ワシントンSTEMのCEOがクリスマスツリーと微生物学の失敗からインスピレーションを得たと語る

COVID-19の感染拡大で、しばしば暗く、方向感覚を失っていく日々の中、アンジェラ・ジョーンズさんはコストコで買ったプラスチックのクリスマスツリーに一筋の希望を見出しています。パンデミックが本格化した昨冬、彼女はオーナメントを外し、ライトはそのままにクリスマスの名残をそのまま残しました。彼女は定期的にツリーに電気を灯し、その明るい画像をFacebookで友人や家族と共有しています。

ジョーンズ氏はそれを「希望の木」と呼んでいます。

ワシントンSTEMのCEOを務めるジョーンズ氏は、アドボカシー活動と連携構築を通じて科学・工学教育とキャリアの促進に取り組む非営利団体で、今日の多くの困難で感情的な問題の中心に立っています。人種や性別による不平等、科学への懐疑主義と軽視、そして異なるパートナーをテーブルに着かせ、円滑に協力させることを困難にする蔓延する分裂など、様々な問題が挙げられます。

シアトルを拠点とする彼女の組織は、シンクタンクと助成金提供者、そして協働のファシリテーターを融合させたような役割を果たしています。そのプログラムは、幼児教育における算数スキルの発達支援、K-12教育におけるSTEM教育の促進、そして特に女子生徒と有色人種の生徒を対象としたSTEM関連のキャリアパスの促進に取り組んでいます。様々な意味で、希望こそが組織の核心です。

ジョーンズ氏は2019年8月にCEOに就任した。数か月後、COVID-19が流行すると、ワシントンSTEMは、保育不足を浮き彫りにする地図や、郡、人種、性別、学位・資格別の失業率を示すインタラクティブなデータベースなど、突然変化した世界で人々が生き抜くためのツールを構築することで対応した。

「これは歴史の転換点です」とジョーンズ氏は語った。そして彼女にとって、賭け金は並大抵のものではないと感じている。かつては良きリーダーであることに重点を置いていたが、今では「良き先祖」になることにハードルを上げ、常に自問自答している。「私は100年後の誰かを助けるような賢明な選択をしているだろうか？」

ジョーンズ氏の経歴には、コミュニケーション科学の修士号、法学の学位、そして州内の複数の学区や大学で長年にわたり指導的役割を果たしてきたことが含まれます。履歴書には、微生物学の学位取得を目指したものの有機化学に阻まれたことは記載されていません。

彼女は、悪名高いほど難しいコースで苦戦し、有色人種の若い女性として、自分の追求において孤独と支援がないと感じていました。

ジョーンズは最終的にこの挫折をモチベーションに変えた。

「私はこの仕事を、乗り越えられなかったアンジェラさんたちに代わってやっているんです」と彼女は言った。

GeekWireの定期企画「Working Geek」で、ジョーンズさんにお話を伺いました。アンケートへの回答は、引き続きお読みください。

現在の場所: ワシントン州ボセルのリモート オフィス。

コンピュータの種類: MacBook Air (個人用と仕事用の両方)

モバイルデバイス: iPhone 11XR

お気に入りのアプリ、クラウドサービス、ソフトウェアツール: Instagram、Peloton、Apple News、Gummy Drop

あなたのワークスペースについて教えてください。なぜそれがあなたにとって最適なのでしょうか？フルタイムのリモートワークに移行する前は、壁の少ないオープンフロアのオフィスで働いていました。マッキントリーのイノベーションセンター内にある素晴らしいスペースです。チームメンバーに囲まれ、常に活気に満ち溢れていました。活気があり、決して退屈することはありませんでした。

リモートワークになった時、幸運にも自宅にオフィスを構えることができました。この空間をうまく活用するためには、自然光がたっぷり入ることが重要です。窓際にある私のデスクは、3台のモニターを備えた「司令センター」のようなものです。また、大きなキャンバス地の世界地図を壁に掛けて、今この瞬間に私を悩ませているものよりも、人生はもっと大きなものであることを思い出しています。

日々の仕事と生活をうまくやりくりするための最良のアドバイスは何ですか？ 私が自分に言い聞かせているのは、今日の決断が明日の私が良い先祖になれるかどうかを決めるということです。

お気に入りのソーシャルネットワークはありますか？ビジネスや仕事ではどのように活用していますか？ LinkedInは、仕事上および個人的なネットワークを構築するための優れたリソースです。

受信トレイにある未返信メールの現在の数は48 件です

今週のカレンダーに予定/会議がいくつありますか? 32

会議はどのように運営していますか？議題を決め、個別に確認し、議題に上がった項目に対処し、次のステップを決め、会議を終了します（通常は時間どおり）。

普段の仕事着？ COVID-19以前はカジュアルなビジネスウェア、スラックスとブラウス。COVID-19流行中はジーンズとブラウス。

家族との時間はどのように確保していますか？毎晩一緒に夕食をとることは絶対に欠かせません。

一番のストレス解消法は？ どうやってストレスを解消するの？散歩に行ったり、歌ったり。ストレスを解消するときは、たくさん読書をします。

何を聴いていますか？ポッドキャストはニューヨーク・タイムズの「1619」、音楽はシアラ、ビヨンセ、キャリー・アンダーウッド、ジェシー・J

毎日読んでいるもの？お気に入りのサイトやニュースレター？ニューヨーク・タイムズ、シアトル・タイムズ、ブロードシート、ピュージェット・サウンド・ビジネス・ジャーナル

ナイトスタンド（または電子書籍リーダー）に置いてある本は？イザベル・ウィルカーソン著『Caste』、テリー・マクミラン著『A Day Late and a Dollar Short』、ブリット・ベネット著『The Vanishing Half』、マーカス・バッキンガム著『StandOut 2.0』

夜型？それとも早起き？夜型です。夜中か午前1時にはベッドに入り、早くても午前7時には起きます。でも最近は忙しくて、なかなか寝られません。

最高のアイデアはどこから湧いてくるのですか？静かな時間に立ち止まり、会議で得たデータや情報を整理する時間です。そして、経営陣とのミーティングで生まれる相乗効果からも。

誰の仕事スタイルをもっと学びたい、あるいは真似したいですか？ワシントン州ベルビューを拠点とする、プロフェッショナル向けの目標設定とコーチングプログラム「Success Bully」の創設者、ケイタ・ウィリアムズ氏です。