メタの新シアトルリーダー：「メタバースへの道は太平洋岸北西部を通る」
Paresh Rajwat 氏は、テクノロジー業界で 20 年にわたり活躍し、Apple、Criteo、Yahoo!、Microsoft で指導的立場を歴任してきました。
過去 8 年間、Rajwat 氏は Meta のさまざまな分野で勤務し、Facebook ビデオ チームの初期の監督、Facebook アプリの収益化の主導、そして現在は仮想現実の副社長兼製品責任者を務めています。
メタは火曜日、ラジワット氏が同社の太平洋岸北西部の重要拠点の新たな責任者に任命されたと発表した。
ラジワット氏は、シアトル地域の 8,000 人を超える従業員が、同社がソーシャル コネクションの次の進化形と呼ぶ没入型の未来型インターネットであるメタバースへのメタの大きな賭けで果たす役割について楽観的だと述べた。
「メタバースへの道は太平洋岸北西部を通るというのが社内の言い伝えです」とラジワット氏は語った。
MetaのCEO、マーク・ザッカーバーグ氏は先週、景気後退に伴う組織再編の一環として、同社史上初の人員削減を実施すると従業員に伝えたと報じられている。Metaの株価は年初来で約60%下落している。
「当初はかなり急激な成長予測を立てていました」とラジワット氏は述べた。「経済環境と市場の動向を鑑み、成長率を大幅に引き下げる予定です。」
ラジワット氏は、同社は「特に今はリモートワークが主流なので」不動産事業の見通しを見直していると付け加えた。メタは昨年、誰でもリモートワークを申請できるようにすると発表していた。
同社は、ベルビューのスプリング地区にあるいくつかの新しいビルを含め、シアトル地域全体でオフィススペースを買い漁っている。
GeekWireはRajwat氏にインタビューを行い、Metaのアジアにおける成長、ハイブリッドワークに対する見解などについて話を聞きました。長さと分かりやすさを考慮して編集したQ&Aを引き続きご覧ください。
GeekWire: Meta での 8 年間で、あなたと会社にとって最も大きな変化は何ですか?
パレシュ・ラジワット氏：「私が入社した当時はまだとても小さな会社でした。会社が進化し、成長していく様子は、本当に目を見張るものがあります。企業文化の大部分は今も変わっていません。人々は創造的に考え、取り組んでいるプロジェクトに強い情熱を注いでいます。彼らは大きな視点で考え、迅速に行動し、チームは小さく、プロセスは少なく、コーディングと実践は多岐にわたります。こうした精神は今も健在です。私たちは、まさに巨大スタートアップのDNAを受け継いでいると感じています。社内における柔軟性と機動性は、まさに信じられないほどです。これまで働いたどの職場よりも、シニアレベルであっても、あるグループから別のグループへの異動がこれほど容易でシームレスでした。シニアレベルになると異動は難しくなることが多いのですが、実際はとても簡単なのです。」
PNW オフィスを率いるというこの役割に最も役立ったことは何ですか?
何よりも大切なのは、本当に思いやりのある人です。私たちが本当に求めているのは、コミュニティの成長と人材への投資を本当に大切にするリーダーです。私は企業文化をとても大切にしていますし、従業員がどのように感じ、成長していくかにもとても関心を持っています。私たちが大切にしていること、例えばミッションやビジョンなど、あらゆることを社内で実践していきたいと考えています。メンロパークでは、非常に強いコミュニティ意識がありました。ここも素晴らしいのですが、私たちはそれをさらに推進していきたいと思っています。そして、社外との関わり方としては、どのようにすればもっと積極的に関わっていけるでしょうか？Metaは今、太平洋岸北西部で大きな存在感を示しています。この地域の経済にもっと貢献し、様々な組織や機関と協力するにはどうすればいいでしょうか？私はもっとそうしていきたいと思っています。
リモートワーク、ハイブリッドワーク、職場復帰についてどうお考えですか？
私たちは働き方の未来を全面的に受け入れています。チームの約75%から80%はリモートワークなので、現状ではハイブリッドな環境を前提としています。個人的な好みとしては、ミックスと言えるでしょう。リモートワークを始めた頃は、とにかく疲れるものでした。しかし、2、3年経った今では、多くの場合、状況は大きく変わりました。これは本当にうまく機能していると思いますし、通勤やその他の面倒なことに煩わされる必要などあるでしょうか？ 2、3日はオフィスに戻りたいかもしれませんが、毎日ではないでしょう。ちなみに、私はオフィスから1マイルしか離れていないので、あまり言い訳はできないはずですが、これは私の個人的な好みです。
ソーシャル メディアの巨人 Facebook からメタバースに重点を置いた Meta へ方向転換する際の課題にはどのようなものがありますか?
