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GeekWireサミット2日目で耳寄りな話：多様性、共感、Alexa、フードテック、フットボールなど

カート・シュロッサー著2019年10月9日午後8時36分2019年10月10日午前11時31分

GeekWireサミットの講演者、左上から時計回りに、ジェシー・ウーリー＝ウィルソン氏、トム・ダグラス氏、ダグ・ボールドウィン氏、マーク・オカーストロム氏、アナ・マリー・コース氏、デイブ・リンプ氏。(GeekWire Photos / Dan DeLong)

シアトルで開催された 2019 GeekWire Summit の 2 日目は、教育、レストラン業界、大手テクノロジー企業、スポーツ界などのリーダーたちによる感動的な名言が尽きることなく続いたように感じました。

多様性と共感に関する知恵が、アメリカの政治状況、スマートデバイスの将来、ビーガンハンバーガーにベーコンとチーズを付けることができるかどうかについてのコメントの冒頭と最後を締めくくりました。

私たちが聞いた話の一部をご紹介します。

パネル：リーダーシップ：影響力のある組織を構築する方法

リーダーシップ・パネリスト、左から：ワシントン大学学長アナ・マリ・コーセ氏、ドリームボックス・ラーニング社長兼CEOジェシー・ウーリー＝ウィルソン氏、シアトル・メトロポリタン商工会議所会頭兼CEOマリリン・ストリックランド氏。(GeekWire Photo / Dan DeLong)

「人生において、私たちのほとんどには多くのチャンスが巡ってきます。そして、チャンスは必ずうまくいくので、そのチャンスに「イエス」と言う勇気を持たなければなりません。」 — ワシントン大学学長、アナ・マリ・コース
「私と、私と同じような境遇で、それほど恵まれていない人との違いは、優れた指導と子育て、そして素晴らしい機会、教育やキャリアの機会へのアクセスです。もし機会へのアクセスを改善しなければ、私たちの民主主義は悪影響を受けると思います。」— ドリームボックス・ラーニング社長兼CEO、ジェシー・ウーリー・ウィルソン
「多様性を管理するという視点から、多様性を活用するという視点に転換しない限り、あなたは不足の枠組みの中に留まることになるでしょう。」— ウーリー・ウィルソン
「スタッフには、厳しく問いただせと言っているんです。このアイデアのどこが間違っているのか、全部知りたいんです。そういう視点を持つことは本当に大切です。善意の摩擦。人には優しく、アイデアには厳しく。均質化が進むと、真に素晴らしい環境は築けません。」—コース

「多様性のある候補者の責任は、大多数の人々に啓蒙することではない。私たちは他者を理解するために努力する必要がある。…もし組織を見回しても自分しか見えていないなら、自分とは異なる何かに近づくために、もっと努力する必要がある。」— ウーリー＝ウィルソン
「シアトルが、一定の利益を狙う技術者だけが繁栄する場所にならないようにしなければなりません。」— ウーリー・ウィルソン
「世界は大きくて公的なものであり、小さくて私的なものではない。」—コース。
「将来どんな産業が存在するか、ましてやどんな仕事が存在するかは分かりません。…確かなのは、子どもたちは生涯学習者でなければならないということです。…私は機敏な知性を求めています。子どもたちがグローバルなイノベーション経済の中で活躍するだけでなく、それを牽引する準備を整えていることを確認する必要があります。」— ウーリー＝ウィルソン
「学生を最初の仕事に備えるのではなく、2つ目、3つ目、4つ目の仕事に就くための準備をさせるのです。」— Cauce。

エレベーターピッチ決勝

GeekWire Elevator Pitchシーズン2のファイナリスト、左から：MembrionのGreg Newbloom氏、IndustrilityのJinesh Varia氏、Pollen SystemsのKeith McCall氏、Syndio SolutionsのMaria Colacurcio氏。(GeekWire Photo / Dan DeLong)

「子供たちに売り込みましょう。彼らは、高い声で、そしてタイトな声で話すことを強制し、人々が理解できる言葉を使うことを強制します。」— Maria Colacurcio、Syndio Solutions
「指示、説得力、明確さ、簡潔さ。そしてもう一つのC、顧客。」— TA McCann、エレベーターピッチ審査員

パワートーク：シャーリーン・リー（『破壊的思考：なぜ一部の組織は変革し、他の組織は失敗するのか』著者）

「リーダーシップを発揮するということは、実際に変化を生み出しているということです。なぜなら、変化を生み出さなければ、もはやリーダーではなく、ただのマネージャーになってしまうからです。」— シャーリーン・リー

炉辺談話: Amazon デバイス＆サービス担当シニアバイスプレジデント、デイブ・リンプ

Amazonのデイブ・リンプ氏。（GeekWire Photo / Dan DeLong）

「既存のサービスからの摩擦を軽減できれば、お客様は概してそれを気に入ってくれます。スマートホームがその好例です。」— デビッド・リンプ
「失敗を罰しません。もしすべてが成功していたら、それは実験ではなく、証明になるでしょう。」—リンプ
「デイブ、正直に言うと、アマゾンの幹部と30分も話して、リーダーシップの原則について何も話さなかったのは初めてだ。」— トッド・ビショップ、GeekWire 編集者

パネル：食の未来

「食の未来」パネリスト、左から：Zume社CTOのクリス・サッチェル氏、シアトル出身のシェフでTom Douglas Seattle Kitchen Restaurant Group創設者のトム・ダグラス氏、Rebellyous Foods社CEOのクリスティ・ラガリー氏、OSU Food Innovation Center製品・プロセス開発ディレクターのサラ・マソニ氏。(GeekWire Photo / Dan DeLong)

