伝説のベンチャーキャピタリスト、ヴィノド・コスラがスタートアップ創業者にとって最も重要な決断について語る
テイラー・ソパー著
長年のベンチャーキャピタリストであるヴィノド・コスラ氏は、スタートアップの創業者に対してシンプルだが重要なアドバイスをしている。成功は、雇う人々と彼らが投げかける質問によって決まる。
シリコンバレーの重鎮が水曜日、シアトルの新しい AI ハウスで行われた談話会に出席した。
「皆さんが下す最も重要な決断は、間違いなく、どのようなチームを構築するかです」と、コスラ氏は満員のテック起業家たちを前に語った。「2030年までに何が起こるかは、どのような計画を立てているかというよりも、最終的にどのようなチームを組むかという点に大きく左右されるでしょう。」
コスラ氏は、幅広い専門知識を持つ人よりも、学習が速く、質問をたくさんできる人を雇うことを推奨した。
「深い専門知識を持つ人よりも、より早く学習する人の方がビジネスを構築するのがはるかに上手だということが分かった」と彼は語った。
コスラ氏は創業者に対し、「自分の仮説を検証させるような質問をすることができる」上級リーダーのチームを雇うことを奨励した。
「会議のテーブルで質問が増えれば増えるほど、会議はよりスムーズに進み、学習も早くなり、優位性もより早く築けるでしょう」と彼は言った。「大企業はそうしません。」
コスラ氏は、作家であり起業家でもあるマーガレット・ヘファーナン氏による「良い意見の相違の力」についてのTEDトークを勧めた。
「もしそういう馬鹿げた質問を奨励できれば…より良い企業文化が生まれるでしょう」とコスラ氏は言った。「それが起業家文化の核心なのです。」
コスラ氏は1982年にサン・マイクロシステムズを共同設立し、2004年にコスラ・ベンチャーズを設立した。このシリコンバレーの企業は、スクエア、インスタカート、ドアダッシュといった大企業に初期から投資していた。
コスラ氏は、ウーバー、エアビーアンドビー、インスタカートといった企業の創業者たちを例に挙げ、彼らにはタクシー、ホテル、食料品などの業界での長年の経験がなかったと指摘した。
「第一原理から考えること、素早い学習者であること、多くの質問をすること、自分の仮定に疑問を持つこと。これらは経験よりも飛躍的な成長と学習にとってはるかに重要です」と彼は語った。
Yコンビネーターのアクセラレーターから出てきた新しい仲間を評価するとき、コスラ氏は、会社のリーダーを評価する方法として、創設者たちが過去3か月間でどれだけ考え方を変えたかを尋ねるのが好きです。
「皆さんへのメッセージは、自分が何を知っているかを考えるのではなく、どんな分野に足を踏み入れるにしても、どれだけ速く思考を進化させることができるかを考えてください」と彼は言った。
コスラ氏は、シアトルのウォーターフロント沿いに広がる新興スタートアップハブ「AI House」を拠点とするAI2インキュベーターの投資家です。彼の会社は、Loti、Mudstack、Viome、そして昨年Docusignに買収されたLexionなど、シアトル地域のスタートアップ企業を支援してきました。
