起業家、科学者、プログラマーを募集：ワシントン大学のスタートアップホール近くに新しい「ハッカーハウス」がオープン
起業家、科学者、プログラマー、メーカー、イノベーターで、ワシントン大学の近くで同じような考えを持つコミュニティに住みたいと考えている方には、新しい選択肢があります。
シアトルのスタートアップのベテラン、アンディ・レベール氏は今週、ワシントン大学が所有する3軒のアパートの長期リース契約を締結した。同氏はそこで、興味深い人々と暮らしたいと考える先進的な人々を歓迎する。
Rebele 氏はシアトル周辺で、スタートアップ ライフを満喫したいクリエイターやハッカー、起業家向けの同様の「ハッカー ハウス」 3 軒の運営に携わっています。
しかし、彼の最新のオフィスは、いくつかの点でユニークです。まず、その立地です。現在「ロメロ・ハウス」と呼ばれているこのオフィスは、スタートアップ・ホールからわずか2ブロックの距離にあります。スタートアップ・ホールは、シアトルのインキュベーターであるテックスターズ、ベンチャーキャピタルのファウンダーズ・コープ、そして他の起業家たちがワシントン大学ロースクールの旧校舎を借りてオフィスを借りている、2万平方フィート（約1800平方メートル）の新しいスペースです。また、このオフィスは、ワシントン大学とシアトル市がテクノロジー系の人材やスタートアップ企業を誘致するイノベーション・ハブへと変貌させようとしているユニバーシティ・ディストリクトに位置しています。
「この建物は適切な場所にあり、私たちの業務に最適なタイプの建物です」とレベール氏は語った。
2013年に最初の「ハッカーハウス」をオープンしたレベレ氏は、ワシントン大学がシアトルのスタートアップシーンを大学地区に持ち込もうとしている点を高く評価しており、「ロメロハウス」はその使命にぴったり合致すると考えていると述べた。
「ワシントン大学は、全米でもトップクラスのコンピュータサイエンス学部を擁しており、その他にも多くの一流研究部門があります。こうしたスタートアップ活動をキャンパス周辺に維持することは、キャンパス内に起業家精神あふれる環境を育む上で効果的です」と彼は説明した。「今回、近隣にハッカーハウスを開設することで、そのギャップを埋め、シアトルは他のスタートアップ志向の都市との競争力を高めることができるでしょう。」
家具付きのこの家は3階建てで、各ユニットにワークスペース、リビングスペース、キッチンがあり、4階にはワーク／スタディスペースと屋外のレンガ造りのデッキがあります。約20名の居住者が宿泊でき、ハウスキャプテンがゲストの滞在場所を管理します。また、無料のレンタル自転車とスケートボード、キッチンツール、洗濯機もご利用いただけます。
キャピトル・ヒルとガス・ワークス・パークの近くで同様の家を貸し出しているレベル氏は、スタートアップ・ホールとワシントン大学の近くに場所を開設することは「素晴らしい機会」だと語った。
「UWの近くにはアパート、シェアハウス、アポドメントなど、たくさんの宿泊施設がありますが、私たちのような施設は他にありません」とレベル氏は語った。「私たちのハッカー、プログラマー、そして科学者たちは、興味深い人たちと暮らし、仕事で大きな成果を上げることに興味を持っています。多くの人は誰とも知り合いがいないままこの街にやってきますが、私たちの施設に来たその日に、何か大切な共通点を持つ人たちと繋がることができるのです。」
ワシントン大学コモーションオフィスのイノベーション担当副学長、ヴィクラム・ジャンディヤラ氏は、この住宅を「非常にクールなアイデア」であり、大学が周辺地域を「イノベーション地区」にしたいという意向に合致するものだと述べた。
「この地域をイノベーション・ディストリクトにしたいと考えています。ワシントン大学と地域社会が革新的なパートナーシップ、プログラム、そしてスペースを通じて連携し、スタートアップ、産業界、そして地域社会との繋がりを育む、いわゆる『インクルーシブ・イノベーション』の真のハブを築きたいと考えています」とジャンディヤラ氏は述べた。「ライトレールがワシントン大学地区に開通するにあたり、この地域の個性とインクルーシブ性を維持しながら、変革に貢献したいと考えています。ハッカーハウス、スタートアップ・ホール、産業界や財団との連携、そしてUrban@UWといったプログラムはすべて、このインクルーシブ・イノベーションというミッションに繋がっています。」
レベレ氏とハウスキャプテンは現在、新しいハウスへの入居申込を受け付けています。料金は日割り、週割り、月割りがあり、一般的に週260ドル、月割り800ドル程度です。ロメロハウスへの入居をご希望の方は、こちらからお申し込みください。
レベル氏は、夏の間ずっと満席だった他の店舗についても、場所によって客層が異なると指摘した。例えば、キャピトル・ヒルの店舗にはアマゾンやフレッド・ハッチンソンの従業員が多く、ガス・ワークス・パーク近くの店舗にはワシントン大学メディカルセンター、アドビ、タブローの従業員が集まっている。
「どの会場でも一貫しているのは、何か面白いものを持ち寄って、それを他のゲストと共有してくれるゲストに焦点を当てていることです」と彼は語った。「科学者、プログラマー、起業家、メーカーなど、どんな人でも構いません。ただし、他のゲストに何か面白いものを提示する準備ができていなければなりません。」
レベレ氏は、家が満室の時は家賃収入で利益を得られるが、開始日や終了日を柔軟にしたり、家具やハウスキャプテンなどのアメニティを提供したりすることで収益が減る可能性があると述べた。
電動モーターボートを製造するスタートアップ企業も経営するエンジェル投資家のレベール氏にとって、こうしたハウスの運営は収益を目的としたものではない。
「ゲストに提供するサービスにかかる費用や季節性を考慮すると、確かに利益は出ていますが、それほど多くはありませんが、それで十分です」と彼は語った。「少しの利益を上げて、シアトルのスタートアップ・エコシステムに貢献しています。そして、コミュニティ、環境、そしてそこで過ごす人々に貢献できるような形で住宅を改革していくこの事業は、運営していて本当に楽しいです。」
