WeAreTwitterキャンペーンは、ユーザーにプラットフォームを購入させ、協同組合に変えることを望んでいる
モニカ・ニッケルズバーグ著
Twitterにとって今年は厳しい一年でした。
ユーザー数の伸び悩みと株価急落の中、Twitterは本日、従業員の9%を削減し、ライブ動画プラットフォーム「Vine」を閉鎖すると発表した。買収の噂が飛び交う中、Twitterの有力候補の多くは関心を示さず、90年代のティーン映画さながらの拒絶反応を示している。
でも、プロムキングの代わりに、Twitterはもっと分かりにくい選択肢に目を向けるべきかもしれません。Twitterのありのままの姿を愛し続けてきた忠実な友人とか？
Twitterユーザーの間で、大手IT企業ではなく自分たちを選んでほしいという声が高まっています。インターネット・オブ・オーナーシップ（Internet of Ownership）は、140文字のTwitterネットワークをユーザー主導の協同組合に変えることを目指し、「#WeAreTwitter」キャンペーンを開始しました。この嘆願書には、これまでに約1,500人の署名が集まっています。
「あなたのCEO、ジャック・ドーシーは最近、あなた方を『人民のニュースネットワーク』と呼んだ」と#WeAreTwitterのマニフェストには書かれている。「もし本当に人民のものだったらどうする？ 代わりに、私たちがあなた方を買収する方法を考えたらどうだ？ウォール街はあなた方が失敗したと思っている。それはウォール街があなた方を好んでいるのは株価だけだからだ。一方、私たちはあなた方を素晴らしいと思っている。」
このキャンペーンは、ジャーナリスト兼作家のネイサン・シュナイダー氏から始まりました。彼はガーディアン紙にTwitter救済計画を発表しました。彼はTwitterユーザーを代表して交渉を行い、合意に至る協同組合を設立したいと考えています。シュナイダー氏は、インターネットサービスの民主化を目指すプラットフォーム協同組合主義運動の中心人物です。
「私たちの生活とコミュニティを形作るシステムに発言権を持ちたい」と#WeAreTwitterは訴えています。「共に価値を創造する方法を見つけたい。そして、その価値がウォール街に競売にかけられるのではなく、私たちが創り出すコモンズを強化するものであってほしい。広告主に視聴者を売るよりも、より良いビジネスモデルを、そして旧来の株式市場で賭けるよりも、より良い所有構造を構築しよう。」
では、この理想主義的な（つまり突飛な）計画は具体的にどのように機能するのでしょうか？シュナイダー氏は次のように説明しています。
会社を設立し、配当権は付与するが議決権は付与しない株式への投資を募る。買収に必要な資金の約20%を集め、残りを借り入れて買収する。議決権については、「エンゲージメント・ラダー」に基づいて配分する。投資家や一般ユーザーも含まれるが、従業員や最もアクティブなユーザーなど、プラットフォームに最も価値をもたらす人々にはより多くの権限が与えられる。最終的に、拒否権を持つ「ゴールデン・シェア」が少数存在し、全ユーザーを代表する財団によって管理される可能性がある。
シュナイダー氏はまた、米国政府が介入してツイッターを公共事業体として認める可能性も指摘している。これはニューヨーク・タイムズの記者ファルハド・マンジュ氏も提唱しているアイデアだ。
「Twitterよ、君たちが初めて始めた頃を思い出してくれ」と#WeAreTwitterのマニフェストは訴えている。「一度に140文字で何かが生まれるなんて誰も思っていなかった。そして、あれから私たちが共に成し遂げてきたことを見てくれ。また何か素晴らしいことをやろう。一緒にやろう。」