「私たちは今、未来にいます。そして、過去を振り返り、将来何をすべきかを判断しています。」— サラ・マソーニ、OSU 食品イノベーションセンター、製品およびプロセス開発ディレクター。
「ここは全体的にひどい状況でした。ここのサケの遡上はほぼ税金で賄われて終わりましたが、アラスカにはまだチャンスがあります。ですから、レストラングループとして私たちがやっていることの一つは、この漁業を称え、お客様に積極的に取り組む方法があることを理解してもらうことです。」— シアトル在住のシェフであり、シアトル・キッチン・レストラン・グループの創設者、トム・ダグラス
「私たちはオーガニックで持続可能な農作物について、有言実行で理解しようと努めています。私たちの料理人は、作物を植え、除草し、収穫し、保存することに時間を費やしています。」— ダグラス。
「ええ、服は持っています。シアトルで晴れた日はショートパンツを履かないといけないので、それだけです。」— ダグラス

「誰もが定期的に宅配食品の注文量を増やし始めています…これは非常に無駄なプロセスです。モバイルクライアントキッチンの構想では、『固定式のキッチンをどこかに設置するのではなく、移動式にしたらどうだろう？』と考えました。」— クリス・サッチェル、Zume社CTO
「食べられるパッケージで成功した人はいますか？」— マソーニ。「ハンバーガーのバンズです。」— ダグラス。
「現在、ハンバーガーの売り上げの約40%はインポッシブルバーガーです。そのうち10%はベーコンとチーズをトッピングしたインポッシブルバーガーです。」— ダグラス
「グルテンフリーのパンが欲しかったら…」— メイソニ。…「君は本当に面倒な奴だよ。」— ダグラス。
「最初の大きなアドバイス：養豚場で働くよりもソフトウェアエンジニアになる方が良い。」— サッチェル。

炉辺談話：引退したNFLの偉人、ダグ・ボールドウィン・ジュニア

元シアトル・シーホークスのワイドレシーバー、ダグ・ボールドウィン。(GeekWire Photo / Dan DeLong)

「政治とは関係のないところで働きたいんです。官僚主義から離れて働いた方が、より効果的に仕事ができる気がします。」
「これってPGプログラムでしょ？よくある話だけど、『君はアスリートなんだから、スポーツに専念しろ』って言われても… まあ、そんなのどうでもいいや」
「エンターテイナーとして、その業界、その舞台、そして自分のアイデンティティを確立するのはとても簡単です。私は長い間、シーホークスのワイドレシーバー、ダグ・ボールドウィンでした。誤解しないでください。それには特典もありますが、同時に、その業界に自分を売り込むことで、感情的、精神的、肉体的、そしてさらに精神的な負担も伴います。」
「私の肯定感、そして世界における私の価値は、フットボールのフィールドでのパフォーマンスに基づいていました。それは瞬時に得られる満足感でした。」
「私たちは共感という点で進化していません。テクノロジーは私たちの生活をより便利にするためにあまりにも浸透し、私たちはそれを受け入れてきました。ある意味では、テクノロジーは人類の進化よりも速く進化しており、最も欠けているのは…共感です。」

炉辺談話：ジェイ・カーニー、Amazon グローバルコーポレートアフェアーズ担当シニアバイスプレジデント

「アマゾンが影響力を持つ大企業であることは間違いないが、米国政府や米国大統領ほど重要、関連性、影響力のある企業は他になく、民間部門では確かにそうだ。」
「私がこの仕事に持ち込んでいるものの一つは、危機とは何かという視点です。ホワイトハウスにいた頃は、危機は生死に関わる決断、軍隊の派遣、何百万人もの人々に医療を提供できるかどうかなど、まさにその規模の問題でした。アマゾンでは非常に重要で、かつ社会に直結した問題に取り組んでいますが、私はその視点を活かせると思っています。」
「私はオバマ大統領の任期の最後まで留任するつもりだったが、妻が、私が２年と言ったのに５年半経っていて、このような本当にリラックスできる仕事を引き受ける時期が来たと私に思い出させてくれた。」
「私は嘘をついたことはありません。時には間違ったことを言ってしまい、それを故意に訂正することはありませんでした。…大統領にとっても、ホワイトハウスにとっても、そして国にとっても、それは大変なことだと考えたからです。」

炉辺談話：Expedia CEO、マーク・オカーストロム

Expediaのマーク・オカーストロム氏。（GeekWire Photo / Dan DeLong）

「テクノロジーは私たちを繋ぐと約束されていました。しかし実際には、私たちを二分しているように見えます。ますます多くの人々が、物ではなく本物の体験を求めています。人々はこれまで以上に外出し、旅行するようになりました。現時点では、バーチャルリアリティによって現実世界の旅行が置き換えられたとは思いません。むしろその逆だと思います。」— バーチャルリアリティが現実世界の旅行を奪うかどうかについて。
「常に全てにおいて成功できるわけではないと認識することです。常に失敗を目にするものです。ビジネスで最も輝かしい成功の中には、多くの失敗が伴うものもあります。彼は初期の頃、いつも私に優しく接してくれて、『ああ、君は失敗した。そこから何を学んだ？前に進め』と言ってくれました。失敗を受け入れ、大切にし、学び、前に進み、失敗したという事実に囚われないことを、彼は本当に教えてくれました。」— エクスペディアの元CEO、ダラ・コスロシャヒ氏から学んだことについて。