社会的に意識の高い投資が拡大する中、ルニ・リベスのフレッジ・アクセラレーターが飛躍する
マイケル・“ルニ”・リブスは、新たなテクノロジー企業を立ち上げるつもりはなかった。
20年以上にわたり、彼は5つのソフトウェアスタートアップに携わり、そのうち4社を創業または共同創業者として務めました。シアトルを拠点とするモバイル分析会社Ground Truthが2011年に合併した際、彼は別の道に挑戦することを決意しました。リベスはベインブリッジ大学院（現プレシディオ大学院）に在籍し、資本主義を社会と環境の利益のためにどのように活用するかを専門とするプログラムに携わっていました。彼は自分自身に別の道を見出しました。
「カーネギーとゲイツは間違ったことをした」と、世界で最も有名な実業家から慈善家へと転身した二人を例に挙げ、リブス氏は述べた。「世界に良いことをするために、まず金持ちになる必要はない。両方を同時に実現できるのだ。」
そこでリベス氏は2012年、社会意識が高く、ミッションドリブンで営利企業に特化したスタートアップアクセラレーター「Fledge」を立ち上げました。このプログラムはTechstarsアクセラレーターに似ていますが、テクノロジー分野への重点は避けています。「フレッジリング」と呼ばれる選ばれた企業は、2ヶ月間のアクセラレータープログラムに参加し、収益ベースの株式と引き換えに1万5000ドルから2万ドルの投資を受けます。スタートアップ企業は、時間をかけてプログラムから株式を買い戻すことが期待されています。
作家でもあるリベス氏は、社会的に意識の高い企業への慈善投資を支援する非営利団体「Realize Impact」を運営しています。同団体は最近、気候変動対策に取り組むスタートアップ企業を支援する新たな取り組み「Decarbon8」との提携を発表しました。リベス氏はまた、インパクト投資家のネットワーク構築を支援するInvestorflow.orgの共同設立者でもあります。
シアトルで創業したFledgeは、現在では世界10拠点で事業を展開し、300万ドル以上の資金を調達・投資しています。社会的に配慮した投資に関する指標は容易に入手できるものではありませんが、Libes氏は、この分野は成長を続けており、減速の兆候は見られないと述べています。シアトルのFledgeには、最新のラウンドで45カ国から842社のアクセラレーターが応募し、そのうち9社が選考に残りました。
Fledge は今年、GeekWire の Geeks Give Back Award にノミネートされました。
驚くべきことに、シアトルのFledgeへの現在の応募企業のほとんどは発展途上国の企業で、その多くはアフリカに拠点を置いています。参加企業には、家畜向けのデジタルワクチンサブスクリプションサービスを提供するガーナのスタートアップ企業、東アフリカの果物・野菜加工企業、そして環境に優しい消毒剤を販売するワシントン州ウッディンビルの企業Briotechなどが含まれています。
「世界には素晴らしいことを実現できる素晴らしい企業が数多く存在し、シアトルよりもアフリカの方がそのニーズが高いのです」とリベス氏は述べた。「アフリカではあらゆるものが必要ですが、シアトルでは必要なものはほんのわずかです。」
GeekWireの定期企画「Working Geek」で、Libes氏にインタビューを行いました。アンケートへの回答は、引き続きお読みください。
現在の居住地：シアトルの西にあるベインブリッジ島に住んでいます。シアトルのアクセラレーター（シアトルに来た時は）を運営し、（可能であれば）他の都市にも飛び回って、そこでも「駆け出し」の起業家たちを指導しています。
コンピュータの種類: Apple ][+ (Apple II Plus の表記法) でプログラミングを学び、1985 年に初めて Mac を購入しました。私の 3 つの画面は、Air、iPad Mini、iPhone です。
お気に入りのアプリ、クラウドサービス、ソフトウェアツール： 1992年、シアトルのクイーンアンにあるアパートで最初のスタートアップを始めた頃は、ダイヤルアップモデムとHalcyonのメールアカウントしかありませんでした。カーネギーメロン大学出身の私にとって、24時間365日インターネットに接続できず、全員がメールを使っているという状況は、カルチャーショックでした。商用Webサイトはまだ存在せず、携帯電話もありませんでした。ファックス機はありましたが。
30年が経ち、今では自宅のソファに座ったままグローバル企業を立ち上げ、運営することが可能になりました。WordPressとMailchimpがそれを可能にし、AdobeとCreative Cloudがプロフェッショナルな印象を与えます。YouTube、Facebook、Twitter、LinkedInが認知度向上に貢献します。Gustoは給与支払いの紙のフォームよりもはるかに便利です。
