レッドフィンのグレン・ケルマンがスタートアップのCEOが少しクレイジーでも問題ない理由を語る
ジョン・クック著
起業家は、感情に導かれて、少しクレイジーになる方が良いのでしょうか?
それとも、昔ながらの数字の計算に固執し、合理性を優先させるべきでしょうか?
これは、Redfin の CEO である Glenn Kelman 氏が本日、「Never tell me the odds.（オッズを言わないで）」と題した興味深いブログ記事で取り上げた話題です。
スタートアップの創業者なら誰でもこの投稿全体を読む価値がありますが、私が特に感銘を受けたのは、ケルマン氏が自分の直感に従うことの重要性と感情的要因に基づいて意思決定を行うことの重要性について論じているこの部分です。
この仕事で本当に難しいのは、いつ無謀になって、いつ打算的になるべきかを見極めることです。なぜなら、どちらか一方だけにはなれないからです。打算的になるのは確かに楽です。数字を無視し、フォーカスグループやアドバイザーを脇に置き、自分の信じる道を進むには自信が必要です。そうすれば、自分の無謀さを責めるのは自分自身だけになるからです。でも、もし私が昔の自分に会ったら、つまり消費者向けインターネットビジネスを始めたばかりの自分に会ったら、まず最初に与えるアドバイスは「自分の信念に従う勇気を持て」でしょう。
これは興味深い議論の核心に迫ります。
起業家、少なくとも私が長年出会った成功者の中には、社会の追放者のような人たちがいます。彼らは必ずしも周囲に溶け込めるわけではなく、明らかに世界に対する見方が異なります。数年前、ベンチャーキャピタリストでaQuantiveの共同創業者であるニック・ハナウアー氏に行ったインタビューを思い出します。ハナウアー氏は「従来の見方は常に間違っている」と語り、その後、彼の最も成功した投資の中には、他の人々が彼を「ただの狂人」としか思わなかった案件もあったと続けました。
確かに、場合によってはそれが必要なこともあります。しかし、懸命な実行と粘り強さが成功につながるという逆の例もあります。
最高の起業家というのは、その両方を兼ね備えた人、つまり、感情を露わにし、突飛なアイデアを思いつくこともいとわない人でありながら、同時に数字に根ざした人であるように思える。シアトルのベンチャーキャピタリスト、ビル・ブライアントは先月の講演でまさにこのテーマに触れ、自分が最も好きな起業家は「確かに先見の明があるが、同時に地に足のついた人」だと述べた。
どう思いますか？
