Q&A: メリンダ・ゲイツがテクノロジー業界、平等、そして人生を変えた3人の女性について語る

メリンダ・ゲイツはかつて、自宅のキッチンに「お母さんが帰るまで誰も帰らない」という有名なルールを設けていました。彼女はインタビューでこの話をよく語り、新著『The Moment of Lift: How Empowering Women Changes the World（邦題：女性のエンパワーメントが世界を変える）』にもこの話が出てきます。なぜなら、無給労働とのバランスを取ることが男女共通の課題であることを示しているからです。

この本の中で彼女は、自分が特権と支援を受けている立場から来たにもかかわらず、家事労働の分担を交渉しなくてはならないことに注意を払っている。

「私は自分の状況を描写しているが、それはそれが問題だからではなく、それがその問題に対する私の視点だからだ」と彼女は書いている。

ゲイツ氏の新著に真実味と共感を呼ぶのは、まさにこの視点です。マイクロソフトの初期の従業員として、彼女は今日多くの女性が苦悩する業界文化の形成を目の当たりにしてきました。ビル・アンド・メリンダ・ゲイツ財団の共同創設者として、世界中を旅し、女性を阻む障壁を目の当たりにしてきました。ビジネス界で最も著名な人物の一人であるゲイツ氏の妻であり、自身も精力的にキャリアを積んできた女性として、彼女は女性が家族を育てながら野心を追求することがいかに難しいかを身をもって体験してきました。

こうした経験の一つ一つがゲイツ氏の視点を形作り、著書の中心テーマである「女性にとっての障壁を取り除くことは社会全体の改善につながる」という主張を支えています。彼女はシアトルでの出版ツアー最終目的地を前に、GeekWireのインタビューに応じ、これらのテーマをはじめとする様々なトピックについて語りました。上記の会話をお聞きいただき、下記の編集済みのQ&Aをご覧ください。

モニカ・ニッケルズバーグ：今日はあなたの新著『The Moment of Lift』についてお話を伺うために来ました。この本は、世界中の女性に力を与えることで、誰もが力づけられるという本質を描いています。そして、あなたはご自身も含め、素晴らしい女性たちと彼女たちの経験を通して、その物語を語っています。もし彼女たち一人ひとりを繋ぐ線を引けるとしたら、どんな線になるでしょうか？

メリンダ・ゲイツ：世界中の社会で女性が直面している問題、つまりこうした障壁に、私たちはあまりにも目を向けていないのではないでしょうか。私が本書で章ごとに書いているように、私たちがこれらの障壁を認識し、それを取り除き、女性に投資すれば、女性は他のすべての人々に投資し、世界中の社会を変えることができるでしょう。

MN：そうした障壁は職場で起こるものですが、特にあなたがキャリアをスタートさせたテクノロジー業界では顕著です。本書の中で、マイクロソフトの初期の企業文化について、そしてその無礼さ、攻撃性、競争の激しさに苦悩したという部分に深く共感しました。これはテクノロジー業界では今もなお根深い問題です。ですから、他の女性たちに、自分だけが女性であることが多い状況で、自分らしくあり、弱さを受け入れる勇気を持つにはどうすればよいか、どのようなアドバイスをされるのか、興味があります。

ゲイツ：まず、テクノロジーが現在の姿になった経緯から少しお話ししたいと思います。私がコンピュータサイエンスの分野にいた1980年代後半は、技術革新の波に乗っていました。女性がコンピュータサイエンスの学位を取得する割合は、約37%でした。法学や医学と同様に、女性も学位取得において男女ほぼ同数となり、上昇傾向にありました。その後、コンピュータ業界では18%まで低下しました。現在はわずかに上昇傾向にあります。その理由は正確には分かりませんが、パーソナルコンピュータが家庭で男の子向けに販売され始めたことが原因だと考えています。その後、コンピュータゲームが増え、男の子も遊ぶようになりました。女性がテクノロジー業界に入る頃には、男の子の方が経験豊富だったため、女性は未経験だと感じていました。

