ヤフーの人員削減：老朽化したウェブアイコンがスタートアップモードに戻る
トッド・ビショップ著
ヤフーは今朝、従業員の約15％にあたる2,000人の人員削減を行うと発表した。これは、ヤフーがニュースリリースで述べたように、新CEOのスコット・トンプソン氏が同社を「より小規模で、より機敏で、より収益性が高く、顧客や業界が求めるスピードで革新を起こすための体制を整える」取り組みの一環。
このグラフが示すように、この動きは、近年急成長を遂げているウェブ大手のAmazonやGoogleなどとはまったく対照的だ。
人員削減後、ヤフーの雇用は経済不況以前以来5年間で最低の水準に落ち込むことになる。
今回の人員削減が、ヤフーとマイクロソフトの提携関係にどのような影響を与えるかは不明だ。マイクロソフトは、両社間の契約に基づき、ヤフーの基盤となる検索・広告技術を担当している。今朝、ヤフーから解雇された人員の一部をマイクロソフトが再雇用する可能性について尋ねたところ、マイクロソフトはコメントを控えた。
AllThingsD.comのカラ・スウィッシャー氏は、ヤフーの人員削減は、元マイクロソフト幹部のブレイク・アーヴィング氏が率いる同社の製品部門に特に大きな打撃を与えるだろうと報じている。スウィッシャー氏はさらに、「アーヴィング氏には複数の求人オファーが寄せられていると報じられているが、実際にそのオファーに応じたかどうかは不明だ」と付け加えた。
USA Todayは、トンプソン氏がヤフーの従業員に送ったメモの全文を掲載しています。トンプソン氏が同社が注力する3つの分野について、以下にまとめました。
• コアメディアとコミュニケーション：コンテンツ、メディア、そしてコミュニケーション体験は、最高水準でなければなりません。これには、今日のコア資産を適切に活用し、あらゆるスクリーンで優れた次世代製品体験を実現するイノベーションが含まれます。
• プラットフォーム: Yahoo! のコアとなるプラットフォームとシステムを真の強みにする必要があります。これらのプラットフォームは、当社の巨大なスケールをサポートし、最も深いパーソナライゼーションを推進し、市場投入までの時間を短縮するために実際に活用できるものです。
• データ：膨大なデータセットは、Yahoo!にとって真の競争優位性となる必要があります。7億人のユーザーを真に理解し、エンゲージメントと信頼を獲得し、ユーザーとのあらゆるやり取りを活用してユーザー体験をよりパーソナライズし、広告主が当然求める即時のインサイトを提供するためには、データの価値を最大限に引き出す必要があります。
さらに詳しい情報は、 Wall Street Journal、Mashable、ZDNet をご覧ください。
