Rhapsodyの幹部がSpotifyとRdioに助言「やり方が間違っている」
テイラー・ソパー著
Rhapsody の製品およびコンテンツ担当副社長 Jon Maples 氏は、音楽ストリーミングのライバルである Spotify と Rdio に対して、ベテランならではのアドバイスを述べています。「私たちと同じ間違いを繰り返さないでください。」
このブログ記事で、Maples 氏は思い出を振り返り、Spotify と Rdio が現在流しているテレビスポットと類似点を持つ、Rhapsody が 2008 年から 2010 年にかけて高額な広告をどのように出したかについて説明しています。
以下は 2008 年に実行された Rhapsody 広告の例です。
そして、彼はそれを、現在公開されているパラモアをフィーチャーしたRdioのスポットと比較する。
メイプルズ氏は、これらのCMの持つ魅力を指摘する。それは、魅力的なビジュアルと音楽との感情的な繋がりだ。しかし、彼自身の言葉を借りれば、問題はここにある。
しかし、これらの企業は一体何を宣伝しているのでしょうか？ 以前、Droga5が制作したバブル広告で、音楽との感情的な繋がりを試みていました。その広告では、女性がビルからバブルに飛び込み、音楽に浸るという設定でした。彼女が別のバブルに飛び込むと、音楽が変わりました。良いアイデアですが、製品面では理解しにくいです。価値提案も、高層ビルからのダイブ以外ではほとんど何も理解できません。高層ビルからのダイブは、私たちが容認も推奨もしていません。
Spotifyのバイラル性やRdioのソーシャル機能を高く評価するメイプルズ氏は、競合他社はアーティストの宣伝だけでなく、サービス自体にもっと重点を置き、これらの企業が具体的に何を提供できるかを顧客に理解してもらう必要があると述べている。
彼はこう締めくくっています。
RdioとRhapsodyはどちらも広告を扱っていないため、音楽にお金を払う意思のあるファンを発掘、特定し、惹きつけるビジネスを行っています 。それをどのように実現するかが難しい部分です。ストリーミング企業は、音楽への感情的な繋がりに頼ったり、楽曲を無料で提供したり、バンドの新作の独占権を購入したりするのではなく、音楽サービスの価値と顧客へのメリットを売り込むべきだと私は考えています。
シアトルを拠点とするラプソディは2001年から音楽ストリーミング事業に参入している。同社の2012年の収益は13％近く増加して1億4,370万ドルとなり、年間損失は前年の1,360万ドルから1,230万ドルに減少した。
Spotify、Pandora、Rdioといったライバル企業との厳しい競争にもかかわらず、売上高は増加した。これは、RhapsodyによるMetroPCSとの提携や、2011年末にBest BuyからNapster音楽サービスを買収したといった取引に続くものだ。
GoogleとAppleも独自のストリーミング音楽サービスを構築していると噂されています。世界的な音楽売上高が昨年0.3%増の165億ドルに達し、1999年以来初めて記録したことを考えると、それも当然と言えるでしょう。これは主にサブスクリプション型サービスによるものです。
GeekWireの以前の記事： RhapsodyアプリがWindows Phone 8に登場
