UWの起業家育成プログラムは「本能的な」学習体験を推進
アンラン・リン著
ワシントン大学の Buerk 起業家センターは、より実践的な現場学習に重点を置いた一連のユニークなコースを提供することで、学生の授業体験に革命を起こしています。
「学生たちに直感的な体験を提供したい」と、ビューク起業センター所長のコニー・ブラッサ・ショー氏は、このプロジェクトに関するビデオで語った。
Bourassa-Shaw 氏は、新たに導入された起業家精神に関する理学修士課程から、1999 年に開始された独自の「会社の設立」コースに至るまで、ほぼ 20 年間にわたってワシントン大学フォスター ビジネス スクールの起業家育成プログラムの拡大を支援してきました。
1月、ブラッサ＝ショー氏は6月にビュールク・センターの所長を退任すると発表した。夏の間は、アントレプレナーシップ・サイエンス修士課程にパートタイムで携わり、その後正式に退職する予定だ。
ブーラッサ・ショー氏は、ビュールク・センターが提供する数少ない起業コースのうち、会社設立コースシリーズが最も気に入っていると語った。
このコースは2学期制で、学生は起業のライフサイクル全体を体験します。第1学期では、学生は10週間かけて会社の基礎を築き、市場検証を行います。第2学期では、事業計画を正式に実行し、製品やサービスを開発し、販売を行います。
1999 年にクラスが結成されたとき、ウェルズ ファーゴは、会社設立クラスのチームがビジネスを立ち上げられるよう支援するために、Buerk 起業家センターに 15,000 ドルの寄付金を贈呈しました。
「これは本当に一生に一度あるかないかの機会です」と、「会社設立」クラスの元生徒サム・タナーさんは語った。
タナーは、ジョー・チョコレートの共同創業者の一人でもあります。ジョー・チョコレートは、大学で「会社設立」の授業を受けて設立されました。2016年春に卒業後、タナーと共同創業者のピーター・ケケメットは、チョコレート事業の発展を目指しました。
「会社を設立し、資金や実際のお金を得て、チームを作り、授業時間を実際にそれを実現するために費やす機会は決して得られません」とタナー氏は語った。
ハーシュ・パテル氏も同様の考えを持っていました。タナー氏と同様に、パテル氏の事業計画は、2016年秋にビュールクセンターの環境イノベーション実習クラスでの経験を通して現実のものとなりました。パテル氏と彼のチームは、逆浸透膜とミネラルを組み合わせたろ過装置「Drop」を設立しました。Dropは、一般的なウォーターボトルの10分の1の価格で高品質な水を確保します。
「ビュールクセンターは私のアイデアが現実になった場所です」とパテル氏は語った。
同センターの支援を受けて、パテル氏と彼のチームは2016年12月にタイに飛び、タイ国会でバンコク都副議長のニルンデ・プラディットクル氏と面会し、タイの水道水の安全性向上に向けたタイ政府とドロップとの協力の可能性について話し合った。
ビュールクセンターでは、年間を通して大規模なコンテストやコンテストが開催されます。最も有名なコンテストはUWビジネスプランコンテストで、学生が幅広い聴衆に向けてビジネスプランを発表し、最大25,000ドルの賞金を獲得します。
UWビジネスプランコンペティションは、NanoString Technologiesをはじめとする多くの成功事例を生み出してきました。フォスターMBAの学生、アンバー・ラットクリフによって設立されたNanoString Technologiesは、2003年にBuerk Center主催のビジネスプランコンペティションで最優秀賞を受賞しました。14年後、NanoString Technologiesは200人の従業員を擁し、シアトルのダウンタウン、フェアビュー・アベニューに本社を置くバイオテクノロジー企業としてNASDAQに上場しています。
教室の枠を超えて一歩踏み出すための学生の支援こそが、ビュールク・センターが育もうとしている経験だと、アシスタントディレクターのレスリー・メイブリー氏は述べた。「本だけではなかなか学べないこともあります。実際に体験してみなければ分からないのです」と、フォスター・ビジネススクールの経営学・組織学講師であるアラン・レオン氏は語る。「起業家を育てるということは、まさに人間全体を育てているということです。」
「本から学ぶのは難しいことがあります。それは実際に体験してみなければ分からないのです」と、フォスター・ビジネススクールの経営学・組織学講師、アラン・レオン氏は言います。「起業家を育てるということは、まさに人格全体を育てているということです。」
