起業家のための15の新年の抱負

2012年の計画、予算、そして仕事上の目標はもう固まり、準備万端でしょう。理想的には、それらの目標のいくつかは、個人的な目標や新年の抱負にも反映されていると良いでしょう。

まだ目標や決意を書き始めている方、そしてそうでない方のために、私が最も尊敬するビジネスリーダーや起業家がまとめた目標をいくつかご紹介します。新年のスタートにも、2012年のいつでも取り入れられる目標です。

1. メールをチェックせずに一日を始める

メールは結局のところ、他人があなたに何を求めているかを反映しているのです。全体的な目標を最大限に達成するために、その日やその朝に何をすべきかを反映しているわけではありません。朝やその日の始まりに、一番の優先事項に取り組むのはどうでしょうか？新しいメールは、結局、より重要なプロジェクトから気をそらすだけです。

2. 毎朝ウォールストリートジャーナルを読む

The Journalは、ビジネスプロフェッショナルにとって（オンラインでもオフラインでも）依然として最も重要な日刊紙です。わずか15～20分で、政治、世界ニュース、金融市場、ビジネスなど、あらゆる分野の重要なニュースをざっと読むことができます。最新情報を把握する上でも重要ですが、日々の雑談やネットワーク内の他の人への記事の共有などにも役立ちます。

3. 1ペニーでも無駄にしない

2012年の予算をどれだけ慎重に組んだとしても、まだ出費が多すぎます。より少ないコストで同じ効果が得られる方法を見つけましょう。

4. 週に2晩は仕事をしない

つまり、家に帰って、パソコンを別の部屋に置いてドアを閉めてください。朝まで二度と入らないでください。その時間を家族と過ごしたり、趣味に没頭したり、良い本を読んだり、あるいは何か他のことに使ってリフレッシュし、より充実した気持ちになり、明日の新しい一日に備えましょう。

5. 採用をゆっくり行う

面接する候補者については、より慎重に検討し、そもそもその新しい役割が本当に必要かどうかも改めて考えてみましょう。その新規採用は、短期および中期目標にどれだけ直接的に貢献するでしょうか？

6. Cプレーヤーを解雇する

どれだけ個人的に好きでも、どれだけ大変でも、関係ありません。彼らはあなたの足を引っ張っています。たとえそのポジションを交代させなくても、彼らがいなくなった方があなたのビジネスはより成功し、より効率的になるでしょう。

7. ランチやコーヒーを飲みながらのミーティングを増やす

自分の精神衛生のためだけでなく、街中の驚くほど賢い人々からもっと多くのことを学ぶためにも、そうしましょう。知らない人、あるいはあなたがまだ知らないことを知っている人を選ぶように意識しましょう。時間がないかもしれないと思う人を、大胆にランチやコーヒーに誘ってみましょう（中には喜んでくれる人もいるでしょう）。まだ知らない人からの誘いもいくつか受けてみましょう。きっと驚くような情報や、あなたに役立つ情報を共有してくれる人が見つかるかもしれません。

8. メンターになる

それほど時間をかける必要はありません。数回の電話、1、2回の会議、そしてメールの返信で十分です。しかし、あなたの専門知識と気配りは、数年前の「あなた」にとって大きな意味を持つかもしれません。私たちは、ビーチで折りたたみ椅子を使う準備ができた時、次世代のビジネスリーダーが後を継いでくれることを期待しています。

9. チーム、パートナー、顧客、アドバイザーにもっと頻繁に感謝する

部下の努力や忠誠心に気を配り、それに気づいていることを示しましょう。これは必ずしも贈り物や昇給、ボーナスといった形で与えられる必要はありません（少なくとも毎回ではありません）。多くの場合、部下はただ、自分の貢献が認められ、感謝されているというあなたの言葉を聞くだけで十分です。

10. 早起きする

朝一番、誰にも（文字通りにも比喩的にも）注目を引こうと袖を引っ張られていない時に、30～60分余分に時間があったら何ができるか考えてみてください。コーヒーを一杯飲み、新聞を読み、激しい運動をしましょう。一日をより良いスタートで迎えましょう。

11. 加工食品を控える

買い物や食事は、主にスーパーマーケットのコーナーで済ませましょう。慌ただしい生活の中では難しいかもしれませんが、少し準備をすれば、果物や野菜、全粒穀物、そして保存料や化学物質の少ない食材に身を包むのは簡単です。

12. もっと委任する

誰かに頼むと多少の出費は覚悟しなければなりませんが、重要でない、あるいは戦術的な作業は自分の負担から外しましょう。自分が使いたいシステムやプロセス、アプローチを誰かに教え、残りの90%はその人に任せましょう。

13. 自動化をさらに進める

委任する必要のある業務の中には、自動化できるものもあるでしょう。今後、手動で考えたり実行したりする必要がないように、今少し時間と労力をかけてドキュメントを作成し、自動化してみる価値はあるのではないでしょうか。

14. より多くの文書を作成する

周囲で繰り返される戦略的・戦術的な業務を、受動的かつ恣意的にこなすようになると、効率はどんどん低下していきます。何をすべきか、どのように行うか、そして毎回一貫した結果を出すにはどうすればよいかを文書化する習慣を（自分自身とチームで）身につけましょう。

15. 小さなリスクをもっと取る

より多くのアイデアをテストし、新たな前提を検証するために、より多くの弾丸を発射してください。自分の快適ゾーンから抜け出し、同じ、あるいはより良い結果を達成する新しい方法を見つけてください。そうすることで、多くの場合失敗するでしょうが、同時に、快適なものにとどまっていた場合では見逃してしまうような、加速の機会を発見できるでしょう。

マット・ハインツは、レドモンドに拠点を置くセールス＆マーケティング会社、ハインツ・マーケティング の社長です 。メール、  Twitter 、  LinkedIn  、または ブログで マットとつながることができます。