ワークスペースについて教えてください。なぜそれがあなたにとってうまく機能しているのでしょうか？パンデミック以前は、リビングルーム、Impact Hub Seattle、そしてその間のフェリー乗り場の3つのワークスペースがありました。周囲の環境を除けば、仕事の80%はオンラインで、メールやZoom、WordやPowerPointのドキュメントの確認など、あまり変わりません。残りの時間は、起業家との対面でのメンタリングや、別の都市や大陸への出張で対面で時間を過ごすための飛行機の中で過ごしています。
日々の仕事と生活をうまくやりくりするための最良のアドバイスはありますか？ Fledge、私の非営利団体、そしていくつかの副業で、少なくとも12個のメールアドレスを持っています。個人用メール以外はすべて1つのGmailアカウントに集約されています。次々と届く会話の流れに応えながら、仕事と生活が融合しています。多くの場合、その流れはリビングルームに座って、通りすがりの妻や子供たちと会話をしながら流れています。
つまり、私が見つけたのはワークライフバランスではなく、一部のタスクは仕事で、一部は家庭で、一部は自分自身で必要であり、それらはすべて組み合わせることができる（ほとんどの場合、ただし短期間であまりにも多くのことを約束した場合を除く）という理解です。
お気に入りのソーシャルネットワークはありますか？ビジネスや仕事ではどのように活用していますか？ LinkedInです。私の仕事の多くはネットワーキングです。投資家と卒業生をつなぐことや、新規の学生の紹介などです。LinkedInなしでそれをやろうとするのは、管制や滑走路のない航空機のパイロットになろうとするようなものです。
受信トレイにある未返信メールの数は？ 49通ですが、そのうち少なくとも3分の1は私からのToDoリストです。気に入ったToDoリストはなかなか見つからず、受信トレイにその機能も任せています。
今週のカレンダーに予定や会議がいくつ入っていますか？ 12 です。かなり少ないですね。
毎日の仕事のルーティン？同じ日は2日とありません。私の仕事は起業家を支援することです。それも何百人も。常に誰かが新しい問題に取り組んでおり、誰かが新しい機会に取り組んでいることも少なくありません。そして、毎年春にFledge Seattle、秋にナイロビでThe Land Accelerator、そしてその間に他のいくつかの都市を訪問するという、1年の流れがあります。今年は週1回のオンライン授業があり、リズムは変わりましたが、それは私が毎週MBAを教えながら年に2回のFledge Seattleを運営していた頃を思い出させます。
家族との時間はどのように作っていますか？在宅勤務でない時でも、ほぼ毎日家族と一緒に食事をすることを優先しています。土曜日は休みで、仕事は基本的に日曜の夜、下の子供たちが寝た後から始まるようにしています。
最高のストレス解消法は？どうやってストレスを断ち切りますか？経済学の本を読んで、お金の本当の仕組みを理解しようとします。あるいは、ワシントン大学の工学図書館に立ち寄って、ほとんど、あるいは全く知らない分野の本を20ポンド（約9キロ）借りることもあります。私にとって、ストレスを断つということは、仕事や生活とは関係のない問題について考えることを意味します。
何を聴いていますか？ポッドキャスト。ちょっと面白いものが聴きたいなら、iTunesで「Searching the Closet」をチェックしてみて。
毎日読むもの？お気に入りのサイトやニュースレター？ニューヨーク・タイムズ、ワシントン・ポスト、Flipboard、Quora
ナイトスタンド（または電子書籍リーダー）に本は置いてありますか？私のナイトスタンドは積ん読（積み重なるものの読まない読書のことを指す日本語）でいっぱいです。一番上にはブー・スリニヴァサン著の『アメリカーナ』があります。その下にはサム・ゼルの自伝『Am I Being Too Subtle』、ハンス・ロスリングの遺作『Factfulness』、そしてワシントン大学の低エネルギー月遷移軌道に関する本があります。
夜型？それとも朝型？夜型だけど、子育てには慣れていて、夜中0時から朝8時までの睡眠スケジュール。子供が生まれる前は、午前2時から10時までだった。
最高のアイデアはどこから湧いてくるのですか?午前 2 時の不眠症、朝の半分寝ぼけているとき、シャワーを浴びているとき、またはフェリーへの往復の歩行中。
誰の仕事スタイルをもっと学びたい、あるいは真似したいと思うでしょうか？ Appleのスティーブ・ジョブズ氏の功績は好きですが、そのやり方は好きではありません。同様に、テスラのイーロン・マスク氏の功績は好きですが、彼のマネジメントの仕方や謙虚さの欠如には敬意を抱きません。もし誰かを選ばなければならないとしたら、ホールフーズの創業者であり、コンシャス・キャピタリズムの創設者でもあるジョン・マッキー氏を選びます。しかし、これもまた彼の功績に基づくもので、彼の実際のマネジメントスタイルについては私には全く分かりません。
