マイクロソフト、史上最大規模のレイオフで全社従業員の14％にあたる1万8000人を削減
トッド・ビショップ著
マイクロソフトは今朝、ノキアのデバイスおよびサービス事業の買収に関連する1万2,500人を含め、今後1年間で1万8,000人の雇用を削減すると発表した。
この数字は、先月時点で同社が雇用している12万7000人の約14％に相当する。
これは同社史上最大の人員削減であり、マイクロソフトの新CEOサティア・ナデラ氏による、製品開発やエンジニアリングチームの運営方法を合理化することが目的の一つとなった大きな動きである。
同社は、退職金および福利厚生費に関連して11億ドルから16億ドルの税引前費用が発生するとしている。
マイクロソフトは本日、1万3000人の人員削減を開始し、今後1年間でさらに削減を実施し、合計1万8000人に達する予定です。第一弾としてシアトル地域で約1351人の人員削減が行われ、これは同地域の従業員の約3%に相当します。
ナデラ氏は従業員への電子メールで、同社は「情報と意思決定の流れを加速させるために、トップダウンと横方向の両方で管理層を減らす」と述べた。
彼は次のように説明します。「これには、組織のフラット化と人事マネージャーの管理範囲の拡大が含まれます。さらに、ビジネスプロセスとサポートモデルは、チーム間の信頼関係を深めることで、よりスリムで効率的になります。これらの変更の全体的な結果として、マイクロソフト全体でチームの生産性と影響力が高まります。」
社内から聞いている情報によると、Windows を含む Microsoft のオペレーティング システム部門は、合理化されたエンジニアリングに関する Nadella 氏のビジョンに沿ってすでにいくつかの措置を講じている同社のクラウド & エンタープライズおよびオンライン サービス部門よりも、最初の一連の削減によって若干大きな打撃を受けることになるだろう。
別の電子メールメッセージでは、マイクロソフトのデバイスリーダーであるスティーブン・エロップ氏が、同社のスマートフォンおよびモバイルデバイス部門で行われる予定の変更について概説しており、その中には同社の将来のノキアXラインナップでAndroidの使用をやめ、代わりにWindows Phoneに移行する計画も含まれている。
我々は、今回の変更に伴って幹部が退社するかどうかを尋ねたが、同社は今日そのような発表はしないと答えた。
投資家はナデラ氏の動きを好意的に受け止めているようだ。マイクロソフトの株価は早朝の取引で3%以上上昇した。
開発中、今後もさらに追加予定。ナデラ氏のメール全文は、引き続きお読みください。
出典：サティア・ナデラ
宛先：全従業員
日付: 2014年7月17日午前5時（太平洋標準時）
テーマ: 組織と文化の進化を始める
先週のメールでは、生産性とプラットフォームを提供する企業としての戦略的方向性についてまとめました。明確な目標を持つことは旅の始まりであり、終わりではありません。より困難なステップは、私たちの野望を実現するための組織と文化を構築することです。本日は、私たちがどのように前進しているかについて、さらに詳しくお話しします。7月22日の決算説明会では、イノベーション投資の重点分野について、より具体的な内容をご紹介します。
私たちの野心を実現する適切な組織を構築するための第一歩は、従業員の再編です。このことを念頭に、来年中に全従業員を最大18,000人削減します。このうち、ノキアデバイス＆サービスにおけるシナジー効果と戦略的連携に向けた取り組みは、専門職と工場労働者を含む約12,500人を占めると見込まれています。現在、最初の13,000人の削減に着手しており、削減対象となる従業員の大部分には、今後6ヶ月以内に通知いたします。一部の分野で人員を削減する一方で、他の戦略的分野では人員を追加していることにご留意ください。このプロセスは、可能な限り慎重かつ透明性の高い方法で進めることをお約束します。これらの変更の影響を受けるすべての従業員には退職金を支給し、多くの拠点で転職支援を提供します。また、会社への貢献に見合った敬意を持って扱われることをお約束します。
本日後ほど、シニアリーダーシップチームのメンバーが貴社における今後の展望について詳細をお伝えします。人員削減は主に2つの目的、すなわち業務の簡素化と、ノキアのデバイスおよびサービスの統合による相乗効果と戦略的整合性を目的としています。
まず、業務の進め方を簡素化することで、説明責任を強化し、俊敏性とスピードを向上させます。エンジニアリングプロセスの近代化の一環として、各分野への期待も変化します。さらに、情報の流れと意思決定を加速させるため、トップダウンと横方向の両方で管理階層を削減する予定です。これには、組織のフラット化と人事マネージャーの管理範囲の拡大が含まれます。さらに、ビジネスプロセスとサポートモデルは、チーム間の信頼関係を深めることで、よりスリムで効率的になります。これらの変化の全体的な結果として、マイクロソフト全体でチームの生産性と影響力が高まります。これらの変化は、マイクロソフトの従業員とベンダースタッフの両方に影響を与えます。各組織はそれぞれ異なるスタート地点に立ち、異なるペースで進んでいます。
第二に、ノキアのデバイスおよびサービス部門をマイクロソフトに統合する取り組みを進めています。昨年9月の買収発表時に約束したシナジー効果を実現します。ノキアの携帯電話ポートフォリオは、マイクロソフトの戦略的方向性と整合したものとなります。高価格帯市場での競争力強化に向けて、マイクロソフトのデジタルワークとデジタルライフ体験を表現し、さらに活気づける画期的なイノベーションに注力します。さらに、一部のノキアX製品デザインをWindows搭載のLumia製品へと移行する予定です。これは、手頃な価格帯のスマートフォン市場における当社の成功を基盤とし、Windowsユニバーサルアプリへの注力とも合致するものです。
こうした変化への決断は困難ですが、不可欠です。明日は、毎月開催のQ&Aイベントに皆様をお誘いいたします。ぜひご参加いただき、頭に浮かんだ疑問を何でもお聞かせください。組織と文化の進化に向けて一歩を踏み出すにあたり、皆様のご支援を賜りたく、心より感謝申し上げます。
サティア
