解説：シアトルにおけるグローバルイノベーション＋「ビッグテント」資本主義
私は最近、太平洋岸北西部とシリコンバレーの文化の違いについて考えていました。
私はシアトルで育ち、ここには家族の深いつながりがありますが、1990 年代のテクノロジー バブルの前と最中はベイエリアに住んでいたので、各地域を活気づける価値観をかなり理解していると感じています。
シアトルのテック系の人々の間でよく言われるのは、シリコンバレーの文化は根本的に「強欲」で「近視眼的」だという意見だ。最近シアトルからベイエリアに移住したAmazonの友人は、それをもっと控えめに「時期尚早の最適化」の文化だと表現した。つまり、人々は金と地位を奪い合うことばかりに気を取られ、永続的な価値を生み出すためにじっくり取り組むことがほとんどないのだ。
対照的に、ベイエリアの人々はシアトルについて全く考えていないか、あるいはシアトルを、どこにも行けないB級選手だらけのファームチームの街の一つで、そのうち目覚めて「ショー」に出るために南に向かう数人の練習生のメジャーリーガーがいる程度だと片付けているかのどちらかだ。
すべての固定観念と同様に、どちらの見解も完全に正確ではありませんが、どちらも血を流すほどの真実を含んでいます。
先週は両都市のステレオタイプ売り子にとって特にひどい週だった。またもやベイエリアのうるさい人がサンフランシスコの都市部の貧困層を酷評し、シアトル市議会議員はシアトル市の（笑ってしまうほど控えめな）新興企業を促進する取り組みを酷評した。
これらすべてを見て、私は考えました。2 つの都市の間には、本当に根本的な違いが何かあるのでしょうか。それとも、認識されている違いはすべて、種類ではなく程度の問題にすぎないのでしょうか。
十数年経った今、ベイエリアのディープカルチャーをあの無思慮な大口叩き以上にうまく表現できるとは思えない。しかし、私は誰よりもシアトルのディープな文化に触れ、こう確信した。
シアトル、そしてより広範には太平洋岸北西部は、他の地域で定着している資本主義とは根本的に異なる新しいタイプの「ビッグテント」資本主義を築きつつあり、世界の所得格差が拡大するにつれて、この地域はデジタルクリエイターにとってますます魅力的なものになるだろう。
これは大胆な主張であり、北西部の放蕩息子として、この地域が自画自賛に走りがちな傾向には非常に敏感です。しかし、シアトルで毎日出会う人々は、この地域には根本的に異なる経済思想が存在し、私たちは屋根裏部屋の狂った叔母のようにそれを隠そうとするのではなく、むしろそれを積極的に受け入れるべきだという私の信念を強めています。
まず、私が何を言いたいのか説明させてください。
エンリコ・モレッティの『仕事の新たな地理』やブルッキングス研究所の関連分析『大都市革命：都市と大都市はいかにして私たちの壊れた政治と脆弱な経済を修復しているか』など、最近の経済と都市設計の考え方の大きな波は、世界をリードするイノベーション拠点が、国内外で経済と政治の力の機能的な中心地にもなりつつあることを示唆している。
この変化の最前線に立つ都市（昨年の Startup Genome レポートで紹介された都市は、どの都市よりも優れたリストである）は、知識労働スキルを持つ人と持たない人の間の収入と機会の格差が最も深刻な都市でもある。
世界の知識経済における指導的役割を目指す都市は、今後どのように競争していくかについて、非常に難しい選択を迫られることになるだろう。
自由市場主義的なリバタリアンの原則に傾倒する都市指導者層は、都市部の貧困層や労働者階級よりも、技術・金融エリート層のニーズを優先することで、最も積極的に競争するだろう。逆に、社会正義と社会流動性を最も重視する指導者層は、都市で最も恵まれない層により多くの資源を投入するだろうが、それは彼らが競争力を維持するために頼りにしている起業家精神に富んだ知識労働者を疎外するリスクを負うことになる。
どの都市でも善意の人々は、これら両極端の間で適切なバランスを取ろうと努力するだろうが、所得格差が拡大し続ける中で、どの都市もこの2つを調和させることは容易ではないだろう。
私の主張は、シアトルが、テクノ資本主義の成長志向の文化と、社会正義および社会流動性に対する深く幅広い取り組みを融合させる世界的リーダーとして台頭しているということです。
この見解を裏付ける証拠は何でしょうか?
