仕事の意思決定マトリックス：次の大きな一歩を踏み出す方法

転職は不安で混乱を招くものです。誰もがキャリアの特定の時点で、自分にとって大切なことがあるでしょう。自分にとって何が大切かを明確に考えるのは難しいかもしれませんが、 何が大切かが明確でなければ、転職の決断は危険を伴います。私は自身のキャリアの軌跡を辿る中で、この問題を解決するのに役立つツールを作成しました。「 ジョブ・デシジョン・マトリックス」と呼んでいます。

ジョブ決定マトリックスは、ツールの使用演習とツールが生成する結果から多大なメリットを得られるツールの 1 つです。

ジョブ・デシジョン・マトリックスの目的は、 キャリアの特定の時点で、あなたにとって何が本当に重要かを特定することです。何が重要かを明確にすることで、新しい仕事の機会を見つけ、自分に合わない仕事に時間を無駄にすることを避け、確信を持って仕事の決定を下すことができます。

ジョブ決定マトリックスの3つの目標

•  新しい仕事の機会を見つける
• 自分や他人の時間を無駄にしないようにしましょう。
• 確信を持って仕事上の決断を下してください。

まだ読んでいない方は、ぜひ「キャリアの軌跡について間違った考え方をしている」をお読みください。キャリアの軌跡を、一連の惑星間宇宙ミッションのような非線形の進歩として捉えると、時間の経過とともに視点が変化することに気づくでしょう。 キャリアの各段階で、あなたが大切にするものも変化していくのです。

アリゾナ大学（Go Cats!）を卒業した頃は、  「family」の綴りさえ分かりませんでした。家族を養うことに関心を持つなどという概念は、私にとって全く無関係なものでした。本当に気にかけていたのは、自分が働くことになる技術分野（GUIアプリケーション）と、会社の成長段階（確立されているが、まだ大きくはない）だけでした。その後、結婚して子供が生まれ、突然、家族を養うことが私 にとって深く関心のあるものになったのです 。

ジョブ・デシジョン・マトリックスに取り組む際には、将来重要になるかもしれないと想像することや、かつて重要だったことではなく、今自分にとって何が重要かに焦点を当てるべきだと認識してください。（これは、私がキャリアに関して抱いているもう一つの信念、「少なくとも3年ごとに転職すべき」という考え方とも合致していますが、これはまた別の機会にお話ししましょう。）

バケツ

バケットとは、スタックランク付けできる類似のものをグループ化したものです。 多くの人は最終的に6～8個のバケットを作成するようです。

このツールを使って他の人を支援してきた経験から言うと、バケットは非常に個人的なものです。人生に対する見方は人それぞれです。しかし、「会社の規模／段階」「場所」「お金」など、ほとんどの人に共感されるものもあります。 

架空の人物を例に挙げて説明しましょう。ラルフはコンピューターサイエンスの修士号を取得したばかりで、初めての仕事を探しています。彼は高校時代の恋人と大学で関係を持ち、既に結婚しています。彼はプロのソフトウェア開発者になりたいと思っています。彼の妻はシアトルに親戚がおり、シアトルの街をとても気に入っています。彼らは現在シアトルのダウンタウン近くに住んでいます。まだ子供はいませんが、旅行が大好きです。ラルフの妻は仕事に就いており、それなりの収入があります。

ラルフのジョブ決定マトリックスの左上の部分は次のようになります。

ラルフは起業家ではありません。ただ、しっかりとした仕事でキャリアをスタートさせたいだけなのです。ですから、今は実績のある企業に就職することが彼にとって最も重要だと認識しています。企業規模は彼にとって最も重要な要素であり、その中でも大企業が第一です。

ラルフは、妻が幸せでなければ自分も幸せになれないことを理解している。シアトルに住むことはとても大切なことだ。イーストサイド（ここでは郊外と呼ぶ）に通勤したくないので、シアトル（ダウンタウン）をイーストサイドの仕事より優先しているが、いざとなればイーストサイドの仕事を選ぶだろう。そして、ポートランドで本当に良い仕事があれば、それも引き受けるだろう。

ラルフの妻が働いているため、ラルフはお金よりも技術的な領域の仕事に優先順位を置けるという恵まれた環境にあります。ご覧の通り、彼はバックエンドの仕事に特化していますが、モバイルアプリ開発の仕事が見つかったら真剣に検討するでしょう。

この例は良いスタートです。ただし、6つか7つのバケットを用意することをお勧めします。普段はあまり意識されないものの、役に立つバケットがいくつかあるからです。これらのバケットについては、後ほど詳しく説明します。