テクノロジー業界には根深い問題があると思いますが、同時に、それを変えられるという楽観的な見方もしています。今の業界について考える時、多くの人が女性について口にする「パイプラインの漏れ」の問題ではなく、女性がクリエイティブな仕事について理解できるよう、どのように道筋を作れるかを考えます。チームでコーディングする仕事です。パーカーを着た白人男性である必要はありません。例えば、コンピューターサイエンスの1年生で、より多くの道筋を作り、それを歓迎する雰囲気を作ることができれば…女性にとって状況は変わり始めると思います。

トッド・ビショップ：私が特に感銘を受けたのは、あなたがマイクロソフトでの初期の経験について書かれていることです。それは、ビルが築き上げた企業文化の一部、いや、むしろ大部分を占めていました。本書の執筆過程で、お二人でそのことについて語り合い、それがご自身や人生にとってどのような意味を持つのかを議論されたことはありますか？それは劇的な影響でしたね。あなたは一度、マイクロソフトを辞めたいとおっしゃっていましたね。

書評：メリンダ・ゲイツの『リフトの瞬間』は、すべての人に必読の書である

ゲイツ：ビルと私は長年このことについて話し合ってきましたが、私がマイクロソフトにいた頃は話していませんでした。というのも、私がまだチームを管理していた時に彼と仕事について話し合うのは不適切だと感じたからです。実際、当時私はマイクロソフトに9年間在籍していました。素晴らしいキャリアでした。しかし、確かにマイクロソフトは非常に若い人たちによって設立されました。21歳くらいで会社を立ち上げるというのは、まだ成熟していないと言えるでしょう。そこでいくつかのことが動き出し、パターン化しました。サティアは今、その打破に非常に尽力しており、その点を彼は非常に明確に認識しています。

ビルについて言えることは、彼は時とともにはるかに成熟したリーダーになったということです。私たちが真の対等なパートナーとして財団を運営する方法、そしてリーダーとして自分たちに何を期待し、他者に何を期待するか、それこそが、より多くの人々が働きたいと思う文化だと私は考えています。私たち夫婦にとって、文化に何を望み、何を必要としているかを明確にすることは、興味深い道のりであり、二人にとって成熟のプロセスでした。

MN：ある意味、あなたが在籍していた頃と比べて状況はあまり変わっていませんね。マイクロソフトではサポートされていないと感じた経験について、多くの女性社員がメールでやり取りしていました。それはあなたにとって落胆させるものなのでしょうか？

ゲイツ：私は楽観的です。その理由は、変化を生み出すには透明性が必要だからです。サティアと人事部長のキャサリンは、企業文化に何を期待しているかについて、非常に率直に発言してきました。彼女たちは変化を生み出してきたと思います。そして、今回の一連の出来事で多くの女性が自らの体験を告白したことは、彼女たちが安心して自分の体験を語れるようになったことを意味していると思います。そして、ここ数週間のマイクロソフトの対応を見ればそれが分かります。私が確信しているのは、一貫した透明性とそれに続く一貫した対応こそが変化を生み出すということです。ですから、私は非常に楽観的です。

TB:テクノロジー業界全体、そしてこれらの問題に対する全体的な視点から、どのようなメッセージをお寄せいただけますか？もしテクノロジー業界に対して、何か一つ変えられること、一つ行動を起こすとしたら、それは何でしょうか？

