Googleエンジニアによる古典的な暴言はGoogle +を徹底的に批判し、ジェフ・ベゾスをマイクロマネジャーと表現している
ジョン・クック著
スティーブ・イェッジ氏には会ったことがない。だが、Googleのエンジニアである彼がAmazon.com創業者のジェフ・ベゾス氏の経営スタイルからGoogle+の失敗まで、あらゆることを痛烈に批判する4,771語の暴言を読んだ後では、ぜひ会ってみたいと思った。
この記事を40分ほどかけてじっくりと読みましたが、もう一度読み返したくなりました。本来の意図はそうではなかったのですが、テック業界の現状を最も的確にまとめた記事の一つだと思います。
ワシントン大学でコンピュータサイエンスの学位を取得し、カークランドを拠点とし、以前はAmazon.comで働いていたイェッゲ氏は、当初Google社内向けに書いたこの批判を遠慮なく述べている。
この投稿をぜひ読んでみてください。
しかし、これから何が起こるのかを少し味わっていただくために、私のお気に入りの抜粋をいくつかご紹介します。
アマゾンの過酷な文化について:
Amazonの採用プロセスは、チームが自ら採用するという根本的な欠陥を抱えています。そのため、様々な努力を重ねているにもかかわらず、採用基準はチーム間で大きく異なっています。また、オペレーションもめちゃくちゃです。SRE（システム信頼性エンジニア）はほとんどおらず、エンジニアにほぼすべての業務を任せているため、コーディングに割く時間はほとんどありません。もっとも、これもグループによって異なるので、運任せです。慈善活動や困窮者支援、地域貢献といったことには全く関心がありません。笑い話程度にしか話題に上がりません。施設は汚れまみれのキューブ型ファームで、内装や共用ミーティングスペースに一銭も費やされていません。給与と福利厚生は最低ですが、最近はGoogleやFacebookといった地域競合のおかげでかなり改善されています。しかし、Amazonのような特典や特典は一切なく、オファーレターに書かれた数字に合わせるだけで、それで終わりです。コードベースは壊滅的で、各チームが独自に導入するもの以外にエンジニアリング基準は全くありません。
マイクロマネジャーとしてのジェフ・ベゾス氏について:
「ベゾスは本当に頭がいいんです。誤解しないでほしいけど。彼のおかげで、普通のコントロールフリークがまるでハイになったヒッピーみたいに見えるんです。」
Google がプラットフォームを「理解」しない理由について:
Googleが苦手とする最後の一つは、プラットフォームです。私たちはプラットフォームを理解していません。プラットフォームを「理解」していません。理解している方もいらっしゃいますが、少数派です。この6年間で、このことは私にとって痛いほど明らかになりました。Microsoft、Amazon、そして最近ではFacebookからの競争圧力によって、私たちが共に目覚め、ユニバーサルなサービスを提供し始めることを期待していました。場当たり的で中途半端な方法ではなく、Amazonがやったのとほぼ同じ方法で。つまり、一度に、本当に、ごまかしなしで、そして今後はそれを最優先事項として扱うのです。
Google + で:
Google+は反射的な反応であり、短期的な思考の典型です。Facebookが成功しているのは優れた製品を開発したからだ、という誤った考えに基づいています。しかし、それが成功の理由ではありません。Facebookが成功しているのは、他者に仕事を任せることで、一連の製品群を構築したからです。つまり、Facebookは人それぞれ違います。Mafia Warsにすべての時間を費やす人もいれば、Farmvilleにすべての時間を費やす人もいます。質の高い時間を無駄にできるアプリは何百、あるいは何千とあるので、誰にとっても何かがあるはずです。
この記事に対する反応は激しく、支持的なものであり、イェッゲ氏はフォローアップで、Google PR がコメントを検閲しようとしたことはないと書いている。
「Googleで働くのが大好きです。特に、私の投稿のように炎上するような内容でも、安心して投稿できるのが嬉しいです」と彼は書いています。「Googleは社内的にとてもオープンで、投稿でも何度も書きましたが、彼らは全てを正しく行うよう本当に努力しています 。 これには大きく異なる意見にもオープンであることも含まれますが、私がこれまで働いたどの会社でもそうだったわけではありません。」
先月マイクロソフト社員がTwitterでWindows Phone 7に関するかなり無害なコメント（少なくともYegge氏の発言と比べれば）を投稿したために職を失ったことを考えると、これはかなり驚くべきことだ。
