CloudMunch CEO プラディープ・プラブ氏によるスタートアップと生産性向上のヒント
ジェフ・ディッキー著
CloudMunchの共同創業者兼CEOであるプラディープ・プラブ氏は、自分がテクノロジー企業のCEOになるとは思ってもいなかった。
「偶然この仕事に就いたんです」と、インドで医師を目指していたプラブ氏は語る。インフォシスのシアトルオフィスを率いたプラブ氏は現在、クラウド上で継続的なデプロイメントとモニタリングを提供するCloudMunchの代表を務めている。
彼らの使命は？「開発者がコードに集中できるようにする」ことです。Prabhu氏はNextcastの最新エピソードで次のように語っています。
成功した起業家として、プラブー氏は優れた製品と優れたチームの構築に関する豊富な知見を有しています。スタートアップが犯しがちな最大の過ちは、「ソフトウェアがユーザーにどのように使われるのかを真に理解していないこと」だと彼は言います。さらに、「私たちは自分が作っているものに夢中になりすぎて」、他の誰かと連絡を取ることを忘れてしまうのです。開発プロセスの早い段階でユーザーからのフィードバックを得ることは「できる最善のこと」です。若い頃の自分に何かアドバイスをするとしたら、プラブー氏はこう答えます。「若い頃は、もしかしたらクレイジーな夢を見る能力がはるかに高かったのかもしれません。」(3:15)
ユーザーの大きな問題を解決することこそが、CloudMunchの真髄です。「顧客からかなり厳しい状況に直面しました」と彼は事業構築について語ります。しかし、ユーザーと問題について話し合った時、彼らは正しい方向に進んでいると確信しました。「もっと良い方法があるはずだ」という感覚があったとプラブ氏は説明します。「そこには苦労と情熱がありました」。そして、素晴らしい企業はまさにそこから生まれるのです。(7:00)
プラブー氏は時間に追われていますが、そのやり方をこう語ります。「やるべきことが山ほどあります。『今日は3つだけ』と考えると、怖くなることもあります」と彼は言います。しかし、リストにあるすべてのことを中途半端に終わらせるのではなく、重要な戦略的プロジェクトだけを厳選することで、重要なことを確実に終わらせています。「それをやり遂げると、気分が良くなります」と彼は言い、「そしてもちろん、メールをしょっちゅうチェックするのをやめます」と付け加えました。(9:40)
プラブー氏の会社CloudMunchはクラウドコンピューティングの最先端を走っていますが、彼は過ぎ去った時代のテクノロジーにも精通しています。「子供の頃、電報を受け取ることが…とても大きな出来事だったことを今でも覚えています」と、彼はインドでの幼少期を振り返ります。つい最近、インドで最後の電信会社が閉鎖され、電信というコミュニケーション手段は終焉を迎えました。現在、プラブー氏はビデオ会議やオンライン会話といったコミュニケーションの未来に情熱を注いでいます。(16:50)
—プラブ氏は、巨大なバンドルシステムから個々のサービスへと技術が移行しつつあること、そしてクラウドがいかにして私たちをバンドルモデルへと回帰させているのかについて語ります。彼がCloudMunchを初めて売り込んだ際、取締役会から「何か古いものをやりたいのですか？」と尋ねられたそうですが、彼はこう説明します。「ビジネスモデルは進化しました…結局のところ、ビジネスモデルこそが重要なのです。」(21:00)
Nextcastの創設者であるジェフ・ディッキー氏は、テクノロジー、ビジネス、そして哲学に情熱を注いでいます。彼は、レドモンドに拠点を置くクラウドおよびビッグデータ・インフラ企業Redaptで、クラウドおよびビッグデータ・ソリューション担当SVPを務めています。編集者注：GeekWireは、Nextcast起業家インタビューシリーズを制作するジェフ氏と提携できることを誇りに思います。WhitePagesはGeekWireの年間スポンサーです。過去のインタビューはこちら。
