「人種差別はパンデミックだ」、テクノロジー業界が「ワクチン」の一部になれる理由
トッド・ビショップ著
「人種差別はパンデミックです。テクノロジーであろうと、他のビジネスであろうと、人種差別を阻止するワクチンが必要です。そして、それは様々な形で現れると思います。」
これは、AxonとeBayの取締役であり、Intellectual Venturesの元社長、そしてFlying Fish Partnersのベンチャーパートナーでもあるエイドリアン・ブラウンの言葉です。彼女は、ジョージ・フロイド氏をはじめとする黒人アメリカ人が白人警官の手で殺害されたことを受け、抗議活動家たちが人種的平等と正義を求める中、GeekWireが主催した人種とテクノロジー業界に関する対話の中で発言しました。
この対談は、元タコマ市長で、シアトル・メトロポリタン商工会議所の元CEOであり、米国下院議員候補でもあるマリリン・ストリックランド氏が司会を務めました。また、Leaflyの最高製品責任者であり、シアトルで長年起業家として活躍するデイブ・コッター氏、そしてRemitlyのCEO兼共同創業者であるマット・オッペンハイマー氏も参加しました。
アメリカ合衆国における奴隷制の終焉を記念するジューンティーンスを記念し、GeekWireポッドキャストの特別エピソードで対談のパート2をお届けします。以下をお聴きいただき、引き続きハイライトをご覧ください。
会話のパート 1 もここでご覧いただけます。
マリリン・ストリックランド：「テクノロジーの世界では、経営幹部や上級管理職に白人がいることが少なくありません。彼らは話を聞いてあげたいと言っています。『何をすればいいのか全く分からない。本当に分からない』と言う人がいるのを耳にしました。…どうすれば彼らを説得できるでしょうか？ どうすればいいのか分からないと認めているという事実を、どうすれば尊重できるでしょうか？」
デイブ・コッター：「やるべきことをすべてやろうとするのではなく、まず第一に傾聴を中心としたプロセスに取り組むというコミットメントが必要かもしれません。黒人従業員との個別面談や少人数グループでの面談、あるいは会話ができる環境作りなどを計画しましょう。…活動のパンチリストを気にするのではなく、より深く傾聴し、より多くのことを学ぶことができる活動に集中しましょう。そうすれば、物事はスムーズに進み始めるでしょう。」
エイドリアン・ブラウン：「まずは自社の製品やサービスから始めましょう。自社の世界で、公平性、正義、人権の実現に向けて何ができるでしょうか。それは、企業の使命や中核事業に合致するものです。そして、それが従業員を引き付ける鍵となるでしょう。なぜなら、もしあなたがそれを実現できなければ、従業員はソーシャルメディアであなたのことを世界に発信し、あなたはますます困難に直面することになるからです。あなたは企業としての目的を果たせず、あるべき姿を完全に実現することができないのです。」
マット・オッペンハイマー：「これは旅のようなもので、目的地ではありません。より良い味方になる方法を学び続けています。それは謙虚さと傾聴に根ざしていると思います。私にとって、それは他者の声に耳を傾け、力を発揮できるように、力のパラダイムを変えようとする試みに根ざしています。時には、自分の力や存在感を犠牲にしたり、低下させたりしても構いません。これは本当に重要なことだと思います。」
コッター氏：「テクノロジー企業は、消費者が財布の紐で投票するという事実に気づくでしょう。消費者は価値観を持ち、それを貫く企業を求めるでしょう。そして、その価値観は、株主への手紙に書かれた単なるメッセージではなく、より実践され、より前面に打ち出されたものでなければなりません。」
ストリックランド氏：「歴史的に見て、社会、政治、経済システムは、私たちが権威ある地位に就くことを考慮して構築されたものではありません。ですから、システムをどのように変え、どのように改善していくかを考えることは、誰にとっても有益です。しかし同時に、人々がただ議論するだけでなく、実際に長期にわたって努力を続ける必要がある分野もあると考えています。それが私にとっての課題です。」
ブラウン：「良い仲間意識は、まずこれが黒人にとって個人的な問題だと受け入れることから始まります。個人的な問題です。そして、それを自分自身にとって個人的な問題として捉えることで、あなたは反人種差別主義者になれるのです。…私と同じように、あなたにもこれを個人的な問題として捉えてほしいのです。」