スタックランキング

バケツは左から右へ並べましょう。左側のバケツは、右側のバケツよりもあなたにとって重要なはずです。どのバケツが他のバケツよりも重要か決めかねても、気にする必要はありません。先に進みましょう。でも、明日の朝シャワーを浴びながらじっくり考え、明確になったら戻ってきて、もう一度整理してみましょう。重要なのは、どのバケツが最も重要で、どのバケツが最も重要でないかを真剣に見極めることです。

私にとって、今のところ最も重要なのは「カンパニーステージ」です。「テクニカルドメイン」は最も重要ではありません。

それぞれのバケット内で、項目を自分にとって最も重要な順に並べましょう。今一番大切なものを一番上に、一番大切でないものを一番下に置きましょう。

ツールのためのツール

以前はこのツールにExcelスプレッドシートを使っていました。各バケットは列になっていましたが、今はTrelloボードを使っていて、各バケットにリストがあり、各アイテムがカードになっています。

私の現在のジョブ決定マトリックスは、この Trello ボードでご覧いただけます。

CEK 職務記述書マトリックス (Trello 上)

これは私自身のジョブデシジョンマトリックスです。この記事を書いている間に更新しました。この記事を書いてからまた変更しているかもしれません。実社会での例になれば幸いです。ただし、これは私のマトリックスであり、本当に理解しているのは私だけなので、あまり深読みしないでください（もしここから深い意味を引き出そうとしたら、私はあなたをバカ呼ばわりする権利を留保します）。 

Trelloの良いところは、物事の移動がすごく簡単なことです。「お金」を「人」の左側に置くのが違和感があれば、ドラッグ＆ドロップで簡単に配置できます。バケット内のアイテムも同様に並べ替えられます。カードにメモを添付することもできるので、便利です。

Trelloをフルスクリーンで起動して、すべてのバケットを一目で確認できるようにしています。このように視覚的に確認できるのは便利です。（クリックすると拡大表示されます）

より多くのバケツ

さらに詳しく説明するために、私の個人的なマトリックスからいくつか例を挙げます。これらの例を挙げたのは、皆さんがこれまで考えもしなかったようなバケットを探っていただきたいからです。

私のマトリックスの左上は次のようになります。

企業規模/段階

私のキャリアにおいて、スタートアップに注力することが最も重要だと考えている段階にいます。だからこそマイクロソフトを辞めたのです。今後5～7年間はスタートアップに情熱を注ぎたいと思っています。私のマトリクスの左上にあるものは、スタートアップ関連でなければ、私の考えが明確ではないことは明らかです。しかし、スタートアップのステージについては、ある程度柔軟に対応しています。理想としては、自分の会社を立ち上げたいと思っています（まさに今、起業しようとしています）。資金調達済みのスタートアップに参加する機会があれば、検討します。「大企業」を最後に挙げたのは、これらのリストは優先順位付けが必要だということを示すためです。今、私が絶対にやりたくないのは、大企業で働くことです。

お客様

私は常に、自分がどの顧客に注力しているかを深く考えてきました。特定の顧客のことを考えなければならない仕事は、自分が幸せではないと自覚しています。ITプロフェッショナルにサービスを提供した経験はありますが、率直に言って、彼らの抱える問題は死ぬほど退屈です。そのため、私の顧客バケットはかなり上位（3位）にランク付けされており、私が大切にしている／サービスを提供したい顧客タイプのスタックランキングリストも作成しています。現在は一般消費者のエンドユーザーがそのリストのトップにいますが、開発者向けの製品開発も大好きです。特定の顧客セグメントが嫌いでも構いません。しかし、顧客に共感できないからといって、自分の仕事を嫌いになるのは良くありません。

人々

メンティーがどんな人と一緒に働きたいか考えていないことに、私はいつも驚かされます。私自身もキャリアの中で、以前の「宇宙ミッション」が嫌な奴や魂を吸い取るような出世欲の強い奴らで溢れかえっていた時期があり、私にとって最も重要なバケットは「人」で、そのバケットの一番上に「知り合いで信頼できる人と一緒に働く」という項目がありました。

今、私の「人」の項目には（順番に）「新しい人と働く」「経験豊富な起業家と働く」「マイクロソフトに所属していない人と働く」「知り合いで信頼できる人と働く」とあります。言い換えれば、今は誰と働くかという点については多少のリスクを負っても構わないと思っています。なぜなら、「安心感」を得ることよりも「マイクロソフトの知識をアンラーニングする」ことの方が重要だからです。21年間も一緒に働いてきた人たちと一緒にいても、私の成長には繋がりません。

ストライプ

これはとても気に入っています。このコンセプトは、私が今まで出会った中で最高のマネージャー、クリス・フィリップスに感謝しています。

キャリアを積むにつれて、勲章を獲得します。軍曹章や功績章のようなものです。勲章は「私は本当に、実際に、自分はそれができると証明した」と言えるものです。勲章は複数回獲得できます。同じ勲章を何度ももらうのが好きな人もいますが、私はできる限り多くの勲章を獲得したいという性質です。

