スタートアップスポットライト：Provata Healthは、結果に基づく健康プログラムで従業員の健康増進を支援します

企業が予防医療の価値を認識するにつれ、過去10年間で従業員の健康増進に取り組むスタートアップ企業が数十社登場した。

ポートランドを拠点とする Provata Health もその新興企業グループの一つだが、CEO のアレックス・ゴールドバーグ氏は、同社のスタートアップはエンゲージメントよりも成果に重点を置くことで他社とは一線を画していると述べた。

「企業のウェルネス・プログラムは近年急増しているにもかかわらず、医療保険料は過去10年間で80%も上昇しています」とゴールドバーグ氏は述べた。「残念ながら、市場にある職場向けウェルネス・プログラムのほとんどは、従業員の健康増進に効果があると証明されていません。」

プロバタ社は、同社のプログラムは参加ではなく健康目標の達成に焦点を当てることで、他社にはない成果を上げていると述べています。また、他社が外部の専門家を起用するのに対し、プロバタ社はピアカウンセリングとレビューも活用しています。

同社は2013年の設立以来、着実に成長し、ポートランド本社の従業員数は21名にまで増加した。

「参加者は私たちのプログラムを気に入ってくれて、お勧めしてくれます」とゴールドバーグ氏は述べた。「だからこそ、プロバタ・ヘルスの全員が私たちの仕事に大きな誇りを持っています。」

GeekWire の定期特集であるこのスタートアップ特集では、Provata Health の CEO にインタビューを行いました。

親御さんにも理解しやすいように、自分の仕事内容を説明します。  「私たちは、雇用主や健康保険組合と協力して、チームベースの健康増進プラットフォームであるHealthy Team Healthy Uを導入し、より健康で幸せで生産性の高い労働力を生み出しています。」

インスピレーションが湧いたのは、次の瞬間でした。「2013年、いくつかのダイナミクスがほぼ同時に収束しました。多くの専門家が、エビデンスの欠如を理由に、急成長を遂げるウェルネス産業に懐疑的になりつつありました。RANDレポート（労働省と保健福祉省の共同報告書）は、ウェルネスプログラムの有効性と持続性を精査した画期的な論文を発表しました。

業界には、エビデンスではなくマーケティングのホワイトペーパーが溢れていることに気づきました。これは創業者の医師たちにも痛烈に印象づけられました。「職場の健康増進」を装った従業員ロイヤルティ・プログラムが、個人や家族の健康に真に貢献する可能性を損なっているからです。FDA（米国食品医薬品局）の管轄下にある医薬品市場とは異なり、このようなプログラムには正式な監督機関が存在しません。

当院の医師たちは、健康増進と行動変容科学に対する革新的なアプローチの有効性で大きな注目を集めており、大統領体力評議会、米国福祉省、米国教育省、国立がん研究所から賞賛を受けています。

そこで私たちは、科学的に検証されたパラダイムを革新的なデジタルテクノロジーと組み合わせ、費用対効果が高く、参加者の健康と幸福を大幅に改善することが証明された総合的な健康ソリューションを生み出しました。」

VC、エンジェル、それともブートストラップ？「ブートストラップです。私たちは、NIH（国立衛生研究所）とCDC（疾病対策センター）から4,600万ドルの資金提供を受けた臨床試験で、多様な人口層におけるウェルネス戦略の有効性を検証しているという点で、従来のスタートアップとは異なります。製品の価値を検証し、検証するために投資は必要ありませんでした。幸運なことに、VCからの資金援助を受けることなく、事業を立ち上げ、成長させ、収益性を維持してきました。」

私たちの「秘訣」は 「チームのポジティブな力」です。私たち独自のチームベースのウェルネスアプローチが、成功の鍵です。

ウェルネス市場のほぼすべての企業が、身体的な健康診断、ユーザー作成のチャレンジ、そしてパーソナルヘルスコーチングといった、同じ戦略を組み合わせて活用しています。しかし、数十年にわたる科学的研究によって、はるかに優れた方法があることが示されています。