例を探し始めたとき、リストはすぐに追跡できないほど長くなりすぎましたが、ここでは最も注目すべきものをいくつか紹介します。
ビル＆メリンダ・ゲイツ財団
1980 年代や 90 年代に生まれた子供たちには想像しにくいかもしれませんが、マイクロソフトはかつて、創業者兼 CEO のビル・ゲイツ氏の聡明さとたゆまぬ競争心のおかげで、テクノロジー業界で最も恐れられ、また最も尊敬される企業でした。
ゲイツ氏は1997年に財団を設立し、2008年にマイクロソフトを退社して財団の運営に専任となり、マイクロソフトで得た資産の大半（現在までに280億ドル）を財団の活動資金に充てています。その後、ウォーレン・バフェット氏も自身の資産の相当部分を財団に寄付することを表明しており、財団の「ギビング・プレッジ」プログラムは、世界の100以上の富裕層一族から同様の寄付を募っています。
永続的に存続することを目的とした多くの慈善財団とは異なり、ビル＆メリンダ・ゲイツ財団は、創設者の死後50年以内に資金を使い果たし「消滅」するように設立されています。最も重要なのは（少なくとも私の論文の趣旨においては）、この財団は社会的な目的を達成するために市場原理に基づく手法を用いることを明確に示しており、「フィランソロキャピタリズム」として知られるようになったアプローチを採用している点です。
ゲイツ財団のシアトルにおける存在は、単なる象徴的な意味合いを超えています。財団は、グローバルヘルス、ワクチン提供、農業、教育といった財団の多様な課題の実現に貢献する、優れた実績を誇る地元組織の重要なクラスターのアンカー投資家であり、同じ目標を共有する地元の優秀な人材を取り込み、維持しています。
スターバックス
スターバックスは、世界的に信頼できる美味しいコーヒーを提供する場所だと多くの人が考えています。62カ国に2万店舗以上を展開していることを考えると、それは確かにその通りです。しかし、世界中の何百万人ものスターバックスの愛飲家にとって、あまり知られていないのは、同社が労働問題と社会正義問題に長年深く取り組んでいることです。
創業者兼CEOのハワード・シュルツは、パートタイムの店舗スタッフにも健康保険を拡充するという初期の取り組みから、フェアトレードコーヒー生産者の支援、そして近年の同性婚や銃の安全性に関する公的な姿勢に至るまで、同社の世界的な知名度をプラットフォームとして繰り返し活用し、進歩的な理念を提唱してきました。同社が成長するにつれ、スターバックス・モデルで鍛えられた幹部たちがスピンアウトし、ビジネスの成功と社会への貢献という同様の野心を持つ独自の企業を設立してきました。
REI + コストコ
米国最大のアウトドア専門小売業者と、全米で2番目に大きな小売企業は、どちらもシアトル地域に拠点を置いています。両社は歴史、ブランド、企業構造、リーダーシップスタイルが異なりますが、世界の他の多くの小売企業とは一線を画す重要な共通点が一つあります。それは、両社とも会員制組織であるということです。
REI は会員所有の協同組合で、年間の購入額に基づいて会員に配当小切手を送っています。一方、コストコは会員費と会員基盤の暗黙の購買力を利用して、家庭用品、食料品、金融サービスなど、驚くほど幅広い商品を破格の価格で提供しています。
どちらの組織も、明確に社会的な使命を掲げているわけではありません。会員モデルは、根本的にはビジネスモデルの革新であり、哲学的な声明ではありません。しかし、顧客中心で価値主導の文化は、太平洋岸北西部の奇妙な資本主義の象徴です。
リアルネットワークス
リアルネットワークス自体は現在、存在感を失っているものの、そのユニークな歴史はシアトルのスタートアップ文化に深い影響を与えています。マイクロソフト出身のロブ・グレイザーは、ストリーミングメディアを活用して政治的に進歩的なコンテンツをより幅広い視聴者に届けるというビジョンを掲げ、1994年にプログレッシブ・ネットワークスとして同社を設立しました。
社会貢献のためにテクノロジーを活用するという考えはグレイザー氏独自のものではありませんでしたが、マイクロソフトの技術力と競争心を社会貢献への情熱と組み合わせることで、リアルネットワークスは、インターネットを早期に導入した人々の民主的な理想と、（当時）テクノロジー業界最強の企業の激しい競争心を融合させたビジネスを築き上げました。
