シアトルのダウンタウンの活動は、アマゾンのオフィス開設命令に後押しされ、パンデミック以来最高を記録した。
テイラー・ソパー著
シアトルのダウンタウンとアマゾン本社周辺の歩行者数は、パンデミックが始まった2020年3月以降で5月に過去最高を記録した。
5月1日に開始されたアマゾンのオフィス再開命令は、シアトル中心部の歩行者数の増加に貢献したとみられ、前月比9.5%増、前年比38.7%増となった。シアトル中心部協会が提供し、Placer.aiが算出したデータは、火曜日から木曜日までの従業員の歩行者数をカウントしている。
先月の急増は、アマゾン本社があるデニー・トライアングル地区で特に顕著でした。5月の歩行者数は前月比27%増、前年比ではほぼ倍増しました。
シアトルはダウンタウンの復興に関しては依然として米国の他の都市に遅れをとっており、労働者の歩行者数はパンデミック前のレベルの約半分に過ぎない。
しかし、オフィス復帰の傾向が停滞しているとの報道が出る中、先月の数字の増加は、ダウンタウンの活性化を図るために労働者をオフィスに戻そうとしている市の指導者にとって明るい兆しだ。
先月お伝えしたように、アマゾンの規制はシアトルの自動車交通にも影響を与えている。
活動の増加は、アマゾン本社周辺のレストラン、バー、犬の保育園、その他の中小企業にとって朗報だ。
しかし、企業の従業員に少なくとも週3日はオフィスに戻ることを義務付けるこの新しい方針に、誰もが満足しているわけではない。
Amazon Remote Advocacyと呼ばれるグループは先週シアトル本社でストライキを行った。
「アマゾンのトップダウン型で画一的なRTO義務は、私たちが参加したいと願う多様でアクセスしやすい未来を損なう」とストライキ主催者はウェブサイトで述べた。
すでに数千人の企業従業員や技術系従業員が社内Slackチャンネルに参加し、アマゾンのオフィス復帰方針に抗議していた。
アマゾンのCEO、アンディ・ジャシー氏は、対面での協力や偶然の交流の利点を挙げ、方針を再考するよう求める従業員からの内部圧力に抵抗した。
このストライキは、数万人規模の人員削減を行った後、場合によっては従業員の意に反してオフィスに従業員を戻している大手テクノロジー企業と労働者の間の広範な権力闘争の最中に起きた。
この方針の導入は、アマゾンが2021年10月にオフィス復帰の決定を各チームリーダーに委ねると表明していたことを受けて行われた。アマゾンは今年2月にオフィス復帰計画を発表し、方針を転換した。
アマゾンは先週のストライキに先立ち、自社の方針を堅持した。
「私たちは常にお客様の声に耳を傾けており、今後もそうしていきますが、より多くの従業員がオフィスに戻って最初の1か月がどのようなものであったかに満足しています」と、アマゾンの広報担当者ブラッド・グラッサー氏は先週の声明で述べ、従業員や近隣の企業から「エネルギー、協力、つながり」について肯定的なフィードバックがあったと言及した。
同氏はさらに、「オフィス勤務に戻るには時間がかかることは承知しており、社内には従業員にとってこの移行を可能な限りスムーズにするために懸命に取り組んでいるチームが数多くある」と付け加えた。
アマゾンはシアトル地域に65,000人以上の企業および技術部門の従業員を抱えており、これは世界中の350,000人の企業および技術部門の従業員の一部である。
レッドフィンを含むシアトルのダウンタウンにある他のテクノロジー企業も、独自のオフィス復帰義務を導入している。
シアトル都市圏商工会議所による最近の調査では、シアトルのダウンタウンの雇用主の間ではハイブリッド勤務モデルが最も人気があり、ほとんどの企業で従業員が週に 3 日以上オフィスに出勤していることがわかりました。
