シアトルに拠点を置くビッグフィッシュゲームズが250人を解雇 ― スタッフに送られたメモを読む
テイラー・ソパー著
ビッグフィッシュゲームズは火曜日、シアトルに拠点を置く18年の歴史を持つゲーム会社における大規模な組織再編の一環として、約250人を解雇した。
LinkedInによると、Big Fishは600人以上の従業員を雇用しており、今回の人員削減は従業員のほぼ半数に影響を及ぼします。レイオフは同社の全機能グループに及び、主にシアトルの従業員に影響を及ぼしています。Big Fishはカリフォルニア州オークランドにもオフィスを構えています。
この削減は、ビッグフィッシュ社の過去および現在の所有者に対し、カジノゲームアプリのユーザーが被った損失を回復するために1億5500万ドルを支払うよう命じる2件の集団訴訟和解を裁判官が暫定承認したわずか1日後に行われた。
本日、従業員に送付されたメモ（全文は下記）の中で、共同社長のアンドリュー・ペダーセン氏とジェイソン・ウィリグ氏は、今回の変更は「事業を強化し、ビッグフィッシュの長期的な成功に向けて態勢を整えるため」だと記しています。また、人員削減は「財務基盤の強化」に基づくものであり、「コスト削減が今回の変更の主たる動機ではない」とも述べています。
「ビッグフィッシュはマルチプラットフォームパブリッシャーとして長年にわたり規模を拡大してきたため、モバイル分野で成功を収めることが困難になっています。モバイル分野では、より高い機敏性と、これまでとは異なる運営・クリエイティブ能力が求められます」と彼らは記している。「運営方法を転換し、焦点を絞り込むことで、柔軟性を高め、プレイヤーとのエンゲージメントをより効果的に高め、将来に向けてより多くの投資を行っていくことができます。」
この人員削減は経済危機や、ビッグフィッシュ社がオンラインギャンブルを規制するワシントン州の法律に違反したとして同社を訴えた原告らが起こした現在進行中の集団訴訟とは無関係である。
和解案では、チャーチルダウンズ社とアリストクラット・テクノロジーズ社が被告として挙げられています。チャーチルダウンズ社は2014年にビッグフィッシュゲームズ社を8億8500万ドルで買収し、2018年にアリストクラット社に約10億ドルで売却しました。
有名なケンタッキーダービー競馬場の運営会社チャーチルは和解金のうち１億２４００万ドルを支払い、残りの３１００万ドルはアリストクラットが支払う。
Big Fishは以前、元社長のジェフ・カープ氏が率いていましたが、彼はエレクトロニック・アーツに入社したばかりでした。元CEOのポール・セレン氏は、2002年にBig Fishを設立した元RealNetworks社員で、Aristocratによる買収後に退社しました。
同社はソーシャルカジノとカジュアルゲームの開発のみに注力するため、2018年9月に従業員の約15％を削減した。
アリストクラットは、3月31日までの6か月間でソーシャルカジノ部門の予約額が前年比5％増の3億3,200万ドルとなったと発表したが、この増加はビッグフィッシュカジノとジャックポットマジックスロットという2つのビッグフィッシュゲームによって部分的に相殺されたと指摘した。
同時期に、アリストクラートのソーシャルカジュアルゲーム部門の予約は24％減少し、1億1,800万ドルとなった。
ビデオゲームの利用はパンデミック中に「急増」したとアクシオスは先月報じた。
Big Fish の人気モバイルタイトルには、EverMerge、Cooking Craze、Toy Story Drop、Gummy Dropなどがあります。
Big Fish の採用ページには 14 の求人が掲載されています。
以下はペダーセン氏とウィリグ氏がスタッフに送ったメモの全文です。
ビッグフィッシュの同僚の皆さん、
今朝、Big Fishの事業強化と長期的な成功に向けた重要な変更についてお知らせしました。これに伴い、約250人の人員削減と複数の組織変更を発表いたします。本日は大変厳しい状況ではありますが、これらの変更はプレイヤーの皆様へのコミットメントと、真に偉大なゲームカンパニーとなるという私たちの使命を強化するものです。
Big Fishはマルチプラットフォームパブリッシャーとして長年にわたり規模を拡大してきましたが、モバイル分野で成功を収めることは困難です。モバイル分野では、より高い機敏性と、これまでとは異なる運営・クリエイティブ能力が求められます。事業運営の方針転換と注力分野を明確化することで、柔軟性を高め、プレイヤーとのエンゲージメントをより効果的に高め、将来に向けた投資を拡大していきます。私たちは、強固な財務基盤に基づき、これらの改革を積極的に進めています。一定のコストは削減しますが、コスト削減が改革の主たる目的ではありません。私たちの目標は、より効果的で顧客中心の組織になることです。
これらの決定は困難であり、慎重に検討を重ねた上で決定いたしました。退職されるすべてのチームメンバーの貢献に感謝するとともに、退職される方々には、思いやりと敬意を持って接することをお約束いたします。退職される方には、この変化を乗り越えられるよう、最低限必要な金額を上回る退職金を支給いたします。
本日から今週にかけて、変更点についてより詳細にご説明し、皆様からのご質問やご意見を伺う機会を設けるため、会議を開催いたします。それまでの間、皆様から寄せられるご質問の一部について、以下に回答を記載いたします。
どのポジションを削除するのですか? また、影響を受けるかどうかはどうすればわかりますか?