ゲイツ氏：テクノロジー業界に特効薬はありませんが、私が言いたいのは、参加するすべての会議に女性が必ず参加できるようにすることです。一人ではなく、多くの女性が参加するべきです。女性は他の女性を代表して単独で行動することはできません。最もクリエイティブな製品を作りたいですか？最大の市場に売りたいですか？実は、家族を代表して購買決定を下すのは女性です。女性を会議に招くべきです。もし招いていないなら、今こそそうし、透明性を確保する時です。女性を男性と同等に昇進させ、男性と同等の賃金を支払い、有言実行を徹底してください。労働力不足の一方で、コンピューターサイエンスの学位を持つ女性が増えています。彼女たちは行動で示し、自分が望む文化を持つ企業を選んでいます。ですから、時代の流れに乗らなければ、時代はあなたを置き去りにしてしまうでしょう。

MN：本書で特に印象的なのは、インドの医療従事者があなたに「子供たちに食事を与えるために何かしますか？」と尋ねた場面です。彼女は、あなたがHIV感染拡大防止のために支援しようとしていた性労働者集団のことを言っていました。これはある意味挑戦的な試みでした。彼女は、あなたがこれらの女性たちに共感し、彼女たちのような状況であれば誰もが同じことをするだろうと理解できるようにしてほしいと考えていました。このような根本的な共感から、ビジネス界の男性や、過小評価されているグループに共感する立場にある人々に、どのような教訓を学べるでしょうか？

ゲイツ氏：アメリカには、1950年代、60年代にまで遡る、ある種の労働文化が長らく存在してきたと思います。私たちは今でも、男性が働き、女性は家にいて家事全般を担当する文化だと思い込んでいることがあります。しかし、それはもはや真実ではありません。アメリカの労働力の47%は女性です。私が確信しているのは、男性も女性も職場で心から大切にしていることについて話すことができる時、つまり、多くの女性にとって家族や愛する人、友人を大切に思う時、男性であろうと女性であろうと、共感を含め、ありのままの自分を仕事に持ち込むことができる時、労働力は変化し始めるということです。

そういった変化が各地で見られるようになってきました。多くの新興企業で見受けられます。ヘルスケア業界では特に顕著で、この分野で働く女性が増えているからです。繰り返しになりますが、状況が早く良くなることを切望していますが、女性にとって状況は確実に良くなってきていると思います。アメリカでは今、女性にとってかつてないほど素晴らしい時代が来ていると思います。

MN:無給労働についてお話ししたいと思います。

ゲイツ：私もです。

MN：車でトッドに話していたのですが、あなたの本を読んでから、家の中でもっと無償労働を分担してほしいと頼むようになって、すごくいい感じになっているんです。みんなにとっていいことなんですけど、話に飛び込む前に少し立ち止まって考えないといけないんです。だって、無償労働という概念をまだ実感できていない人がたくさんいるじゃないですか。簡単に説明すると、どういうことでしょうか？

ゲイツ：これは私が著書で取り上げている障壁の一つです。まず第一に、無償労働とは、私たちが家庭で行うことです。中には、愛する人や高齢者、幼い子供たちの世話など、やりたいと思うこともありますが、家庭で行う多くのことは、家事、弁当作り、皿洗い、洗濯、買い物など、単にやらなければならないことです。そして、女性と男性が同じ量の無償労働をしている場所は世界中どこにもありません。アメリカでは、女性は夫よりも1日あたり90分長く働いています。なんと90分も長いのです。

その時間を使って、ジムに通ったり、健康に投資したり、もしかしたら別の学位を取得したり、仕事の後に何か他のやりたいことをしたりすることができたはずです。私たちは、こうした無給労働に目を向け、時間をかけてその労働を減らすのに役立つ何かがあるかどうかを見極める必要があります。しかし、今本当に大切なのは、家庭内で分担を再調整し、必要なものを明確にし、配偶者が率先して「ねえ、ねえ、私が結婚した時に、あなたがそうしてくれるだろうとか、私がそうしないだろうと思っていたから、私ももっと家庭で責任を担う必要があるわ」と声をかけることです。

MN:無償労働のバランスをとるために雇用主ができることはありますか?

