LinkedInから学んだ教訓：マイクロソフトの過去最大の買収が75億ドルのGitHub買収にどう影響するか
ナット・レヴィ著
マイクロソフトは、LinkedIn を 262 億ドルで買収したことでいくつかの教訓を得ており、幹部らはそれを最近発表した GitHub の買収に応用していると述べている。
今週ラスベガスで行われた同社の年次パートナー会議「Microsoft Inspire」で、マイクロソフト社長のブラッド・スミス氏は、同社は膨大なリソースを新たな買収企業の支援に活用し、その後は邪魔をしないことを学んだと語った。
「リンクトインの買収から学んだことは、誰かがすでに行っていることをさらに良くできるようにリソースを投資すれば、その人はより速く成長できるということだ」とスミス氏は語った。
スミス氏によると、LinkedInは買収完了後の18ヶ月間で、買収前の18ヶ月間よりも速い成長を遂げているという。その間、両社は互いの強みを活かし、OutlookなどのOffice 365プログラムにLinkedInのデータを追加したり、LinkedInの求人情報にBingの通勤時間マップを埋め込んだりしてきた。
買収後のLinkedInと同様に、マイクロソフトはGitHubの独立性を維持することを誓約している。スミス氏は、マイクロソフトが6月に75億ドルで発表したこの買収における同社の最も重要な目標は、2,800万人の開発者が自社プロジェクトと競合他社のプロジェクトのためにコードを保管するリポジトリの「管理人兼保護者」となることだと述べた。
GitHubの買収は、近年のマイクロソフトの変化を浮き彫りにした。かつてはオープンソースに反対していたマイクロソフトだが、今では態度を変えている。スミス氏は、GitHubは「当社にとって象徴的なルビコン川の渡り」であり、ポール・アレンとビル・ゲイツが創業した当時、開発者ツールに重点を置いたマイクロソフトの原点に立ち返るものだと述べた。
「GitHub は私たちを原点に戻しますが、これまで私たちがやってきたことをはるかに超えるものへと導いてくれます」とスミス氏は語った。
