アマゾンはDiapers.comの親会社Quidsiを閉鎖へ、5億4500万ドルの買収から7年、利益が出ていないことを理由に
カート・シュロッサー著
アマゾンは水曜日、Diapers.comやSoap.comを運営するQuidsiを5億4500万ドルで買収してから7年も経たないうちに、このテクノロジー大手は同部門で利益を上げることができないため閉鎖すると発表した。
「過去7年間、Quidsiを黒字化させるために多大な努力をしてきましたが、残念ながら実現できませんでした」とAmazonの広報担当者はGeekWireに語った。「Quidsiは優れたブランド専門知識を有しており、Amazon.comで引き続き品揃えを提供します。ソフトウェア開発チームはAmazonFresh向けの技術構築に注力します。」
マーク・ロアとヴィニット・バララは、2005年にニュージャージー州で「母親中心の小売テクノロジー企業」としてDiapers.comを設立しました。
母親とおむつをめぐる争いについては、ブラッド・ストーン氏が2013年にAmazonについて書いた著書『The Everything Store』でより深く掘り下げられています。Slate.comはBusiness Week誌の同書からの抜粋を要約し、そのストーリーを伝えています。ストーン氏によると、CEOのジェフ・ベゾス氏はDiapers.comとの競争を好まなかったとのことです。
この記事は、AmazonとQuidsiの価格競争と、それが最終的にDiapers.comの成長をいかに阻害したかを詳細に描いています。Quidsiの創業者は売却を検討せざるを得なくなり、ウォルマートとの交渉を開始しました。ベゾス氏は、勝利のために巨額の損失を被り、おむつ価格をゼロにすると脅したと報じられています。2010年11月8日、同社はシアトルに拠点を置く小売大手ウォルマートに売却されました。
「おむつを替えること、おむつに高いお金を払うこと、おむつが足りなくなること、どれが一番不快なのか、私にはわかりません」と、ベゾスは2010年のQuidsi買収の報道を受けて語ったと伝えられています。「この買収により、親御さんに手頃な価格と迅速な配送を提供することに尽力している2つの企業が統合され、子育ての負担の一つが少し楽になり、費用も軽減されます。」
ロア氏はその後、Amazonに対抗するeコマーススタートアップとしてJet.comを設立しました。2016年8月、この取り組みにおいて両社を統合するため、ウォルマートに33億ドルで売却しました。ロア氏は現在もウォルマートに在籍し、同社のeコマース部門を統括しています。
2月の年末決算報告では、ウォルマートのオンライン売上高は米国で29％、世界では15.5％増加し、買収の成果が現れ始めたと報告されている。