ゲイツ氏：そうですね、私はアメリカにおける有給の家族医療休暇について熱心に議論しています。アメリカは先進国の中で唯一、有給の家族医療休暇制度がない国です。そのため、アメリカの労働力人口のわずか17%しか、有給の家族医療休暇を利用できません。もし、この制度に関する強力で優れた政策が成立すれば、人々は仕事と出産、あるいは高齢の親がいる場合の男女の役割について、バランスを取り直し、改めて考えるようになると確信しています。男性と女性が高齢の親を持つ場合、誰がその世話をするのでしょうか？スウェーデンのように長年制度を導入している国のように、有給の家族医療休暇制度があり、男女両方が実際にそれを取得すれば、仕事と家庭生活に対する考え方が変わり始めるでしょう。

MN：ある記事のために有給休暇についてかなり時間をかけて調査していたのですが、ゲイツ財団の名前が挙がったのは、雇用主として提供できる包括的な有給休暇制度の限界に挑戦したからです。当初は1年間の有給休暇でしたが、現実的ではないと判断し、最近、6ヶ月に短縮し、2万ドルの手当を支給しましたね。そこからどのような教訓を得ましたか？

ゲイツ：はい、3年前に有給の家族医療休暇制度を導入しました。米国でこれほど充実した有給の家族医療休暇制度を設けている企業は、当社を含めわずか2社しかありませんでした。3年間、この制度と組織全体で取り組んできた中で、私たちが世界で成し遂げたい仕事に、望んでいる以上の負担がかかっていることに気づきました。私たちは仕事と家庭の両立を信条としていますが、家族という部分に関しては少し行き過ぎていると感じていました。

私たちが決定したのは、私のオフィスであるPivotal Venturesと、ビルのオフィスであるGates Venturesでも経験がありますが、有給の家族医療休暇は今のところ6ヶ月が適切だということです。家族は高齢者や愛する人の世話をする時間を十分に持つことができます。出産の世話はもちろん、職場復帰後の育児支援として2万ドルを支給します。男性も女性も職場復帰できるという点では、この金額が妥当なようです。この制度は、私たちが持つリソースを最大限に活用し、家族を支える組織として最も効率的な体制を築くのに役立つと考えています。

MN：ゲイツ財団のような資金力を持たないスタートアップが、あなたが指摘したような課題、つまり、何も成し遂げられないほど困難に直面しているとしたらどうでしょうか？私たちは成長段階にあり、規模も小さく、努力も惜しみません。そんな小さな会社が、どうやって女性を支援できるのでしょうか？

ゲイツ：私は、こうした中小企業が興味深い取り組みをしているのを見ています。シアトルのスタートアップ企業、特に数社が、授乳中の母親が赤ちゃんを職場に連れてくることを許可するという取り組みを始めました。そのためのスペース、つまり育児をする人、子供、そして母親が一緒に過ごせるスペースを創出するのです。単に授乳するだけでなく、子供が一日の一部、あるいは一日中、職場にいられるスペースです。様々な独創的な方法があります。簡単だとは言いませんが、家族と仕事の両立を従業員にどう大切にしているかというメッセージは変わると思います。そして、雇用主が自分の生活全体を理解してくれていると感じている従業員は、その会社に長く留まる傾向があることが分かっています。

TB：この本の注目すべき点の一つは、あなたがこれまで出会った女性たちの物語を語っていることです。しかし、同時にあなたの人生に影響を与えた女性たちも登場します。本に登場する3人の女性、バウアー先生、あなたのコンピューターサイエンスの先生、あなたにマイクロソフトで働くように勧めたIBMのマネージャー（名前は伏せます）、そしてアンナについて、順番にお話しいただけますか？