同社は最終的に生き残るために社会的な使命を拡大せざるを得なくなり、当時主流だったデジタル音楽ストリーミングのフォーマットを作り上げ、1997年に株式を公開した。しかし、同社の影響力が衰えていく中で、シアトルを拠点とする技術記者のジョン・クックは、リアルネットワークスの卒業生が太平洋岸北西部で最も多作で成功した技術起業家の一人になったという説得力のある主張を展開した。
ソーシャルベンチャーパートナー
シアトルの起業家、ポール・ブレイナード氏は、1994 年に Adobe 社と合併してデジタル デザインとドキュメント管理の世界的リーダーとなった先駆的なデスクトップ パブリッシング会社、Aldus 社の共同設立者でした。
1995 年、ブレイナード氏は太平洋岸北西部の慈善事業に重点を置いた家族財団を設立し、数年後にはハイテク業界の同僚たちに社会貢献のために資金と時間を寄付するよう奨励する Social Venture Partners を設立しました。
現在、ソーシャルベンチャーパートナーズは、世界34都市に支部を構え、世界中に約3,000人の会員を擁するグローバル組織です。「ソーシャルベンチャー」という言葉は、営利ビジネスのスキルや手法を活用して慈善活動の有効性と説明責任を高めることを指す言葉として、現在では一般的に使われています。
コード.org
シアトルの起業家でエンジェル投資家のハディ・パルトビ氏は、いくつかのテクノロジー企業を立ち上げて売却した後、米国経済が直面する最も根本的な課題の 1 つである、貧困層や十分なサービスを受けていない層における、仕事に関連したコンピューターサイエンスのトレーニングの不足に目を向けました。
この問題に取り組むために彼が今年創設した組織 Code.org は、すでに世界中で 1,600 万人以上の生活に影響を与えており、マーク・ザッカーバーグ、ビル・ゲイツ、バラク・オバマなど多様なリーダーからの支持を集め、無料のコンピューターサイエンスのカリキュラムを提供するために全国の公立学校と提携することを発表している。
ニック・ハナウアー
ニック・ハナウアーは一人の人間であり、世界的な組織ではないが、内部から問題に取り組むことで、米国における所得格差に対する最も影響力のある批判者の一人となった。Amazon.comの最初のシード投資家の一人であり、Avenue A（マイクロソフトに60億ドルで買収された）の共同創業者でもあるハナウアーは、まさに上位1％の一員である。
しかし、ハナウアーは、安穏として無名のままでいるのではなく、デモクラシー・ジャーナルにこのような記事を書いて、今日のアメリカの資本主義を支配する自由放任主義のアプローチに異議を唱え、経済政策の設定と所得分配に対するより公正で公平なアプローチを主張している。
結論
これらはすべて逸話に過ぎません。善意ある市民がビジネススキルを社会貢献に活かそうとする、影響力の大きい取り組みを、他の多くの都市でも同じようにまとめることができるはずです。しかし、私が興味を持っているのは、こうした取り組みを地理的に集積させることで、個々の取り組みよりも大きな成果を生み出すことができるかどうかです。
「メトロポリタン革命」の中心的な論点は、我が国の政治体制があまりにも扱いにくく、分裂的になっており、現状維持しかできないということである。国家として進歩を遂げたいのであれば、市や州のレベルで政策を策定する必要がある。
もしその説が真実ならば、都市や地域の政治的性格は単なるカクテルパーティーでの雑談以上のもので、加速し続ける世界的変化の中で今後 200 年間にわたり我が国を前進させる民主主義と社会契約の実際的なモデルとなる。
シアトルが世界のテクノロジービジネスにおけるリーダーとしての役割を果たし続けていることに大きな期待を抱いていますが、現代のテクノ資本主義の競争と経済のエネルギーと、すべての人々の社会正義と社会流動性への深く揺るぎないコミットメントを融合させた社会を築きつつあるという思いにも、同様に大きな活力を感じています。私たちの地域だけが、こうした取り組みを行っているわけではないかもしれません。
しかし、上記のリストが示すように、私たちは戦いに臨んでおり、これは始まりに過ぎません。
Founder's Co-opのジェネラルパートナー、クリス・デヴォアはシアトルの起業家兼投資家です。Twitterで@CrashDevをフォローしてください。
