CEOや創業者がシーホークスのヘッドコーチ、ピート・キャロルから学べること
ピート・キャロルは答えを探していた。1999年、彼はニューイングランド・ペイトリオッツのヘッドコーチを2シーズン連続で平凡な成績で解任されたばかりだった。その4年前にも、ニューヨーク・ジェッツを6勝10敗に導いた後に解任されていた。
マサチューセッツ州の片隅で次のキャリアについて考えていたキャロルは、ある「青い本」に出会い、コーチングに対する新たな視点を得ることができました。その本とは、 UCLAの伝説的なバスケットボールコーチ、ジョン・ウッデンが著した『コート内外における観察と考察の生涯』（A Lifetime of Observations and Reflections On and Off the Court）でした。
ウッデンが初の全米選手権優勝を果たすまでには16年かかりましたが、その後のことは言うまでもなく歴史が語っています。ウッデンはUCLAを最初の優勝後、さらに9回の優勝に導き、その中には驚異的な7連覇も含まれています。
「あの本を早く閉じられなかったよ」とキャロル監督は水曜日、シアトルで行われたシーホークスのタウンホールイベントで語った。「すぐにあの本に心を動かされたんだ。…ウッデンが自分の計画を練り、自分にとって何が大切かを正確に理解し、自分の存在とコーチングの核心を最もよく表現する方法を知ったら、誰も彼に追いつくことはできなかった」
そこから計画が本格的に動き出し、たくさんのことが思い浮かびました。コーチングにおいて、そしてコーチングを取り巻くあらゆる面で、自分にとって大切なことをすべてまとめようと、必死に取り組みました。そこから、哲学が目の前で自然と形を成していきました。」
ポール・アレンが所有するシネラマ劇場でシーホークスファンのグループに語ったキャロル氏は、自身の哲学は「競争者になることから始まった」と語った。
「競争は私たちのプログラムの中心テーマであるべきで、あらゆるものがそれと繋がる必要がありました」と彼は語った。「すべてが素晴らしい形でうまくまとまり、USCでそれがどのように機能するかを見る機会を得たのです。」
キャロル氏はUSCで83勝18敗の成績を残し、最終的にはシアトルのヘッドコーチに就任し、2年前にはシーホークスを初のスーパーボウル優勝に導いた。
キャロルさんはシアトルでの生活について「想像していたよりもずっと良かった」と語った。
63歳の彼は30分にわたり、フォーブス誌などで引用され、急成長中のスタートアップ企業にも活用されている自身のリーダーシップ哲学について、より深い洞察を披露した。シーホークスのアシスタントヘッドコーチ、トム・ケーブル氏も水曜日に講演した。
「ここに来て、このコーチングスタッフの一員になれたことで、日々の楽しみ方を学びました」とケーブルは語った。「キャロルがサイドラインでどれほどエネルギーに満ち溢れているかはよく知られていますが、それが素晴らしいと思いますか？ 彼は毎日、そんな風に仕事に臨んでいるのです。…ここにいることで私が楽しいのは、頑固でタフで、努力を続けるための情熱と忍耐力を持ち合わせていても、コーチが私たちを本当に外に出させてくれ、ここにいる毎日を楽しめるようにしてくれることです。これは他に類を見ないものです。」
キャロル氏からのさらなる情報は次のとおりです。
「常にチームを守る」というチームのモットーについて：「これはプログラムの第一ルールです。常にチームを守るというのは、まさに意識に訴えるものです。選手たちには、常に自分たちがシーホークスの一員であるという事実を意識するマインドセットを持ってほしいと思っています。早い段階から、フットボールにおいてこのマインドセットを活用し、さらに発展させることが極めて重要でした。選手たちがフィールド内外でしっかりと仕事をこなすことで、私たちは大きな成功を収めてきました。それは、常に自分たちはシーホークスの一員であることを意識するというこのメンタリティのおかげであり、その意識の中で、チームを守るために必要なことは何でもするのです。ですから、話し方、行動、メディアに出る時、フィールド外での自分のケア、チームメイトを守る時、勉強や仕事の仕方など、すべてがこのメンタリティに関わっています。」
