あなたに希望を与えるものは何ですか？歴史的な選挙結果を待ち望む国民の不安の中、科学者、起業家、イノベーターからのインスピレーション

さて、私たちは動揺し、落ち着かず、不安でいっぱいです。

歴史的な米国大統領選挙まであと24時間を切った今、私たちは危うい崖っぷちに立たされています。そして、それは私たちだけではありません。SWNS OnePollの最新調査結果が私たちの受信箱に届きました。それによると、アメリカ人の67%が2020年が一刻も早く終わってほしいと願っており、回答者の半数以上が選挙日が人生で最もストレスの多い日になると予想しています。

不安を完全になくすことはできません。ニューヨーク・タイムズ紙の記事「『選挙ストレス障害』に屈しないで」からPsychology Todayの「選挙ストレスへの対処法」まで、優れたヒントや対処法はたくさんあります。

GeekWireでは、数日、あるいは数週間にも及ぶであろうネガティブな状況に対処する別の方法を見つけました。過去3週間にわたる2020年GeekWireサミットでは、多くの講演者（著名な起業家、教育者、科学者、慈善家など）に、シンプルな質問をしました。「あなたに希望を与えてくれるものは何ですか？」

彼らの簡潔な回答の多くは、以下のまとめと上の動画に掲載されています。協力、イノベーション、真実といったテーマに関連した彼らの回答を、ぜひ読んで、あるいは視聴してみてください。結局のところ、私たちは皆、希望を必要としているのです。

そして最後に、深く息を吸い込み…そして静かに息を吐き出します。

「毎日、本当に希望に満ち溢れています。業界として団結し、企業として互いに示してきた透明性。プロトコルを共有し、データを公開し、非常に協力的に取り組んでいます。数え切れないほど多くの企業が私に連絡を取り、『何かお手伝いできることはありますか？』と尋ねてきました。組織や学術機関など、本当に素晴らしい経験です。ですから、私は非常に希望に満ち、私たちが取り組んでいることに信じられないほど誇りを感じています。」—モデルナ社 最高開発責任者 メラニー・イヴァルソン博士

「現在開発中の多くのツールは、将来のパンデミックやその他の疾患への対応にも活用され続けるでしょう。私にとって、これはある意味、研究のルネサンスと言えるでしょう。私たちは皆、かつてないほどアイデアを共有しています。そして、新たな技術の出現は、将来、ワクチン学を真に加速させるでしょう。」—ワシントン大学医学部微生物学教授、デボラ・フラー博士

「人々は科学者を信頼すべきです。なぜなら、科学者は結局のところ、解決策を見つけ、世界を助けるために存在していると思うからです。…その信頼こそが、人々がこの困難を乗り越える力となるでしょう。」— ビル＆メリンダ・ゲイツ財団副理事長、リンダ・スチュアート博士

まあ、より良い政治家が政権を握るだろうと楽観的な人もいます。それは興味深いですね。全体的に見て、生活は良くなってきているという基本的な枠組みがあります。つまり、ゆっくりとではありますが確実に、私たちは少数派や女性への扱い方を認識し始めています。ゆっくりとではありますが確実に、がんによる死亡者数を減らし、糖尿病やアルツハイマー病といった病気への理解も深めています。もちろん後退もあります。パンデミックは大きな後退です。しかし、スティーブン・ピンカーのような枠組みは、私が深く信じているものです。100年前、5歳未満で亡くなる子どもの割合は約30%でした。世界でこれほど悪いところはどこにもありません。アメリカは約1%です。世界には依然として10%を超える地域があり、これは悲劇的なことであり、私たちはこれを食い止めなければなりません。しかし、ご存知のとおり、進歩はこれからも続くでしょう。ですから、パンデミックの終息についても楽観的です。—ビル・ゲイツ、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団共同議長