ゲイツ：スーザン・バウアー先生は高校時代の数学の先生でした。私はカトリック系の女子高校に通っていましたが、ある週末、先生が学会に出席し、コンピューターを目にしました。それは実はApple IIでした。学会から戻ると、先生は学校の院長のところ​​へ行き、「女子生徒のためにこれを買わなければなりません」と言いました。彼女は院長を説得して予算を計上させ、私たち600人の女子生徒のために5台のApple IIを買ってくれたのです。私は最初の小規模プログラミング教室に参加しました。その教室で、自分がいかにプログラミングが好きかを学​​びました。先生は私たちを率先させてくれました。リーダーになるには、すべてを知っている必要はないと教えてくれました。先生がコンピューターを購入してくれたことが、私の進路に影響を与えました。ですから、大学に進学する頃には、コンピューターサイエンスを学びたいと思っていたのです。

私はデューク大学でコンピュータサイエンスを学び、卒業し、MBAを取得しました。デューク大学のフクア・ビジネススクールを卒業する頃、IBMから長年の内定をもらっていました。ダラスで数年間、夏にIBMで働いていました。春休みにダラスのIBMに戻りました。そこで面談した女性の採用担当マネージャーが、「私たちのオファーを受ける準備はできましたか？」と尋ねました。私は「実は、他にもたくさんの会社を面接しましたが、全て断りました。もう一つ小さな会社があって、面接を受けてから戻ってこの仕事に就く予定です」と答えました。すると彼女は「それはどこの会社ですか？」と尋ねました。私は「シアトルにあるマイクロソフトという小さな会社です」と答えました。1987年のことでした。マイクロソフトの従業員数は当時まだ1,700人にも満たなかったのです。彼女は「ああ、その会社は知っています。何かアドバイスをいただけませんか？」と言いました。 「もちろんです」と答えると、彼女は「マイクロソフトからオファーがあったら、受けるべきです」と言いました。私はただただ驚きました。彼女は私の採用担当マネージャーでした。「なぜですか？」と尋ねると、彼女は「女性として、あなたはIBMでかなり活躍できると思います。キャリアを成功させてください。ただし、ここでは着実にレベルアップしていく必要があります。あんな若いスタートアップで、あなたが見た目通りの実力があれば、きっと飛躍的に昇進するでしょう」と言いました。私は「なんて素晴らしいアドバイスなんだろう」と思いました。そして予想通り、面接を受け、内定をもらいました。これは受けるべきだと確信しました。

MN:そしてそれは非常に良いアドバイスであることが判明しました。

ゲイツ：はい、そうです。私の人生は様々な意味で変わりました。しかし、マイクロソフトで良かったのは、彼らが未来を創造していたことです。それが、女性だけでなく男性にとってもテクノロジーが素晴らしいと思う理由です。テクノロジーは私たちの未来です。私たちはテクノロジーを通して未来を創造しています。テクノロジーは、アメリカで最も優れた仕事、そして最も高給の仕事の多くです。そして、テクノロジーは私たちが望む未来を創造しています。だからこそ、私は女性や有色人種にも議論の場を提供できるようにすることに情熱を注いでいます。

もう一つはアンナの話です。長女のジェンが15歳の時、彼女と私はタンザニアに数日間滞在しました。ある家族が私たちを家に泊めてくれると言ってくれました。私たちが泊まったのは、実は彼らのヤギ小屋でした。彼らはマサイ族の家族で、アンナはその家族の母親で、サナレは彼女の夫です。私たちは数日間滞在し、ジェンと私は一日中アンナの農場に付き添い、アンナがしている仕事をしました。ある日はサナレに付き添い、アンナと一緒に薪割りをしました。アンナと一緒に水運びもしました。これは発展途上国では女性の仕事です。男性ではなく、女性が水を運ぶのです。そして、私たちは料理もしました。

その日はおそらく6時間ほど炊事小屋で料理をし、食器洗いもしました。女性たち、アンナ、そして彼女の妹と娘は、夜10時に星空の下、埃まみれの土埃の中、そうしていました。アンナから学んだのは、無給労働についてです。彼女とかなり長い時間料理をした後、彼女の人生についてインタビューしたところ、彼女は自分が望む関係にあると明確に答えました。それは愛情深い関係だったと、後に彼女の夫であるサナレが認めました。