マインドフルネスと「今この瞬間」を生きることについて：「それには鍛錬が必要です。私たちは、今この瞬間に、できる限り純粋に生きている時こそ、その瞬間に全力を尽くせる最高の機会だと感じています。そのプロセスを通して得られる自信と信頼は、完全に没頭している時こそ、最高の集中力を発揮できるからこそ、表に出てくるのです。」
私たちが選手に望むのは、彼らが最高の自分になれることだけです。他の誰かのようになりたいとか、夢見ている何かになりたいとかいうのではなく、ただ彼らが最高の自分になれるように願っているのです。そのための最善の方法は、常にその瞬間に備えられるようにすることです。 そう言うのは良いことですが、それだけではうまくいきません。あらゆる行動において、目の前の瞬間に最善を尽くすための規律を身につける必要があります。
だから、私ができないなら、彼らに期待することはできない。私は一生懸命練習しているし、目の前にあるチャンスに全力を尽くしたいという思いで取り組んでいる。私たちはあらゆる方法でこれを実践しなければならない。私たちのモットーは「すべての試合は決勝戦だ」だ。これはそれを実現するための規律であり、単なるレトリックやフットボールのように聞こえるかもしれないが、私たちが共にいる限り、これからずっとすべての試合で、最高の、私たちができる最高のプレーをすることを求めているのだ。
しかし、それだけでは成果を上げるには不十分です。規律を実践し、集中力を高めるには、月単位、週単位、日単位、訓練から訓練へ、一歩一歩と積み重ねていく必要があります。彼らは常に、集中する方法を学んでいるのです。目の前にある素晴らしい瞬間を捉えることに集中するために、誰よりも規律正しくありたいと考えています。そうすれば、多くを諦めることも、多くを逃すこともありません。チャンスを逃さずに行動することで、最高のパフォーマンスを発揮できます。そして、同時に、自分がやっていることを楽しむこともできるのです。ですから、これは単なる言葉ではありません。単なるレトリックではありません。これは真の集中力と規律であり、継続して行う必要があります。彼らにそれを期待するなら、私自身がそれを実践しなければなりません。
ニューイングランド戦での胸が張り裂けるようなスーパーボウル敗戦からの立ち直りについて：「私たち全員が、あの状況に対処しなければなりませんでした。誰もがそうでした。私だけではないと思います。あの出来事が起こった瞬間、皆さんも私たちと同じように同じ思いをしていると分かりました。（デンバー戦でのスーパーボウル勝利が）人生に大きな影響を与えたように、この試合もまた大きな影響を与えました。その点ではどちらも同じです。私たちがどう対処するかが非常に重要です。」
だから、地面を見つめながら、こんなことが起こったなんて信じられない、と思いながら立ち上がった瞬間から、まるで私の人生全てが目の前に走馬灯のように流れ、そして「よし、これからだ。これが私たちが対処しなければならないことだ」と悟ったんです。
私たちはその過程を続けています。私たちも含め、皆が少しずつ違う気持ちになることを理解しつつ、選手たちに個別に対処する機会を与え、乗り越えてきました。私が見てきたように、そして皆さんもご存知の通り、選手たちは見事に復活を遂げてきました。
…時には簡単ではないことを理解してほしい。いつも思い通りになるわけではない。でも、うまくいく時もある。でも、そうでない時はどうする？ 共に次のステップへ進む。全てを受け止め、前回のように次のチャンスに挑戦する。再びチームをまとめ、自分たちの本質と真の姿を見せ、再び立ち上がるために何が必要かを示すのが待ちきれない。選手たちは間違いなくそこにいる。
昨年からチームがどのように成長したかについて：「選手層の厚さは過去最高かもしれません。つまり、どのポジションでも最も競争力があると感じているということです。オフェンスラインマンの若いグループは、非常にエキサイティングなグループになりそうです。タイトエンドのプレーも少しは向上すると思います。ジミー（グラハム）には本当に期待しています。レッドゾーンでの最初の練習では、ボールが彼に向かってどんどん飛んでいきました。ラッセル（ウィルソン）は彼を見つけずにはいられませんでした。ディフェンスでは、全員が揃うと、これまでで最も速いペースでプレーできると思います。」
