困難な人員削減を経て、サティア・ナデラがマイクロソフトで存在感を示し始める
トッド・ビショップ著
今年初めにサティア・ナデラ氏がマイクロソフトのCEOに任命されたとき、投資家の間で懸念されたことの一つは、このベテラン氏が現状を維持し、前任者のスティーブ・バルマー氏が策定した戦略にほぼ固執するのではないかということだった。
今朝、ナデラ氏はそうではないことを明確にし、マイクロソフト史上最大規模のレイオフで1万8000人の雇用を削減した。これは同社のエンジニアリング業務を合理化し、より迅速かつ機敏になり、モバイル機器とクラウドサービスが支配するテクノロジーの世界でマイクロソフトが繁栄する可能性を高めるための、より広範な計画の第一歩である。
マイクロソフトの株価は、ウォール街での人員削減への期待が高まり、昨日記録した14年ぶりの高値をさらに上回り、このニュースを受けて上昇した。
レイオフの大部分（約1万2500人）はマイクロソフトによるノキア買収に関連したものだが、より重大な影響は、ナデラ氏が中核従業員のうち5500人を削減することにあるかもしれない。そして、ここでナデラ氏のエンジニアとしての経験が活かされることになる。
マイクロソフトが2009年に実施した前回の大規模なレイオフは、主に景気後退への対応として、ウォール街の意向を汲むためのものでした。しかし、ナデラ氏は就任から5ヶ月を経て、今回の変更でより意義深いものを目指しています。
彼は本日、従業員へのメモの中で、マイクロソフトは「情報の流れと意思決定を加速させるため、トップダウンと横方向の両方で管理階層を削減します。これには組織のフラット化と人事管理者の管理範囲の拡大が含まれます。さらに、ビジネスプロセスとサポートモデルは、チーム間の信頼関係を深めることで、よりスリムで効率的になります」と述べています。
一例として、製品開発グループ内でエンジニアリングとテストの職種を別々に設けていた過去が挙げられます。これは、Windowsの開発サイクルが3年だった当時は理にかなったことだったかもしれませんが、現在マイクロソフトはこれらの機能やその他の機能を統合することを目指しており、これらの削減を生き残る可能性が最も高いのは、複数の機能を担える人材です。
ある意味、人員削減は会社にとっては容易な部分ですが、個々の従業員にとっては困難を伴うでしょう。ナデラ氏とマイクロソフトのエンジニアリングチームにとって真の課題は、この新たなビジョンを実際に実現することです。
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