でも彼女は「ある時、サナレを出て行こうとしたの」と言いました。私は「本当？なぜ？」と聞きました。彼女は「最初の息子のロバートが生まれたのよ」と言い、「もう無理だったの。水を運んで赤ちゃんに授乳することができなかったの」と言いました。サナレは、ある日家に帰るとアンナが赤ちゃんを腕に抱き、荷物をまとめて玄関先に座っていたと話しました。彼女は「あなたと別れるわ」と言いました。彼はショックを受け、胸が張り裂けそうになりました。彼は「どういう意味だ？」と尋ねました。彼女は「あなたの土地はとても乾燥しているのよ。もうこんなことはできないから、もっと緑豊かな故郷に帰るわ」と言いました。そこで彼は「私に何ができる？」というシンプルな質問をしました。彼女は「水なら運べるわ」と答えました。マサイの男たちは水を運ばないので、サナレは自分がやると言いました。そこで彼は井戸に向かって歩き始めました。他のマサイの男たちは彼をからかったのです。

アンナは毎日何マイルも歩いていました。彼らは彼が魔法をかけられていると言いましたが、それでも彼と一緒に歩き始めました。つまり、彼らは知らず知らずのうちにアンナの足跡をたどっていたのです。しばらくして、男たちは皆、井戸まで自転車で水を汲みに行くようになり、それがどれほど大変なことかに気づきました。ついに彼らは「村のあちこちに貯水タンクを作ったらどうだろう？」というアイデアを思いつき、実際にそうしました。アンナが息子の世話をするために必要なものを言い、夫がそれに応えたという話は、まさに無給労働です。必要なものを言い、誰かがそれに応えてくれるという問題を乗り越えていく、真の人間関係なのです。

MN：ビルほど極端ではないにしても、あなたとビルに非常に似たような経験があったというのは驚きです。そして、ビルが引き継いだ結果も非常に似ていました。その話を聞かせていただけますか？

ゲイツ：長女ジェンが幼稚園に通う時期が来ました。私たちは二人とも、彼女を通わせたい学校については同意していましたが、シアトルの自宅から遠い場所でした。それに、これから先何年もシアトルの高速道路や渋滞を運転することになるだろうと覚悟していました。当時、私たちには2人の子供がいました。そこでビルに「3年生になるまで待って、その学校に入れよう」と言いました。彼は「だめだ、だめだ」と言いました。彼は娘が幼稚園に通うべきだと強く感じていたのです。

彼はマイクロソフトのCEOとしてフルタイムで働いていました。私はただ「週5日、週2日は渋滞の中を運転する」と言っただけで、先が見えました。彼は「何ができる？」と尋ねました。私が答える前に、「週2日の朝なら運転できる」と言いました。私は「本当に週2日の朝運転するんですか？」と尋ねました。というのも、彼にとってはマイクロソフトへの通勤に1時間近くかかっていたからです。そこはもっと遠い場所でした。彼は「ええ、そうします」と言いました。

彼がそれを始めたのは新学期が始まって3週間ほど経った頃で、あるお母さんがそっと私のところにやってきて、「この教室、何か変わったことありませんか？」と尋ねました。私は「ええ、お父さんたちがたくさん教室に来たり、教室に送り迎えに行ったりしています」と答えました。すると彼女は「ええ、家に帰って夫たちに『ビル・ゲイツができるなら、あなたにもできるわね』と言いました」と言いました。こうして、私が何が必要なのかを尋ね、ビルがそれを提供することで、私たちは無意識のうちに模範を示し、地域社会で模範を示すことになりました。そして、これこそが変化の姿なのです。

