マイクロソフト基調講演でスペシャルオリンピックス会長が企業にミッションに注力するよう呼びかけ
テイラー・ソパー著
ルイジアナ州ニューオーリンズ — 1968年、第1回スペシャルオリンピックスは、ほとんど人がいないソルジャーフィールドで、大した宣伝もなく始まりました。しかし、その後数十年にわたってこの組織を代表することになるものを象徴する瞬間が一つありました。
あるレースで、ゴールまであと数メートルというところで先頭を走っていたランナーが、ついに優勝を目前にして突然つまずき、後続の選手たちに追い抜かれてしまった。
彼の後ろにいた男性 ― たまたま彼の親友だった ― は、おそらく人生で初めて、そして唯一、金メダルを獲得した選手として祝福されていたはずだった。しかし、彼は振り返り、戻ってきて友人を抱き上げ、最後尾で互いに腕を組んでゴールラインを越えた。
「勝利とは、何人に勝ったかだけなのでしょうか？」とスペシャルオリンピックスのティム・シュライバー会長は火曜日に問いかけた。「それとも、レースの走り方、誰を連れて行ったか、そしてどうゴールしたか、ということも勝利に繋がるのでしょうか？」
シュライバー氏は火曜日の午後、ニューオーリンズで行われたマイクロソフトのエンビジョンカンファレンスの閉会基調講演でこの話を語り、スペシャルオリンピックスの使命を例に挙げて、力を与えられるとはどういうことかを説明した。
1時間にわたる感動的なスピーチは、著書『Fully Alive （邦題：生きている）』の教訓と、シュライバー氏の母であるユニス・ケネディ・シュライバー氏が設立したスペシャルオリンピックスの根底にある目標を結びつけた。著書には、シュライバー氏が知的障害を持つ人々からどのように力を得たかが詳しく記されており、シュライバー氏は火曜日の講演会に集まったビジネスリーダーたちが「生きている」と感じられる何かを見つけられることを願った。
「あなた独自の目的、強さの源、開かれた心への答えは何でしょうか？」とシュライバーは問いかけた。「何があなたに力を与えるのでしょうか？顧客でも、株主でも、上司でも、請負業者でも、夫や妻でも、子供や両親でもありません。あなた自身です。もしこの会社があなたに力を与えるために設立されたとしたら、成功には何が必要でしょうか？」
シュライバー氏は、スペシャルオリンピックスが1968年に「慈善事業としてではなく革命として」、そして「新興企業のような緊急性を持って」発足したと指摘した。
「マイクロソフトの創業者たちが最初のデジタルコンピュータを見て、『これは人々の生活を変えることができる』と考えた時、仕事に緊急性を持ち込んだのです」とシュライバー氏は説明した。
彼のメッセージは、2014 年の Microsoft Worldwide Partner Conference でのスピーチでサティア ナデラ CEO が同社の「唯一の使命」について語った際にマイクロソフトの従業員に伝えたメッセージと似ており、昨年のマイクロソフトのスーパーボウルのコマーシャルでも再び繰り返された。
「私たちは、あらゆる個人とあらゆる組織がより多くのことを実行し、より多くのことを達成できるように支援していきます」とナデラ氏は2014年に語った。
シュライバー氏は、170カ国で450万人以上のアスリートが参加するスペシャルオリンピックスが、長年の固定観念に反して知的障がいのある人々に、自ら力を発揮できる機会を提供することを目指していることを、数多くの例を挙げて示した。「私たちは互いを見て、誤解してしまうことが多いのです」と彼は述べた。
「私たちはレッテルを貼られた人を見て、どれほど頻繁に決めつけてしまうことだろう。誰が権力を持っていて誰が持っていないか、誰が権力に値して誰が値しないか、さらに悪いことに誰が重要で誰が重要でないかについて、どれほど頻繁に結論を急いでしまうことだろう」とシュライバー氏は語った。
彼はこう付け加えた。「無力だと思われている人たちが、実は力を持っているのだ。」
シュライバー氏は、もしマイクロソフトの使命が単に競争相手に勝つことだけであれば、「同社を気にかける人はほとんどいないだろう」と語った。
「組織の人々に力を与えるという目標とミッションが真に実現するなら、それは私たち全員が信じられるものです」と彼は述べた。「それは私たち全員が楽しく考えることができるものであり、私たち全員が協力できるものであり、ソフトウェアについてほとんど何も知らない部外者である私でさえ、『もっと知りたい、参加したい』と言えるものです。それがミッション主導の企業です。全体性、つまりミッションは企業や製品よりも大きく、すべての人を包摂するものであるという信念を喚起しているのです。」
マイクロソフトは、スペシャルオリンピックスのテクノロジープロセスの改善を支援しています。シュライバー氏は、このプロセスは「暗黒時代」にあると表現しています。しかし、テクノロジーの活用拡大や、マイクロソフトなどのパートナー企業を通じて組織の使命を広く伝えるなど、やるべきことはまだまだたくさんあるとシュライバー氏は語ります。
「私たちは人間のエンパワーメントという素晴らしい原動力を持っていますが、まだその規模は大きくなっていません」とシュライバー氏は述べた。「まだ始まったばかりです。」