「このパンデミックにおけるリーダーシップにおいて、今後数ヶ月で状況が好転することを期待しています。そして来年には、何らかの光明がもたらされることを期待しています。」—カナン・パートナーズのパートナー、ニーナ・ケルソン 

「仕事はただ給料を稼ぐためだけのものと考えがちです。しかし今、仕事こそが私たちを突き動かす原動力です。私たちは真の変化と真のチャンスの時代に生きています。仕事に真に共感できる何かを持つことは、非常に大きな力となります。」—エクスペディア・グループCEO、ピーター・カーン

「この機会は、幼稚園から高等教育に至るまで、学習モデルを根本から見直す機会になると思います。…そして私の目標は、この機会を活用して、教師教育、生徒教育、そしてテクノロジーの活用に対する考え方を真に変えることです。」— ハ​​ーベイ・マッド・カレッジ学長 マリア・クラウェ博士

「私たちがすべきことは、成功とは何かを再定義することです。突拍子もない、大それた話に聞こえるかもしれません。しかし現実は、この国の親のほとんどが、我が子のために競争社会や標準テスト、みんなに勝つことなど望んでいないということです。彼らは、世界を思いやり、目的を持ち、幸せな人間になることを望んでいるのです。今こそ、国として、成功の定義を真剣に考え直す機会です。これまでは、収入という単刀直入な尺度で捉えていましたが、より包括的で包括的な成功像へと転換し、子供たちをその人生に向けてどのように準備させているのかを、改めて認識すべきです。」— ダイアン・タヴェナー、サミット公立学校CEO

「科学に基づいたメッセージが、私たちが思っている以上に多くの人に伝わっていることを期待しています。」—ワシントン大学健康指標評価研究所健康指標科学准教授、ヴィン・グプタ博士

「今、人生に喜びを見出そうとすることが、本当の課題の一つだと思います。ストレス要因は山ほどあり、いつものように幸せを感じられるような場もなくなってしまいました。小さな成功を祝う機会も、なかなか訪れません。ですから、私は家族や親しい友人と、小さな成功を分かち合うように多くの時間を費やしています。そして、一緒に仕事をする幸運に恵まれた人たちとも、リモートワークであろうと、あるいは何らかの形であれ、同じように祝うようにしています。」— スティーブ・ハー、サナ・バイオテクノロジーCEO

「私にとって、それは若者、次世代です。トランスジェンダーコミュニティの一員として、この次世代のリーダーたちに驚嘆しています。彼らは、私たちが解決できず、悪化させてきた前例のないほど多くの課題を引き継いでいます。しかし、彼らは同時に、その課題に非常に敏感で、解決に向けて並外れた意欲を持っています。私たちにできる最大のことは、彼らをより早く権力の座に就かせる方法を見つけることだと思います。そして、私たちは政治の世界でも、ビジネスの世界でも、その兆候を目にしていると思います。ですから、私に希望を与えてくれるのは、次世代なのです。」— アイナ・フリード、Axios チーフテクノロジー特派員

ジョージ・フロイド事件が最初に起こった時、もちろん全員をバーチャルで集めました。アーバン・リーグのチームメンバーは全員、有色人種で、ほとんどがアフリカ系アメリカ人です。そこで、率直に言って、私たちの多くが人生を通して抱えてきたフラストレーション、恐怖、痛みを、ただただ表現する時間を持ちました。ただ、皆と空間を共有し、正直に、悲しみを分かち合えたことは、とても気持ちの良いことでした。なぜなら、私たち自身もまさにその瞬間に深い悲しみに暮れていたからです。さらに、提携している多くの企業が、私やチームの考えに耳を傾け、どのように協力し、学び、社内で必要な変化を起こせるかを探るために、協力してくれました。これが一時的な出来事ではなく、ムーブメントとなることを願っています。対話と傾聴、そして深い傾聴、そしてシステムへの必要な変化が継続され、この瞬間を無駄にしないことを願っています。— アーバン・リーグ・オブ・メトロポリタン・シアトル CEO、ミシェル・メリウェザー