ストライプを獲得できるのは「完走」した時だけです。実際には達成していないのにストライプを獲得して自分を欺くのはやめましょう。

あなたのキャリアのこの段階で、どんなことに取り組んでいますか？誰かを雇いましたか？誰かを解雇しましたか？他の人が自発的に貢献するオープンソースプロジェクトを立ち上げましたか？

マイクロソフト時代に、Windows Home Serverというスタートアップの資金調達に成功しました。これは本当に素晴らしい功績で、他の多くの人は成し遂げることができません。また、そのスタートアップをマイクロソフトで全く新しい事業に成長させた功績も挙げています（実に稀有なことです）。しかし、現実世界でそれを成し遂げたことはありません（マイクロソフトは現実世界ではないのです）。ですから、今、私の「功績」の一番上にあるのは、「現実世界でシード資金を探し、獲得する」ことです。

会社を売却したこともありません。でも、ぜひ経験してみたいです。だから、Stripeのバケットに入っているんです。資金調達よりもスタックランクが低いんです（当たり前ですよね、理にかなっています）。

役割

Stripesと非常に関連が深いのが「役割」バケットです。役割とは、文字通り組織内でどのような役割を担いたいかを表します。例えば、個人貢献者になりたいのか、それともリーダーになりたいのか、といったことです。

私の場合、スタートアップに注力しているので、会社の技術面と製品の方向性を牽引する役割を担うことを重視しています。これは私にとって重要なことです。そのため、「創業者（CTO）」を最初に挙げています。しかし、創業者兼CTOであることよりも、子供の大学費用を賄えること、一緒に働く仲間、注力する顧客、居住地／勤務地、そして会社のステージの方が重要だと判断しました。このように明確なビジョンを持つことは、本当に自由を感じます！もし他の基準を満たす機会が訪れたとしても、たとえそれがCTOのような役職でなくても、喜んで受け入れるでしょう。

肩書きを気にする人もいます。それは構いません（好むと好まざるとにかかわらず、肩書きは人の認識に影響を与えるため、肩書きを与えられることは重要です）。私自身、肩書きのバケットがマトリックスの左側に近い位置にあることは想像できませんが、そうする人もいることは知っています。人それぞれです。

お金

私は皆さんに「お金」のバケツを持つように勧めています。そのバケツには、「裕福になる」「維持する」「ゆっくりと成長する」といった項目が入るかもしれません。自分の経済状況を踏まえて何が重要かを決め、優先順位を付けましょう（例えば、キャリアにおいて今、何が最も重要かなど）。

ここであなたの配偶者や大切な人のことを考慮に入れることを忘れないでください。

まとめ

新しい仕事を探しているなら、ぜひ「Job Decision Matrix」を試してみることをお勧めします。たとえ今、キャリアの中で新たな「宇宙ミッション」を積極的に探しているわけではないとしても、Job Decision Matrixを使えば、自分にとって何が重要かを明確にすることができます。

このツールは非常にシンプルです。列にあなたが関心のある関連項目（バケット）をスタックランク付けしたマトリックスを作成します。行にはあなたが関心のある項目をスタックランク付けします。

求人情報を探すときは、Job Decision Matrix を使用して、興味のある求人を選択し、時間を無駄にすべきでない求人を除外します。

仕事の選択肢が提示されたら、どの仕事を選ぶかを決める際に「仕事決定マトリックス」を使用します。

長年にわたり、何十人ものメンティーにJob Decision Matrixツールを紹介し、とても役に立ったというフィードバックをいただきました。ある見知らぬ男性からキャリアアドバイスを求めるメール（笑！）がきっかけで、初めてこのツールを実際に書き出すことにしました。皆さんにとって役立つツールだと感じていただければ幸いです。コメント欄でこのツールについて語り合えるのを楽しみにしています。

チャーリー・キンデルは28年以上にわたりソフトウェア製品の開発に携わってきました。シアトルの新興企業の創業者兼CTO、BizLogr, Inc.の創業者兼CEOを務め、シアトルのスタートアップコミュニティでも活躍しています。以前はマイクロソフトでWindows Phone開発者エコシステム担当ゼネラルマネージャーを務め、Windows Phone 7向けのアプリケーションおよびゲームエコシステムの構築を主導しました。マイクロソフトでの21年間の在職期間中、チャーリーはWindowsホームネットワーク、Windows Media Center、Windows Home Serverなど、幅広い分野に携わりました。

チャーリーはTwitterで活動しています。@ckindel をフォローしてください。彼のブログ（http://ceklog.kindel.com）では、モバイル、テクノロジー、リーダーシップ、その他さまざまなトピックについて時々記事を書いています。