2006年に設立されたトリロジーは、太平洋岸北西部の新興企業への投資拡大のため、2番目のファンドを調達したばかりである。
テイラー・ソパー著
ニュース：ワシントン州ベルビューに拠点を置く老舗ベンチャーキャピタル会社Trilogy Equity Partnersが、太平洋岸北西部の初期段階の技術系スタートアップ企業をさらに支援するために第2のファンドを立ち上げた。
詳細：トリロジーは新ファンドのために1億5000万ドルの調達を目指していたが、最終的にはそれを「大幅に」上回る金額を獲得した。正確な金額は明らかにしていない。同社は新ファンドから約20件の投資を行う予定だ。
戦略：トリロジーは、シードからシリーズAまでのB2BおよびB2Cのスタートアップに、通常1件あたり200万ドルから400万ドルの投資を行い、主に太平洋岸北西部に拠点を置く企業を支援しています。特定の業種に特化しているわけではありませんが、顧客がデータから洞察を引き出すのを支援する企業など、幅広いテーマに沿った投資が多くあります。
ポートフォリオ：トリロジーは、昨年株式を公開したデジタル送金プロバイダーのレミトリー、今年初めにベターメントが買収した暗号通貨サービスのマカラ、2019年にTモバイルが買収したモバイルマーケティングのスタートアップ企業プッシュスプリングなどの企業に初期から投資してきた。
トリロジーの歴史：シアトル・マリナーズのジョン・スタントン会長を含む無線通信業界の幹部グループが、無線通信関連のスタートアップ企業を立ち上げる起業家を探して2006年に設立しました。それ以来、同社は事業範囲を拡大し、最初のファンドから80社以上に2億5000万ドルを投資してきました。このファンドは非伝統的な構造で設立されました。当初の資本金は1億4000万ドルでしたが、売却した企業からの収益を再投資していました。
トリロジーは、最初のファンドにリミテッドパートナーという形の外部投資家がいなかったという点で、やや型破りな存在です。これは多少変わりましたが、広報担当者によると、同社は依然として「非常に非公開の組織」です。
地元のエコシステム：トリロジーが立ち上がって以来、シアトルの成長するテクノロジー人材基盤への参入を目指す新興企業が数多く登場しています。これはトリロジーにとって競争の激化を意味しますが、これは歓迎すべき傾向です。マネージングディレクターのチャック・ストーンサイファー氏は、太平洋岸北西部への資金流入が増えれば、より多くのスタートアップ企業が誕生し、「フライホイール効果」を生み出す可能性があると述べています。
「シリコンバレーには数十年前からそういう環境がありました。そこの誰もが起業家になりたがります。通りの向こう側を見れば、日々起業家が活躍しているのを目にしているからです」と彼は言った。「そして、シアトルでもようやくそういう人たちが増え始めています。最終的には私たちにとって良いことです。私たちのビジネスを支えるのは、素晴らしいアイデアを持った多くの素晴らしい起業家であり、彼らと提携できるからです。」
将来：同社の4人からなる投資チームは、新規上場企業やテクノロジー株全体の大幅な下落の中で、スタートアップ企業の成長鈍化の可能性についてそれほど懸念していない。一部のスタートアップ企業が人員削減を行っているにもかかわらず、トリロジーはポートフォリオ企業に対し、通常のガイダンスを超える緊縮財政を推奨していない。
また、記録的な高評価額や巨額のシードラウンドの資金調達が落ち着けば、多少は助けになるかもしれない、とトリロジーのマネージングディレクター、ユヴァル・ニーマン氏は述べた。
「実際には、エコシステムにとってプラスになるでしょう。なぜなら、この状況は実際には非常に混乱を招いていたからです」とニーマン氏は述べた。彼は、インフレと記録的な資金調達ラウンドによって、一部の企業では採用が困難になっていると指摘した。
トリロジーは多様性の推進にも引き続き注力する予定です。ポートフォリオ企業の約3分の1は、少なくとも1人の女性役員が率いています。
「経済的なチャンスがあります」と、マネージングディレクターのエイミー・マカロー氏は述べた。「型破りで個性的な素晴らしい創業者がいます。私たちはそのような考え方を非常に歓迎しており、他の潜在的な投資家はそれを見落としがちだと考えています。」
