「カラダイム」の内側：マイクロソフトとGEがデータからヘルスケアの再構築を目指す
トッド・ビショップ著
ベルビューのオフィスタワーの複数フロアにまたがる新会社は、ありきたりなスタートアップ企業ではない。「ヘルスケア」と「パラダイム」を組み合わせた「カラダイム」という社名を持つこの企業は、マイクロソフトとGEという二大巨大企業による50/50の合弁企業で、昨年、それぞれのヘルスケアテクノロジー部門から設立された。
Caradigm は設立以来静かに事業を展開してきたが、来週ニューオーリンズで開催される HIMSS 2013 ヘルスケア技術カンファレンスで、以前は Amalga として知られていた Microsoft 製品の次世代となる「Caradigm Intelligence Platform」を披露し、計画を発表する予定である。
このシステムの初期ユーザーには、シアトル地域の UW Medicine が含まれます。
この構想は、病院、医師、その他の医療提供者がデータにアクセスし、分析し、それに基づいて行動するためのより優れた方法を提供することです。例えば、再入院リスクの高い患者を特定し、医療従事者が再入院を予防するための措置を講じることができるようになります。このシステムは、複数の医療提供者間の医療情報交換と連携して機能し、個々の施設における特定の患者のケアだけでなく、より広範な集団の健康問題への対応にも役立ちます。
Caradigm はまた、同社のプラットフォーム上に構築される独立系ソフトウェアベンダーによる一連のサードパーティ アプリケーションも発表しています。
今週初め、カラダイム社を訪問し、同社の最高医療責任者であり、GEヘルスケア出身のブランドン・サベージ氏に話を伺いました。最初の質問は、この2つの会社がどのように連携しているのか、そしてカラダイム社はどのような取り組みを行っているのか、というものでした。サベージ氏は以下のように説明してくれました。
GEとマイクロソフトは、それぞれ問題の半分を解決していました。カラダイムは、この2つの側面を適切な方法で統合しました。マイクロソフトはテクノロジーに非常に重点的に取り組んでいました。統合的で説明責任のあるケアを実現するには、病院と地域社会がより効果的に連携し、成果に責任を持つようにするにはどうすればよいかということです。糖尿病患者を単に診察するだけでなく、実際に糖尿病をより適切に管理することが重要です。マイクロソフトはプラットフォームの構築において非常に優れた仕事をしていました。メイヨークリニックやプロビデンスヘルスケアといった機関で使用されている強力なテクノロジーを有しており、いずれもこのプラットフォームで大きな成果を上げていました。しかし、他の多くの組織には、テクノロジーをどのように適用すべきかを真に理解するための洞察力や先見性がないという課題がありました。そのため、実際にテクノロジーを活用する準備ができている組織の数には限りがあり、イノベーションにも限界がありました。
一方、GEは大手ヘルスケア企業であり、ヘルスケア分野において豊富な専門知識を有しています。GEはあらゆるユースケース、顧客の獲得、解決すべき課題の検討において優れた成果を上げていました。しかし、プラットフォームのパフォーマンス、アプリケーション開発フレームワーク全体、そしてエコシステムの立ち上げにおいて、GEは課題を抱えていました。ですから、両社の専門知識をCaradigmに集約すれば、私たちはテクノロジーと、目指すべき方向性を見出し、過去8ヶ月間でそれらを統合することができました。
CaradigmのシステムはMicrosoftの技術を基盤としていますが、サベージ氏によると、創業当初からそう決まっていたわけではないとのことです。同社がHIMMSで展示するエンドユーザー向けアプリの一つは、Windowsデスクトップアプリケーションに加え、ネイティブiPadアプリケーションです。Caradigm Intelligence Platformのソフトウェア開発キットは、C#、Java、Virtual Schemaをサポートしています。
カラダイムの従業員は合計600名で、ベルビュー本社にはGEヘルスケア出身のCEOマイケル・シンプソン氏を含む150名が勤務している。
こちらは、医療従事者が患者の健康問題を理解し、改善に向けて行動するのに役立つCaradigm Care Managementアプリのスクリーンショットです。このアプリは、Geisinger Health Planとの共同開発です。クリックすると拡大表示されます。
[編集者注:正確さを期すため、サベージ氏の引用は初版以降更新されています。]