「小さな瞬間、小さな勝利。それを祝い、そのためのスペースを作ろうとしているだけです。」— ニューヨーク・タイムズ紙シアトルのテクノロジー担当記者、カレン・ワイズ  

2019年は私たち家族にとって厳しい年でした。健康上の問題が山積みでした。だからこそ、妻や彼女を取り巻く家族、友人たちの粘り強さと不屈の精神を目の当たりにし、その強さと不屈の精神を改めて感じています。まさに、私たち家族が困難な状況を乗り越える力となった、あの不屈の精神、粘り強さ、そして揺るぎない強さと前向きな姿勢を、私も持ち合わせているのです。今、妻から受け継いだもの、そして妻が見せてくれた行動を、世界中の同僚や仲間にも少しでも伝えられたらと思っています。私にとって、これはとても特別なことです。—ヘンリー・アルブレヒト、ライムエードCEO

「社会が最も脆弱な人々を守るために、どれほど自らを再編してきたか」—フレッド・ハッチンソンがん研究センター准教授、トレバー・ベッドフォード博士

「人々はそれぞれ困難に直面しながら、地域社会に建設的な一員となる方法を見つけようとしています。私にとって、それは不屈の人間の意志の象徴です。物事をより良くし続け、働き続けたいという強い思いです。」—ラジ・シン、アコレードCEO

「子どもたち。若者たち。私はただこう考えます。自分に何ができるだろうか？どうすれば力を貸せるだろうか？どうすれば自分のプラットフォームを活用して、変化を推進する素晴らしい声を真に力づけることができるだろうか。」—Leafly CEO 宮下洋子

「私は社交的な人間です。私のような仕事をするには、社交的な人間であることが不可欠です。そして、チームから刺激を受けています。この会社で私たちが行っているのは、まさに不可欠なサービスであるという事実を、私は決して忘れていません。人々のつながりを維持することは、おそらくこれまで以上に重要です。」— T-Mobile CEO、マイク・シーバート

このコロナ禍における喜びの一つは、家族との強い絆と言えるでしょう。今、子供たちはバラバラに離れ離れになっています。学校に通い、自分の好きなことをしている子どもたちにとって、こうした本当に難しい問題に一緒に向き合う機会はないでしょう。子どもたちの視点から物事を見つめ、議論や討論をすることは、後々大きな影響を与えるでしょう。ですから、私たち全員がこうした機会を積極的に受け入れることをお勧めします。そして、こうした対話の深み、そしてこれらの問題に取り組む情熱から、私は楽観的な気持ちを感じています。—PayScale CEO、スコット・トーリー

「ここ数ヶ月で最も良かったのは、ケアを提供する人々とケアを必要とする人々に焦点を当てた議論を再び展開できたことです。これにより、取締役会での議論も変わりました。ポートフォリオ企業内、そしてもちろん同業他社間でも議論が変わりました。この危機を乗り越え、正しい方向を見据え続けることができるという希望が湧いてきます。」— エコー・ヘルス・ベンチャーズCEO、ロブ・コッペッジ

「危機的状況では、人々は普段の行動範囲を超えた行動を取ることがあります。医療従事者が自らを危険にさらしたり、最前線で働く人々が自らを危険にさらしたりするなど、日々そうした行動が見受けられます。そして、従来とは異なるパートナーシップを築き、テクノロジーやソリューション、プラットフォームを開発する、非常に素晴らしいパートナーシップが築かれているのを目の当たりにしてきました。」— マイクロソフト 最高医療責任者兼ヘルスケア担当副社長 デビッド・ルー博士

「この子供たちの勇気、明晰さ、そして信念は、本当に感動的です。この若者たちが、これからの10年間、世界をより良い場所にするために、きっと活躍してくれるでしょう。」— Google Cloud グローバル ヘルスケア ソリューション ディレクター、アシマ・グプタ

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