- これらの変更は主にシアトルの従業員に影響し、シアトルではほぼすべての機能グループで人員削減を実施します。影響を受ける従業員全員に本日午前中に通知いたします。
何が変わるのでしょうか、そしてなぜ変わるのでしょうか?
当社は、約 250 のポジションを削減し、3 つの戦略的メリットを実現することを目的としたいくつかの組織変更を発表します。
- クリエイティブ・イノベーション：アンドリューのリーダーシップの下、私たちはシングルスタジオモデルへと移行します。Neskin、Amber、HypGames、Proteusといった素晴らしいデベロッパーとのパートナーシップを拡大していきます。これにより、野心的な製品・成長戦略を支えるとともに、将来性のある新作ゲームへの柔軟な対応力も向上します。
- ライブオペレーション＆パブリッシング：分析能力を加速し、ポートフォリオ全体にわたるライブサービスの影響力を高めるため、新たなビジネスパフォーマンス組織を構築します。さらに、スタジオ、ソーシャル、パフォーマンスマーケティングを単一の成長チームに統合します。Big Fishは、より多くの愛情と効果的なサポートを必要とする、素晴らしいカジュアルカジノとソーシャルカジノのフランチャイズを擁しています。経験豊富で一貫したオーナーのもと、カタログビジネスを強化することで、成長を加速させる強固な基盤を築くことができます。また、イノベーションを推進し、次世代のリーダーを育成する機会も提供します。
- 効率性と規模：プレイヤーに直接利益をもたらし、ビジネス価値を創造する取り組みに、より多くのリソースを投入することで、注力と推進力を高めていきます。これらの取り組みを支えるには、より柔軟なオペレーティングモデルの構築が不可欠です。これは、拠点の分散化、グローバルな人材活用、パートナーシップの拡大、そしてDigital社、そしてより広範なAristocrat組織における、私たちが属する素晴らしい企業としての力の強化を意味します。
これは Big Fish Games と私たちの文化にとって何を意味するのでしょうか?
- 新たなリーダーとして、私たちはBig Fishの素晴らしい点すべてを守り、育みながら、皆様の信頼を得られるよう尽力してまいります。そして、その基盤の上に、革新と創造性を育む、より前向きで、お客様中心主義、そして多様性に富んだ文化を共に築いていきます。
次に何が起こるでしょうか?
- 今朝、退職する同僚たちは人事・文化部門の代表者、チームリーダー、上級リーダーシップチームのメンバーと面談します。
- 影響を受けない職務に就く社員向けには、同日後半および週を通して追加のミーティングを予定しています。これらのミーティングでは、変更内容の詳細説明、成長戦略の提示、そして質疑応答やフィードバックの機会を設けます。
本日の焦点は、退職する同僚への適切な対応です。ビッグフィッシュのリーダーシップチームと共に、これらの変更について最大限の敬意と共感をもって周知徹底することを最優先としています。明日から、明確な目的意識と未来への自信をもって、強固な基盤を築き上げ、ビッグフィッシュの物語の新たな章を共に書き始めることを誇りに思うと同時に、光栄に思います。
アンドリュー＆ジェイソン
