち上げた。
バルマー氏は、新たな消費者向けストリーミングサービスの利点の一つは、将来的に新たな機能を追加できることだと述べた。配信シナリオではより困難になるだろうとして、例えばゲーム体験の実現といった仮説的な例を挙げた。
同時に、クリッパーズは将来の観客動員数拡大に向けて多額の投資を続けています。カリフォルニア州イングルウッドに1万8000人収容の新アリーナ「インテュイット・ドーム」が2024-25シーズンにオープン予定です。
クリッパーズの試合ではベースライン席から応援するのが定番となっているバルマー氏は、テクノロジーが進歩しても、直接観戦するバスケットボール体験の魔法は消えることはないだろうと信じていると語った。
「アリーナにいるのは、やはり特別なものです」と彼は言った。「エネルギーとコミュニティの感覚があるからです。」
バルマー氏は、長期的にはクリッパービジョンがチームにとって重要な収入源になる可能性があるが、現時点ではコンテンツ配信における自社の運命をコントロールすることがより重要だと語った。
「長期的には、確かに収益源になると考えていますが、コンテンツ配信の世界全体が今後どのように進化していくかは分かりません」と彼は述べた。「当面は、この戦略によって機敏に行動できるようになります」と彼は説明した。