Healthy Team Healthy Uは、仲間からの影響という独自のメリットを活用し、目覚ましい成果を達成します。チームメンバーは、自分自身だけでなく、同僚に対しても責任を負います。健康状態やリスクに基づいて従業員を細分化するのではなく、あらゆるライフスタイルやライフステージに効果があることが実証されているトータルヘルスソリューションで従業員を結びつけます。従業員が自らの力で健康文化を育むことができるのに、なぜ雇用主は社外の人材に頼る必要があるのでしょうか？当社の画期的なアプローチは、ヘルスコーチングやカウンセリングに基づくプログラムに比べてわずかなコストで、より良い健康成果を達成できることが科学的に証明されています。

これまでで最も賢明な決断は、  「クリエイティブチームと開発チームを社内に維持することです。これらのタスクの一部をアウトソーシングした方がコストが安いと考える方もいらっしゃるかもしれません。しかし、私たちは技術を社内で構築・設計することが、コストと品質の両面で効果的であると考えています。デジタルプラットフォームは私たちの成功の鍵であり、常に革新を続けています。現在実装中の統合機能や機能は、オールスタースタッフの協力と献身的な努力のおかげです。」

これまでの最大の失敗は、  「チャンスがあったのに隣のオフィススペースを確保しなかったこと！チームの成長に伴い、この1年で3回も移転しました。残念ながら、隣のオフィススペースに何人かのスタッフが引っ越してきたので、次の拡張のために接続壁を取り壊す計画は断念せざるを得なくなりそうです。」

ゲイツ、ザッカーバーグ、それともベゾス？ 誰を味方につけたいですか？  「マスクです。彼は真のイノベーターであり、途方もない困難に直面しています。自動車、石油、そして政策といった分野が彼に不利に働いているにもかかわらず、彼は常に10歩先を進んでいるように見えます。彼は優れた思想家で、世界をより良い方向に変えていく可能性を秘めた、画期的で非線形的な解決策を次々と生み出しています。彼が自動車業界に革命を起こしているように、私たちもヘルスケア業界に革命を起こしたいのです。」

私たちのお気に入りのチームビルディングアクティビティは、「もちろん、私たち独自のプログラムです！でも、他に本当に楽しんでいるチームアクティビティは、デモデーとゲームナイトです。隔週木曜日は仕事の後もチームメンバーが残って交流したり、ゲームをしたりしています。実は、ランニングポンというかなり激しいスポーツを考案したんです。」

デモデーでは、各部門の全員が最新の優れた製品、アイデア、進捗状況を共有します。いつも歓声が沸き起こります。スタートアップではチームワークの文化が不可欠です。長時間の集中的な作業になることもあります。同僚から当然の評価とサポートを受けることで生まれる仲間意識は、何にも代えがたいものです。

採用時に私たちが最も重視するのは、 「批判的思考力、チームワークへの情熱、適応力の 3 つです」。

批判的思考: 当社はまず第一にヘルスケア企業であるため、意思決定に厳密さを重視する人材を意図的に求めています。

チームワーク：私たちの科学は、チームが素晴らしい成果を生み出せることを証明し続けています。私たちは、コラボレーションによってもたらされる付加価値と勝利を意図的に追求する人材を求めています。

適応力：私たちは毎日新しいことを学びます。テクノロジーは日々変化しており、私たち自身も常に向上し続ける必要があります。私たちは、外部からの学びを継続的に取り入れ、私たちの効率性を高めてくれる人を歓迎します。

起業したばかりの人たちにアドバイスを一つお願いします。  「忍耐力こそが全てです。トレーニングと短距離走やマラソンの競技を同時にこなしているわけですから。でも、長時間労働と同じくらい、休暇をどう過ごすかが成功を左右するんです。」

睡眠、栄養、ストレス管理、チームワーク、そして身体活動は、あなたの効率性向上に貢献します。しかし、私の言葉を鵜呑みにしないでください。それは科学が私に教えてくれたことです。