これは私たちが向かう方向における大きな進化です。ソーシャルネットワークのモデルは比較的単純でした。友達がいて、ここに投稿したり、あそこに投稿したり、といった感じでした。メタバースは、ソーシャルにおける次の大きなステップと言えるでしょう。メタバースは依然としてソーシャルと繋がっていますが…非同期体験と真の同期体験の対比は、メタバースが指標化される要素の多くを占めるでしょう。メタバースの真の目的は、人々がいかにして他の人々と一緒にいると感じられるかということです。新たな次元が生まれることになりますが、それはより難しいですよね？なぜなら、全員が同時に同じ場所にいるわけではないからです。
シアトル地域で開発され、主導されている主要なプロジェクトの中で、あなたが興味を持っているもの、あるいはメタバースの将来に影響を与えるものは何ですか?
社内には「メタバースへの道は太平洋岸北西部を通る」という言い伝えがあります。Reality Labs / メタバース関連には多額の投資を行っています。私はVRの仕事をしていますが、ここには大きなチームがあります。バーチャルリアリティはメタバースを体験する最良の方法なので、それが一つの側面です。そして、メタバースの要素、例えばアイデンティティ、アバター、感情、そしてどのように現れたいかといった要素についても、ここで大きなチームが関わっています。さらに、Horizon Worldsにも大きなチームがいます。Metaの未来について真に考えると、シアトル地域は、私たちが目指す方向と繋がるこの地域に投入するエンジニアリング能力において、非常に大きな役割を果たすことになるでしょう。
この地域ではマイクロソフトとアマゾンが大きな存在ですが、両社をどう評価していますか？ 求職者へのアピールポイントは何でしょうか？
これらの企業はどれも素晴らしい企業だと思います。私は昔マイクロソフトで働いていましたが、本当に素晴らしい会社です。Amazonも驚くほど好調です。結局は、人々が何に最も情熱を注げるかにかかっています。コミュニティ意識を育むようなコンシューマー向け製品の開発を本当に目指すなら、Metaはまさにうってつけの場所だと思います。もっと実践的で、骨太で、本当にスピーディーに製品を開発したいなら、Metaはまさにうってつけの場所だと思います。Metaは誰にでも向いているわけではありません。私たちは一生懸命、そしてスピーディーに仕事をします。もしかしたら、それが合わない人もいるかもしれませんから。
あなたは多様性と包括性に情熱を注いでいますね。Metaではそれをどのように活かしていますか？
多様性のある職場環境づくりに、私はとても力を入れています。私はインド出身ですが、多様な意見を持つ人々が集まることで、より良い製品の開発や、異なる文化、地域、視点を持つ人々への理解が深まります。私たちはD&I（ダイバーシティ＆インクルージョン）にますます力を入れています。より多くのマイノリティコミュニティをMetaの一員として迎えるにはどうすれば良いか、という問いです。リモートワークやリモート採用は大きな助けになっています。マイノリティがリーダーシップのポジションに就くのは、一般的に難しいものです。スポンサーシップ・プログラムでは、人材をリーダーへと育成し、VPやディレクターとの橋渡しを行い、質の高いコーチングを提供することで、より大きな目標を掲げ、ステップアップする機会を提供しています。
シリコンバレーと違って、シアトル地域に住むことで一番気に入っていることは何ですか?
シアトルにはたくさんの魅力があります。スキー場もすごく近いんです。私も妻も子供たちもみんなスキーに夢中で、仕事の後はいつも一緒に行きます。ハイキングやサイクリングもかなり始めました。家族が幸せで、妻も子供たちも幸せ…本当に素晴らしいことです。
なぜその会社をまだ Facebook と呼ばないのですか?
「今でも時々『ああ、Facebookで働いているんだ』って言います。移行はすごく早かったですね。最初に発表した時は、『うわー、すごくFacebookっぽいし、マークがFacebookを始めたから、すごく大変になるだろうな』って感じでした。でも実際は、他のあらゆる分野をアピールする余地がずっと増えました。Facebookは一つの大きなサービスで、Instagram、WhatsApp、そしてReality Labs関連のすべてが揃っています。すべてがずっとうまく収まりました。実際、すごくうまくいって、Metaという会社に社員がかなり早く馴染んできました。」