TB：あなたの物語に共通するテーマの一つは、ただ従うためだけに制度に屈服するわけではないということです。特にカトリック教会と避妊について考えます。バチカンの新聞の一面を飾ったあの経験から、制度の中に生きながらも変化を生み出すために、どのようにアプローチすべきかについて、何を学びましたか？

ゲイツ：私が学んだのは、私たちに共通する人間性、そして違いではなく共通点を見つけることです。世界中の親たちに私が見ているのは、彼らが子供たちを愛し、私たちアメリカ国民と同じように子供たちに希望と夢を抱いているということです。しかし、女性たちは避妊具へのアクセス、それも自発的なアクセスの欠如のために、子供たちへの希望と夢を叶えることができません。ですから、私が旅をしている時、女性たちが何度も何度もこの話題を持ち出すたびに、私はカトリック教徒としてのルーツを持つため、正直言って、目を背けて「いいえ、他の誰かがやってくれるでしょう」と言いたかったのです。しかし、実際には2億2000万人の女性が私たちにこのツールを求めていたのです。そこで私はついに、自分の恐怖を克服できると悟りました。私は、より勇敢なリーダーになる方法、そして「私は何を信じているのか？」と自問自答する方法を学びました。

気づき始めたように、私は出産で亡くなった多くの女性に出会ってきました。男性も女性も、「妹が出産で亡くなった」「母は苦労した」「亡くなった赤ちゃんを知っている」と口にします。「女性は避妊してはいけないというのは、人が作ったルールなの」と思っていました。しかし、私の宗教には「隣人を愛しなさい」という教えもあります。隣人を愛し、共感すれば、女性たちが持つツールを届けることができます。アメリカでは90%以上の女性が[避妊]を使っているのです。たとえ教会の意見に反対されても、自分の真実を語る必要があると学びました。そして、私の真実は、他の命を救うことを信じているということです。

MN：その話は、本書全体を通してより広範なテーマを反映していると思います。それは、ゲイツ財団でのあなたの仕事にも共通するものです。女性の母体の健康といった問題に取り組もうとすると、問題の根本原因に迫る必要があることに気づきます。問題はもっと複雑です。HIVの蔓延を食い止めるためにコンドームを使ってほしいとあなたが考えたインドのセックスワーカーたちのことを思い出します。彼女たちは「暴力について何かしてもらいたい」とあなたに言いました。ゲイツ財団の憲章には完全には合致していないように見えましたが、結局あなたはそこへ行きました。この経験から、アメリカの労働力における女性が直面している不平等の問題に応用できる教訓はあるのでしょうか？私たちは多くの兆候を目にしています。どのようにして問題の根本原因に迫るのですか？

ゲイツ：耳を傾けるべきだと思います。女性たちの声に耳を傾け、彼女たちが何を言っているのか、そして彼女たちが「これはうまくいっていない。確かに、あなたは私たちにもっとリーダーシップを発揮してほしいと思っているかもしれないが、愛する人の世話をするために休みが必要なら、リーダーシップを発揮することはできない。私たちは子供を病院に連れて行き、宿題を手伝い、泣いている時にそばで慰めてあげる責任がある。あなたは私たちを無理な状況に追い込んでいる」と訴える、様々な声が聞こえてくるはずです。そして、女性たちの声に耳を傾けてください。データを収集し、変化を起こそうと決意し、目標を設定して実行するだけです。有給の家族医療休暇。必要なのは政策だけです。アメリカ中の女性たちがやっているような、働きながら子育てをするようなことが可能かのような振る舞いはやめましょう。彼女たちの声に耳を傾け、前進し、目標を設定し、実現させなければなりません。「おい、これらの問題は女性のせいだ」などと言うのはやめましょう。いいえ、これらは社会が作り出した障壁であり、女性を阻んできたものなのです。

MN:メリンダ・ゲイツさん、ご参加いただきまして誠にありがとうございます。

ゲイツ：  モニカとトッド、お招きいただきありがとうございます。